6亿C轮融资的坚果智能影院如何打造“战斗部队”的？

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任泉昨天在微博上宣布了他的死讯。他之所以有信心做出这样的决定，是因为他已经在自己喜欢的另一个领域——风险投资业——站稳了脚跟。尽管它给人的印象是一个活在他脸上的偶像(任泉:我怪他长得帅)，但任泉实际上是一个相当专业的投资者。他曾作为starvc项目的创始人，参加过博鳌亚洲论坛青年领袖圆桌会议，也投资过一些相当不错的项目:二炮、贝壳网、汉都一社、坚果智能影院，刚刚融资6亿圆。

不久前，雷锋。据了解，螺母智能家庭影院(jmgo，以下简称“螺母”)刚刚完成了6亿元人民币的首轮融资，由金砖资本牵头，CICC前海等基金紧随其后。星空传媒的任泉和黄晓明都表示，螺母智能影院是他们已经投资并将投资的唯一一家智能硬件企业。首先，因为他们的想法是每个垂直领域只投资一家领先企业，但更多的是因为他们乐观地认为，坚果将颠覆未来电影、短片甚至游戏的内容分发，他们还看到，未来的年轻人更愿意接受设计一流、质地一流、质量一流、视听体验一流的便携式投影设备，将其作为他们客厅的必备之物。现有投资者对坚果团队的快速稳定发展也非常满意。

这是什么样的公司，让这两位明星投资者如此乐观？

走进坚果办公室，那是一股热气。有四五个申请人正在填写面试表格或在接待处等待面试。当记者两小时前离开办公室时，另一波候选人发生了变化。三两个员工在过道里匆匆忙忙，办公室里充满了活泼的键盘声和各种各样的聊天。带我们进去的工作人员抱歉地带领我们找到了唯一剩下的没有被忙碌的员工占用的房间(实际上是胡振宇的办公室，

所有迹象表明，这是一家快速发展的公司。

我们走进胡振宇的办公室。咖啡桌上有一盒刚吃过两次的叉烧饭。创始人胡振宇被带走后又开始谈论事情。Nut首席执行官陈兴波将叉烧饭盖好放在一边，开始回答我们之前在微信上提出的问题:Nut的核心团队是如何形成的，这群有能力创业的人又是如何走到一起的？

螺母有两个核心人物，一个是创始人胡振宇，另一个是首席执行官陈兴博。胡振宇负责投融资和企业战略，而出生于设计行业的陈兴波主要负责团队组建和所有设计事宜，他们共同管理日常管理工作。

一方面，陈星波的加入是一个巧合，也有投资者匹配陈的理由，但更重要的是，陈星波和这些读过无数书的人，在彼此身上闻到了同样的味道。

“经过十年的设计，已经有二百多位甲方老板打过交道，各种各样的人都见过。胡夫仍然令人印象深刻。当我第一次在罗湖见到他时，坚果还在一个昏暗狭窄的办公室里，但老胡呈现的精神状态是相当自信的。他花了几个小时告诉我他们在做什么。这种激情与他当时所处的环境形成了巨大的反差，令人印象深刻。”

离开老胡的办公室后，陈兴波甚至向当时的老板提出投资坚果，这表明他当时非常认可老胡和他的团队。

胡振宇在重大事件中毫不含糊。大约三个月前，在陈星波加了坚果之后的一天，胡突然对陈说:“你应该当ceo。”你比我更合适。”。听到这个提议，陈兴波有些错愕。在过去的传统行业生涯中，他从未遇到过这种“退位”。现在提到这件事，陈兴波只是轻描淡写地说了一句:老胡挺大方的。

不惜一切代价留住最优秀的人才，这难道不是Nuts走到今天并建立一支精英军队的核心原因吗？

2014年下半年，随着A和陈星波的加入，这支队伍慢慢从民兵转变为正规军。陈兴波开始建立人事标准、激励制度和财务制度。胡与陈在选人上达成共识:一是人品、操守、公平、坦率；其次，看性格，是否有一定的团队合作精神和容易与他人相处；最后，这取决于能力，这个伙伴是否有快速学习的能力，他是否能不断地突破自己，跟上企业不同阶段对人才的要求。

