OPPO副总裁吴强：排名变了 但OPPO依旧是OPPO

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2015年，全球手机市场整体增长放缓。逆势增长了67%的oppo是否有更大的野心并在市场上进一步排名？

oppo负责营销和渠道的副总裁吴强表示，排名并不重要，过分关注排名会扭曲企业的经营，所以我们总是希望退货能满足产品和用户的需求。

2008年，当我们开始生产手机时，手机市场上的国产品牌几乎都被仿冒品打败了。然而，oppo进入手机行业后，无论是产品本身、品牌定位还是品牌推广，都应该说给行业带来了一丝风。在闪存充电方面，我们多年前就关注用户的需求，投入资源进行研发，并将其推向市场。现在，闪光灯充电已经成为不同品牌手机的标准。

吴强说，无论它在行业中处于什么位置，即使是从它刚进入行业的底层到行业的顶层，oppo也没有太多改变世界的想法。我们还是我们，还是我，还是机会。

有一种人总是坚持自决的价值，不热衷于比较和争论对错。oppo创始人陈明永可能就是这样一个人。他过去常把围棋作为一种比喻。围棋的真正主人是你围着你的地盘，我围着我的地盘。我们可能没有打过架，但我们已经见过面了。

Oppo实际上是一家追求传统价值观的公司，其背后的印象是消费者年轻时尚。在过去的几年里，它曾经保持低调，今年它将更加开放，愿意主动向外界披露更多的信息。

oppo的一名员工曾告诉记者，几年前，当互联网电子商务成为流行文化时，oppo总是被冠以这样一个头衔:作为一个传统制造商，oppo，作为一个传统制造商，觉得我们似乎每分钟都会为互联网电子商务而死，但我们活得很好。

幸运的是，传统不再被认为是一个坏词。相反，它所承载的价值也有利于建立消费者信任。

对于手机行业的竞争态势，吴强也分享了他对国内高端手机市场竞争态势加剧的看法。

竞争每年都很激烈，整个手机市场从高到低都很激烈。吴强说，更重要的是，当越来越多的品牌进入1500以上和2000以上的细分市场时，oppo应该如何保持其市场地位？

它是同一个(消费者)群体，不同的制造商有不同的理解和需求。每个人都在满足一些用户的需求。它更有竞争力吗？有几个含义:第一，你的效率是否比别人高，第二，你的成本是否比别人低。吴强说道。

当这些需求从产品功能层面或体验层面得到满足时，对于消费者来说，认识到你的品牌卖这个价格是一个致命的问题。吴强谈到了产品的品牌建设，消费者很难改变对品牌的认知以及品牌本身的建设和定位。

就oppo而言，其竞争对手对中高端市场的竞争日益加剧，越来越多的制造商选择了类似oppo的渠道策略。Oppo成立于2004年，经历了风暴，但新一轮的挑战即将到来。

或许，正如吴强所说，洞察消费者的核心需求并以竞争的方式满足这些需求将成为手机制造商在未来获得一席之地的关键。