华米黄汪：2016 智能可穿戴产业往何处去？

本篇文章3988字，读完约10分钟

根据:华密科技创始人兼首席执行官王黄。雷锋。com已被作者授权。

我相信安迪·格罗夫所说的:只有偏执狂才能生存。

智能可穿戴产业的发展最早始于运动手镯。短短几年内，运动手镯已经成为世界上最受欢迎和最成功的智能硬件。

去年第三季度初，我在公司内部预测，mi band的年销售额肯定会超过1000万马克。对于我们刚开始创业两年的团队来说，这个消息无疑让每个人都很兴奋。然而，在我高兴之前，我意识到新的产业模式即将展开。

|新的产业模式

(资料来源:yahoofinance)

欧美可穿戴公司的技术创新和商业模式

让我先举一个小例子:美国F公司的一个新手镯产品，它的usb线的胶入口粗糙到让我吃惊；对于一家硬件细节无法得到很好控制的公司来说，很难说它是否有足够的能力在硬件方面进行持续创新。

然而，这不是一个企业的情况，而是欧美硬件公司的典型问题。

除了超级硬件公司苹果之外，几乎所有的欧美硬件初创企业都远离中国这个制造和供应链中心，这导致了语言交流、文化、地理距离和时差方面的困难。中国公司可以在两周内完成的硬件项目通常需要一个月才能完成。

可穿戴产品涉及许多对皮肤友好的材料和可用性问题，人们可以一天24小时贴身穿着。在硬件技术和材料技术创新方面，硬件R&D团队经常需要多次尝试才能找到最佳解决方案；然而，如果区域问题造成的时间成本过高，工程效率将大大降低，创新周期自然会大大延长。

我能清楚地感觉到我的欧洲和美国同行的停滞。

对于正在高速崛起和发展的智能可穿戴产业来说，这种停滞是致命的。

这只是问题的一个方面。更致命的问题是，在中国，由于互联网公司大量投资智能硬件，竞争异常激烈。相反，它促进了中国初创企业探索基于智能硬件的互联网运营和实现，远远领先于欧美初创企业。

我很少听到欧洲和美国的智能可穿戴初创企业谈论道/茂。从商业逻辑的角度来看，每次你出售智能硬件，你都可以免费获得一个应用用户。如果我们操作这个应用来为用户服务，它将成为未来一个重要的收入来源；然而，欧洲和美国的同行几乎没有这样做，浪费了其零成本的应用安装能力。相反，中国同行从一开始就关注用户应用的操作和服务。

为什么像华密这样的新创公司会逐渐胜出？

华密的第一个产品是米乐队。它实现了当时市场上几种主要产品的特殊功能，并融入了一些独特的功能，如手环自动解锁手机的屏保密码；最后，华密手柄环的使用寿命超过一个月，形成了巨大的技术领先优势。

更重要的是，华密在短短8个月内完成了从R&D到量产的巨大工作量，使产品稳定可靠地上市。

借助小米的品牌、供应链、互联网流量、电子商务等资源，华密扩大了自身优势，建立了一套类似小米的互联网运营方式和产品逻辑。因此，在短短的两年时间里，华密在中国市场取得了第一名，在世界上也取得了前三名的成绩。

在中国，有许多像华美这样的可穿戴创业公司。他们中的许多人都在实践著名投资者小米创始人雷军总结的七个字公式:专注、极端、声誉和速度。

相比之下，由于欧美初创企业的创新停滞不前，上市的fitbit遭到投资者的打压，jawbone裁员，misfit被收购，pebble逐渐衰落。

当这一批欧美初创企业陷入停滞时，一批新的中国初创企业在可穿戴新品类的创新方面走得更快、更远。上市的Fitbit开始停滞不前，无法在初创企业中扮演创新领导者的角色。因此，整个可穿戴行业的格局在这场竞赛中逐渐发生了变化。

