诺基亚的转型之路：引领新一代5G技术 布局物联网

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诺基亚在巴基斯坦展会上宣布了新的发展计划:引领新一代5g技术和物联网的发展，重点关注收购阿尔卡特朗讯后规模翻番的市场机遇。诺基亚还宣布将筹集3.5亿美元用于构建物联网；并推出了支持5g的新的空尺度无线接入产品，它将取代目前广泛部署的flexi基站。

气动产品可以支持2g、lte advance pro和即将推出的5g等技术。新的基站已经展望了未来的基带和下一代射频组件。与flexi相比，气动比例可以节省60%的能源。诺基亚还收购了加拿大一家专门从事网络安全解决方案的软件公司nakina，这显示了诺基亚一贯的收购逻辑:通过小规模的加固交易为自己带来新技术和独特能力。

作为世界上最大的手机制造商，诺基亚过去可能只剩下一个外壳了。它的业务发生了巨大变化。移动网络、固定网络、ip和光网络、应用和技术分析以及创新技术目前构成了诺基亚的核心业务。诺基亚首席执行官苏瑞去年出现在上海的消费电子展诺基亚5g展台，展示了他对5g业务的重视。

苏瑞表示:“我们一直站在推动5g发展、实现大网络容量和支持大规模连接的前沿。”他还表示，很多重要的物联网应用都离不开5g，5g可以帮助人们拯救生命，改善环境，提高生活质量。

成功转型

去年，诺基亚完成了一系列业务调整。一是收购阿尔卡特朗讯，大力发展5g技术，网络标准化建设取得重要进展。二是将地图系统出售给由奔驰、奥迪和宝马组成的德国汽车巨头集团，但诺基亚仍在参与车内信息的研发。

对此，苏瑞表示:“去年出售地图服务系统和收购阿尔卡特朗讯都是该公司自2014年以来实施的10年计划的一部分，以确保该公司目前的战略重点——诺基亚不应该只存在于过去时态。”

高德纳研究总监刘伟告诉《第一财经记者》:“诺基亚收购阿尔卡特朗讯后，将会增强诺基亚在各方面的竞争力，尤其是在通信网络设备方面，足以与华为和爱立信竞争。”刘一表示，通信网络设备的三条腿模式更加明显。合并后，诺基亚在无线通信网络方面的实力将接近华为，但与爱立信仍有一定差距。他还强调，阿尔卡特朗讯在sdn和nfv领域拥有强大的技术，这两个领域在5g技术中发挥着关键作用。

5g技术未来将应用于许多领域:无人驾驶汽车、工业互联网连接机器人(报价为300024，buy)、体育场体验、虚拟现实交互、超高容量、大规模连接和概念验证演示。德累斯顿理工大学通信网络学会教授、德国电信董事长、德国5g实验室协调员弗兰克·菲茨克(frank h.p fitzek)表示:“凭借5g通信系统方面的专业知识，我们与诺基亚合作实现了一项全新的低延迟5g服务，即触觉互联网。低延迟通信可以随时随地支持远程对象和设备，如无人驾驶联网汽车、工业机器人和远程手术，并将广泛应用于移动通信、制造和医疗领域。”

贝尔实验室(Bell Labs)总裁兼诺基亚(Nokia)首席技术官马库斯韦尔登(Marcus weldon)也表示:“5g推动的自动化将有助于创造新业务和推广新服务。”贝尔实验室开发了一种聚合技术，可以达到创纪录的30gbps峰值速率，这可以帮助运营商最大限度地利用网络资产。

全方位服务开发

据悉，诺基亚和阿尔卡特朗讯合并后的潜在市场规模已达到1410亿欧元，几乎翻了一番。根据2015财年数据，诺基亚和阿尔卡特朗讯合并后，净销售额达到266亿欧元，研发支出为45亿欧元，R&D员工为4万人，净现金流为100亿欧元。

“全业务发展是网络通信设备供应商占领未来市场的重要战略，可以整合计算服务、数据中心和云服务的优势。”刘一告诉记者:“诺基亚收购阿尔卡特朗讯后，华为和爱立信应该感到压力。”爱立信以前也和思科有过战略合作，但效果肯定不如诺基亚和阿尔卡特朗讯的合并。”刘一预测，诺基亚今年收购后，将推出一系列大型产品。

诺基亚首席执行官苏瑞在巴基斯坦展会上接受媒体采访时说:“如果你只生产手机，你就不能满足市场需求。”诺基亚还将网络设备直接出售给facebook和谷歌等科技巨头。因为不仅运营商需要建设网络，而且大型企业，尤其是互联网企业，对网络基础设施的要求也很高，如网络速度快、容量大、安全性高。

手机退货

虽然现在诺基亚90%以上的业务都集中在为企业用户提供解决方案上，但“诺基亚”这个名字承载着一群“诺基亚人”的期望。

诺基亚的业务部门诺基亚技术是一个致力于品牌和专利许可、数字媒体和数字医疗服务的部门。它有三个功能:首先，它负责维护和授权一个庞大的专利组合；第二，授权在消费产品中使用诺基亚品牌；第三，打造自己的消费产品，比如去年推出的ozo虚拟现实相机。

苏瑞说:“虽然今天诺基亚主要向企业销售设备，但大多数人仍然认为它是消费品制造商。因此，诺基亚应该大胆尝试消费产品领域。”

这自然会让人想到诺基亚手机何时会回归。在诺基亚将其手机业务出售给微软后，该协议禁止诺基亚使用“诺基亚”品牌生产手机。但是，从今年第四季度开始，该条款的约束力已经到期，这意味着诺基亚今年可能会重新安排手机市场。去年8月，诺基亚公共关系部门主管布雷特·杨(brett young)向CBN透露，诺基亚可能从今年第四季度开始研究如何回归手机领域。

那么，当智能手机饱和时，诺基亚回归是否为时已晚？对此，苏蕊并不担心。他说:“诺基亚不打算品牌化或重建出售给微软的制造商和销售设备。”诺基亚需要让人们感受到‘诺基亚’，让人们感受到它是众所周知的‘诺基亚’。”

因此，诺基亚将寻找能够满足上述期望的合作伙伴，诺基亚将提供专业的设计和品牌。苏瑞说:“诺基亚并不着急，一切都还来得及。”关于诺基亚的产品技术开发和销售，苏瑞表示，该公司不仅限于虚拟现实的研发，另一项努力是在数字领域，尽管它仍处于起步阶段。他还表示:“公司正在制定战略，今年不会做出任何承诺。”

高德纳(gartner)首席研究分析师卢俊冠对《第一财经记者》(First Financial Reporter)表示:“诺基亚品牌在消费者中有很高的亲和力，但在多年回归市场后，它将发现市场不再是原来的市场，它将面临渠道变化和产品差异方面的巨大挑战，尤其是在中国市场。”如今，中国智能手机制造商的实力已不再像诺基亚时代那样强大。”