百年乐购迫使敦刻尔克退出:考虑完全退出亚洲市场

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100岁的乐购推动“敦刻尔克”退出:考虑完全退出亚洲市场

《时代周刊》记者:陈婷

英国最大的零售商乐购(Tesco)正在缩小其在全球的前线。

“首先，回到当地的英国企业，站稳脚跟，扩大市场份额是乐购的基本战略。然而，乐购有开发国际市场的经验。一旦后方地区稳定下来，尚不清楚乐购是否会再次进军国际市场。”12月11日，中国电子商务协会行业专家、资深电子商务专家张健在接受《时代周刊》采访时表示。

12月9日，乐购正式宣布正在对其亚洲业务进行战略评估，包括考虑出售其泰国和马来西亚业务的可能性。

(adsbygoogle = window . adsbygoogle | |[])。推送({ })；目前，战略评估仍处于初始阶段。乐购在一份声明中表示:“我们尚未就乐购在泰国或马来西亚的业务前景做出任何决定，也不能保证任何交易都会完成。”

如果出售东南亚业务已成定局，这意味着乐购将完全退出亚洲市场。在此之前，乐购已相继退出日本、美国、中国、韩国和土耳其市场。

换句话说，乐购正逐步收缩成一家英国零售企业。

对此，张健告诉《时代周刊》记者，目前乐购的主要策略是先收缩市场，抽回资金，面对竞争对手对国内市场的冲击，全力争取国内市场。

全面收缩海外市场

乐购可能退出亚洲市场的消息完全出乎外界意料。根据目前的数据，乐购和泰国的市场表现并不差。

公共信息显示，乐购在泰国和马来西亚拥有2000多家门店，员工人数达6万人。其中，泰国有1967家店铺，马来西亚有74家店铺。

2020年上半年，乐购在马来西亚和泰国的收入总计26亿英镑，占全球总销售额的8%。营业利润为1.71亿英镑，同比增长42.3%，不包括汇率影响。在半年度报告中，该公司还预计在下半财年在马来西亚再增加50家门店。

尽管有些意外，但从另一个角度来看，乐购的举动与其近年来的业务收缩战略相当一致。

记者了解到，自乐购现任首席执行官戴夫·刘易斯(Dave Lewis)于2014年上任以来，他已开始实施减少非核心业务的整体发展战略，以提高盈利能力，并将投资重点放在英国本土市场。

(adsbygoogle = window . adsbygoogle | |[])。推送({ })；如果乐购退出亚洲市场，它将只在英国、爱尔兰和中欧开展业务，覆盖捷克共和国、匈牙利、波兰和斯洛伐克。

关于乐购近年来在海外市场的持续萎缩，12月12日，“了解经济”的商业科技评论员陈培告诉《时代周刊》记者，在他看来，当海外国家的业务增长可能放缓，资产价值尚未减半时，乐购放弃几个海外市场是一个明确的选择。

“超市超市的兴衰与经济消费水平密切相关。人均国内生产总值3，000-5，000美元是发展大型超市的黄金时期，无论是50年前的美国，40年前的日本，还是20年前的泰国和马来西亚。当人均国内生产总值达到8000-10000美元时，小企业的增长率开始超过。在今天的泰国、马来西亚和中国，这是规则。”陈培说。

除了海外市场业务增长放缓，乐购目前在当地市场的发展也不容乐观。

根据英国会计公司普华永道(PricewaterhouseCoopers)去年11月发布的市场调查和分析报告，英国实体零售业正面临过去五年来最困难的时刻。2018年上半年，英国约有2700家零售店宣布关闭，平均每天关闭14家。

"乐购在英国的危机让它无暇顾及海外市场。"张健说道。

张健认为，消费者害怕盲目消费，因为离开欧洲的前景不确定。“乐购现在面临的事实是，英国国内市场份额正在萎缩，需要大量资金来拯救国内市场，以应对竞争对手的侵蚀。”

据媒体报道，乐购的泰国业务价值可能高达90亿美元，这将有助于乐购获得大量现金流来重组其核心英国业务。

急转弯

诞生于1919年的乐购，今年已经存在了100年。由于整体业务收缩，2014年可能是一个不可回避的转折点。

2014年，乐购爆发金融欺诈丑闻，许多高管因涉嫌伪造2.5亿英镑利润而被解雇。这起丑闻恰逢超市行业的衰退周期，导致乐购迅速从辉煌跌落至低谷。

我们可以从数据中清楚地看到线索。

根据Wind的数据，乐购自2014年年报以来已经开始遭受巨大损失。

在截至2015年2月28日的2014财年，乐购遭受了63.76亿英镑的税前巨额亏损和57.4亿英镑的税后亏损，这是该公司94年历史上最大的亏损。

乐购在声明中表示，亏损主要是由于过去一年的会计丑闻、管理混乱以及国内外销售疲软。

也是在2014年，被称为“成本杀手”的丈夫刘易斯接任了乐购的首席执行官。以刘易斯为首的乐购开始了艰难的转折。

除了海外市场逐渐萎缩之外，近年来乐购还关闭了门店，并裁员以控制成本。

2015年，乐购宣布将关闭43家非营利商店，并于2016年将其在柴郡的总部迁至惠灵顿花园城。

2018年1月，乐购宣布精简和重组其结构，裁员1700人。同年6月，乐购英国总部又裁撤了1200名文职人员。

今年1月28日，乐购宣布了另一项裁员计划，预计裁员9000人。据说，英国总部的1700名人力资源经理、法律合规经理和客户体验经理是首当其冲的裁员对象。此外，乐购在此次裁员计划中表示，预计将关闭90家门店。

通过刘易斯的连续大幅度裁员和预算削减，乐购逐渐开始回潮。

风能数据显示，乐购2017年税前利润为12.98亿英镑，同比增长795.17%。

截至8月底，乐购录得7.59亿英镑的营业利润，高于市场预期的7.03亿英镑；税前利润达到5.76亿英镑，同比增长61.8%。税后利润为4.46亿英镑，同比增长71.5%。

然而，这并不意味着乐购摆脱了危机。即使在当地市场，如今的乐购也不再是一匹死马。

根据零售行业研究机构Kantar的数据，在2018年6月17日之前的12周内，乐购在英国杂货市场的份额为27.7%，同比下降20个基点。乐购和其他三家英国超市继续受到德国同行阿尔迪和利德尔的低价折扣。直到最近，整体零售增长才开始复苏。

目前，阿尔迪和利德尔占据了英国杂货市场的13%左右。

事实上，正在全面收缩海外战线的乐购正在国内打一场硬仗。

2018年9月，乐购正式宣布推出折扣品牌杰克，这是德国折扣超市阿尔迪和丽都通过价格战的直接对抗。

今年1月，乐购宣布了裁员和关闭门店的计划。乐购还宣布，将对剩余商店的布局进行重大调整，缩短营业时间，关闭一些肉、鱼和熟食柜台，并用自动售货机取代员工餐厅。

在陈培看来，乐购目前在英国成熟竞争市场中的地位相对稳定。“尽管它面临着一些低成本的竞争，但从整体来看，它并没有面临如此深刻的数字革命威胁。”

值得注意的是，有消息称乐购首席执行官史蒂夫·刘易斯将于明年年中离职。对此，业内许多人也表示了担忧。刘易斯一路把乐购从泥潭中拉出来，离开后，我不知道乐购将如何面对当前的困境和未来可能出现的新挑战。