这时候，巨人也开始进入局里。

去年，苹果手表正式开始销售，其全球市场份额突然排名第三；微软、三星等巨头凭借其在it行业的主导地位，一代又一代地反复发布手镯和手表产品，从未因为市场份额低而放弃。甚至传统的行业巨头也凭借其巨大的现金和品牌渠道优势，开始通过并购进入市场。例如，世界第三大手表集团化石公司收购了misfit，而underarmour收购了myfitnesspal和endomondo，并与htc合作推出了全套硬件。

所有这一切表明，在巨人的眼中，一场盛宴即将开始。

|那么，全球智能可穿戴产业将何去何从？大量用户的需求即将到来，技术创新和产业化已经到了临界点。智能可穿戴设备可以在哪些方面创新？我认为有三个领域可以被可穿戴设备颠覆。

1.智能可穿戴设备将使体育和竞赛设备智能化

球类、健身、高尔夫、自行车和滑雪等各种细分的运动领域在一两年内必然会发生变化。用户希望他们的运动在运动中更加标准，并希望保护自己免受伤害。怎么做？

第二代“华密致新”就是一个解决方案。它内部集成了更多的传感器，更小、更轻、更薄，并且成本极低。因此，它非常适合植入滑雪板、羽毛球拍和高尔夫球杆等运动器材中，甚至通过独特的id功能作为俱乐部会员卡使用。

例如，最近，我们与美国硅谷的一个团队讨论了合作事宜，“华密致新”将与他们开发的saas服务和应用相结合，为健身房和高尔夫领域的教练和用户提供服务。

全国范围内的群众跑步和马拉松比赛方兴未艾，但比赛的管理仍很原始，线下活动中的失误和混乱时有发生。华密通过蓝牙信号定位和身份识别系统记录比赛结果，配合自动打卡和手环自动记录，并通过saas服务自动完成运动成绩存储和运动排名发布。在第三方专业比赛中采用了华密自己的“四季跑”和“智能硬件+云服务”的体育服务系统后，用户参与体育的满意度大大提高。

智能场馆和跑道的登陆有很多困难:高资本和不成熟的技术。然而，许多初创公司正在一点一点地做事情，将可穿戴产品和saas服务结合起来运营智能场馆是可能的。

2.智能可穿戴设备最大的金矿在医疗保健领域

与医疗和健康可穿戴设备相比，运动手镯的含金量为9牛一头发。真正制造医用可穿戴产品的人将引领可穿戴产品的未来发展。如何深入彻底地做这件事？我认为医用可穿戴设备可以从以下三个方面入手。

首先，可穿戴产品扮演家庭医生的角色，解决专业人士的医疗保健问题

如今，大量专业人士处于亚健康状态，不仅睡眠质量差，而且处于“三高”边缘。如何解决？借助能够采集心电图、心率、血压等一系列数据的可穿戴设备，云深度学习算法可以通过长期记录的大数据来判断健康趋势，该应用将提醒用户并给出锻炼计划。通过可穿戴设备检测心脏数据也能在很大程度上避免因连续加班和熬夜造成的猝死悲剧。

第二，可穿戴产品可以通过数据辅助诊断减少医生的工作量，缓解医生人力资源的短缺

通过可穿戴设备，可以提前获取身体状况数据，从而为医生提供可用作诊断依据的可靠数据。具有一般经验的普通医生可以负责诊断，甚至可以通过互联网进行远程诊断和治疗。智能可穿戴设备可以大大减轻医生的工作量，更好地优化医疗资源的配置。正如阿尔法狗击败围棋世界冠军一样，基于云的人工智能医学分析算法也将像真正的医生一样为患者提供辅助诊断。

第三，可穿戴产品实现了从复杂的医疗监护设备到易用的消费电子产品的转变，成为老年人健康问题社会化管理的一种手段。

中国的老龄化社会已经到来，老年人大多患有慢性病，所以平时要防患于未然，突发疾病要及时处理。/鸟巢里有这么多老人，他们的孩子不在。如何解决？因此，有必要开发适合老年人7x24小时佩戴的可穿戴设备，不仅可以收集医疗数据，还可以及时向儿童、医生和社区发出通知和服务电话。老年人使用传统医疗电子设备的学习成本很高，这些设备往往使用不当，甚至最终被废弃。产品人性化设计的工程水平尤为关键，使用简单的步骤和避免维护也很重要。

