停牌 5 个月 想要打造娱乐新生态的暴风科技讲了一个 “小乐视” 的故事

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五个月前，暴风城以95.83元的高价停牌，经历了股市震荡，恰逢其上市一周年，大量股票被解禁，今天注定要呈现一场“硕果累累”、“雄心勃勃”、“惊天动地”、“激动人心”的新闻发布会。

两周前，仍处于停牌状态的暴风公司发布消息称，公司计划通过资产并购重组，收购斯特劳·贝尔斯登(Straw Bear Film)、立东科技(Lidong Technology)和甘普科技(Ganpu Technology)的股份和团队，进入影视、游戏和海外三大业务，进一步完善全球dt娱乐战略布局。在风暴dt战略的框架下，这条新闻一度被认为只是今天新闻发布会的冰山一角。

受此影响，仅在今天开市后10分钟，暴风科技就有了一个每日限额，半小时内的营业额达到16亿，中午又有了每日限额。下午的新闻发布会，主题是“为世界创造新的娱乐”，应该不会辜负资本的期望。

综上所述，本次会议围绕“暴风娱乐”的理念，与海洋音乐集团、天翔互动、麦秆熊电影产业等多个领域的公司联合举办。，并规划了虚拟现实、电视、节目、视频、文化、影视、游戏和海外等业务，希望打造一个“互联网+娱乐”的平台。

具体来说，暴风城的布局包括:

1.虚拟现实:风暴镜

暴风科技首席执行官冯欣表示，虚拟现实是一种新的互联网，它为互联网公司提供了升级内容的机会。这是互联网公司的狙击比赛，暴风城是早期的布局之一。暴风镜公司的首席执行官黄晓捷告诉36氪星电视台，暴风镜的出货量已经超过100万台，今年的销售目标是1000万台。今年，公司计划销售暴风镜5、一体机第二代、魔眼第二代、虚拟现实机器人、高性能软件平台和sdk开发工具包。

正如冯欣所说，虚拟现实不是一个特定的业务领域，而是一种内容分发和展示的形式。在移动互联网时代，未能抢占移动互联网入口的风暴自然对虚拟现实给予了高度重视。在新闻发布会上，音乐、电影和游戏都强调虚拟现实。

2.音乐:暴风科技+海洋音乐集团

暴风城宣布了其在海洋音乐的战略股份。在这场风暴中，海洋音乐是中国第四大互联网服务平台。加入海洋音乐集团后，双方用户数可达1.5亿。未来，他们将有机会涉足广告、游戏、表演和其他业务，甚至可能在虚拟现实、o2o和互联网金融等新兴业务中扩张。

3.游戏:收购立东科技、甘普科技，投资天翔科技

在冯鑫看来，未来游戏行业将会出现五大新动向:ip多元互动、平台分散化、vr崛起、dt发展仍是处女地和国际化。在此基础上，暴风科技收购了R&D的立东科技，游戏的分销和运营，以及海外游戏分销的甘普科技。同时，投资天翔科技，与天翔共同成立新的游戏基金，希望打造“放眼未来，全新的网络游戏发行平台”。

4.电影和电视:即将到来的电影行业风暴

Ip很热门，暴风城打算对ip大惊小怪。两周前，暴风城宣布打算收购斯特劳·贝尔电影公司60%的股权。该公司最著名的ip是《蜀山》，它是根据电视剧《蜀山剑客传奇》改编的。此外，双方将共同建立一个虚拟现实电影和电视制作公司，目前正在与风暴镜制作第一部虚拟现实电影。

当然，在如今的明星员工中，斯特劳·贝尔电影公司的员工，如吴奇隆和刘诗诗，自然也加入了暴风娱乐。(暴风城的一名员工告诉36氪星人，他们未来的重点仍然是拍摄。)。

5.暴风科技集团

基于上述布局，暴风科技将成立暴风科技集团，冯欣将担任集团董事长兼首席执行官。公司将专注于完成四项任务:布局、虚拟现实、开花结果和设计。

主流互联网公司涉足文化娱乐产业正成为一种新趋势。2016年，巨人队一次又一次地移动:

阿里除了可能参与直播平台的战略旗帜外，最近还召开了游戏战略会议，推出了“T计划”，并与阿里巴巴云、阿里巴巴图片、阿里文学和汇川平台联手，为开发商提供云服务、大数据、知识产权和流量等全产业链服务。就腾讯而言，本月，腾讯互动娱乐发布了新的年度计划，涵盖游戏、动画、文学、影视四个领域，并进一步规划了泛娱乐领域。至于小米，小米在2016年初成立了小米电影产业。至于乐视，全民布局体育、音乐、影视等领域。在体育方面，他获得了超级联赛的版权，并被命名为北京国安队。在音乐方面，我们挖掘了姚谦，推出了上游知识产权。暴风科技最初是一个玩家，现在被电影和电视内容的红利推入了“互联网+娱乐”的新窗口。去年5月，dt娱乐提出了战略，高度概括了自己的商业模式，将其定位于虚拟现实、电视、节目、视频、文化、影视、游戏和海外领域。

从这个角度来看，大娱乐风暴的整体布局更像是乐视。因此，不难理解，冯欣将在新闻发布会上与贾悦婷pk唱歌。在未来，双方都希望pk，可能会有更多。

两家公司都在a股市场，都是从视频开始的。暴风科技刚刚恢复交易，市值接近300亿元人民币；乐视的市值接近1100亿元。

不同的是，乐视是从一个视频网站开始的，而暴风是从一个玩家开始的。基于视频内容，乐视正全力打造“平台+内容+终端+应用”的模式，以硬件为入口，以服务为核心，打造自己的生态。

从播放器开始的风暴在内容上不如乐视，在终端上仍然缺乏像手机一样的入口。从2014年开始，风暴启动了虚拟现实；自去年以来，暴风电视已经推出，只是为了弥补终端的缺乏。目前，网络电视没有网络品牌智能手机快；目前，虚拟现实领域仍处于起步阶段，用户基础有限。这可能是300亿到1100亿的关键。

原创文章，作者:斯通，如果转载，请注明出处

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