接下来的问题是:医疗和健康领域是可穿戴设备的一个巨大金矿，但为什么在过去两年里没有推出任何颠覆性的智能可穿戴医疗产品？

这有两个原因。第一点是，与疾病诊断和预防相关的可穿戴设备是医疗设备，必须通过中国的cfda认证和美国的fda认证。政府管理非常严格，市场进入门槛高，产品研发投资周期长，技术难度大。

在过去的两年里，华密踏上了无数的深坑，积累了专利和核心技术，然后逐渐将消费电子产品的易用性与医疗设备的严格属性结合起来，逐渐进入了这个更有价值的领域。我们也看到世界上越来越多的创业公司正在这个领域发展。

第二，在网络医疗领域，智能设备只是工具，不能解决所有问题。服务是关键，制度和资源是保障。可穿戴公司只有通过提供可穿戴移动医疗设备和基本的人体医疗数据服务，以开放的心态，与整合了大量医生、诊所和医院资源的第三方互联网医疗平台合作，才能为用户提供完整的医疗服务。无论是在中国还是在欧洲和美国，这种整合都需要很长时间，这样可穿戴产业和网络医疗产业的企业家才能相互联系和了解。

在这个大的出口，传统医疗设备巨头已经偷窃了很长时间，随时准备进入，这将是创业公司与巨头共舞的另一场盛宴。

3.智能可穿戴服装将很快与服装融为一体，而且必须与时尚紧密结合

去年，华密在短短几个月内就向李宁品牌运送了100万件“华密致新”，这证明了智能运动鞋市场的巨大潜力和成功可能性。因此，许多初创公司加入了为主要运动鞋品牌提供智能模块的市场行列。华美也开始与更多品牌合作。

我预测，2016年，植入智能模块的1000多万双运动鞋可能会在中国市场销售。

智能鞋只是这个行业的开始。配件的智能潜力更大。世界各地的许多初创公司都试图将智能模块植入配件甚至衣服中。

去年，华密与国内众多珠宝设计师一起尝试了淘宝配件定制众筹，并与国家女神高圆圆和纽约设计师品牌——2015年美国国家设计奖获得者三、四人共同设计，进入纽约时装周。这种与时尚界老手和公司的合作是为了使产品符合当前的时尚潮流。

例如，许多初创公司都曾与施华洛世奇合作尝试过嵌入水晶的智能手表和手镯。然而，技术和时尚，两个世界之间的语言交流，就像火星和地球之间的对话，从一开始就意味着困难。

然而，随着鞋与服装产业、时尚产业和科技产业的融合，智能可穿戴产业的主要产品将不再是手镯和手表，而是服装和鞋本身。华密销售1000万双手链，对于智能手链行业来说是一个很大的数量，但是对于国内任何一家一线运动鞋制造商来说，1000万双的年销售额还没有达到过线。如果是衣服呢？这个数字是不可想象的。

因此，我相信任何一家可穿戴的创业公司都能在这个制鞋业找到一个细分市场。

结论运动手镯的发展第一次让大家看到了智能可穿戴产业的巨大前景，但这一类别的市场格局已成定局。2016年，世界各地的许多初创公司都在体育、医疗保健和服装领域进行创新，而巨头们也在虎视眈眈地跟进。我相信安迪·格罗夫的话:只有偏执狂才能生存。

附言

可穿戴领域仍有许多有待挖掘的金矿:智能可穿戴具有天然的便利优势，无论是公交车或地铁的卡支付，还是与智能家电的集成控制。在最近流行的ar/vr行业中，智能可穿戴设备作为最重要的手势交互输入方式，与ar紧密结合后会有一个完美的体验，这是很多人无法想象的！

因为它们离人很近，一天24小时都戴着，所以它们是人的身份，甚至是人体的一部分。他们总是收集人类数据来帮助人们改善他们的身体；因此，产生了所有上述应用便利性。有一次，我惊讶地发现，华密的拼音“华密”是“我”和“胡”的组合。在黑暗中，华密意识到了自己的使命——它的最终使命是帮助人类更好地了解自己。