在此期间，陈兴波开始寻找比其他两人更强的人才，为公司未来的发展打下基础，从人力资源总监和财务总监开始，因为人力资源总监决定着一个企业未来的人才水平，能否在第一时间满足企业发展的人才需求，以及一个快速成长的企业的迭代管理体系，而财务总监决定着一个企业a/b/c直到上市的财务基础。这些人都是陈星波在过去十年里接触过的甲方公司里认识的。为了挖人，陈兴波几乎可以说是“不择手段”。

比如，在市场合作伙伴之后，陈星波动了挖她的心思，她第一次飞到北京谈她，等了她近6个小时，一直谈到凌晨3点，谈了最初的打算；我第二次看到这位候选人在朋友圈子里发态，提到去长沙的飞机晚点了，马上买了一张去长沙的高铁车票。当我到达时，我无意中给她加了一条信息:“这么巧，你也在努力。让我们谈谈。”聊了几个小时后，她回来告诉胡振宇，她“半信半疑”，然后游说了几次，最后说服她加入。

软件产品总监的候选人也是通过这种“偶然的相遇”来邀请人们共进晚餐的。通过这种详尽无遗的手段，陈兴波很快就把几个重要职位的人都占满了。

找到“领导”后，各个部门的建设工作开始了。

不到一个月，营销总监在北京找到了一个相当简陋的办公室，并重建了一个全新的团队。从一个5人到16人的营销团队，经过四次自我能力的反复和创新，他在不到半年的时间里入围阿里电子商务营销金麦奖，成为该类别中唯一的独家企业。营销总监说，如果我想给它贴标签，我会选择鹰，因为它速度快、准确、够硬。

首席财务官具有许多上市公司的财务交易经验。第一轮过后，他制定了坚果的布局，并不断优化财务部门。即使在刚开始的时候，由于公司的快速发展，财务部的员工也因为高强度的加班而累得在办公室偷偷抹眼泪，但是休息了一会儿后，第二天他们仍然士气高昂，精神饱满，没有任何怨言。

海外导演不做任何宣传，一个月内拍摄视频并上传到youtube，找到自己的红网，并建立海外销售渠道，一个月内销售数千颗海外坚果。

在第二轮中，有着敏锐商业意识的胡振宇获得了一个18人的用户界面团队来开发一个新的坚果用户界面系统。在公司的集体动员大会上，胡振宇自信地对大家说:如果我们谈论技术，我们现在拥有世界顶尖的光学和声学技术部门。如果我们谈论产品的工业设计，我们拥有世界顶尖的设计团队。现在我们有B轮，但还不够。一个伟大的企业不应该止步于此。我们还需要将自己开发的闭环ui系统添加到硬件产品中。然后我们将在未来形成像苹果一样的“硬件+软件”。

因此，在4个月的时间里，由18人组成的用户界面团队夜以继日地完成了一年才能完成的工作量，最终实现了新系统的成功验收和内容运行。从外界来看，这是一个狼的企业。

胡振宇在年会上说，每个来公司工作的人都应该有这样的责任感。如果我有责任，我必须负责到底，不要拖延，及时向前推进。每个人都是这样。最终，每个人都可以分享胜利的果实，他们的努力必须得到回报。

作为首席执行官，陈兴博帮助每位新领导更好地将坚果与“个人服务意识”结合起来，并不时给予支持。当他们完全整合坚果时，他将是这里所有问题的终结。“高管之间的所有分歧都必须由我来解决，不能带出会议室。”

坚果高管之间定期举行以自我批评为主题的会议。会议的主题是每个人都反思自己的缺点，分享自己最近的进步。如果反射不够深，有人会在他们旁边指出来。陈星波过去常常熬夜到很晚，早上也从不见任何人。在一次又一次的自我反省中，它从11: 00变成了10: 00，从9: 30变成了9: 00。在这种高压下，每个人都必须有强大的自我驱动力。

当陈星波和胡振宇意见不一致时，我该怎么办？“如果我们不同意，大多数情况下我们会听老胡的。我们会撕得很厉害。我会告诉老胡我担心什么，以及这件事的潜在风险。如果他坚持要看，我会在离开办公室的时候无条件地支持和宣传老胡的决定。”陈兴波和胡夫有很高的沟通密度。每天，他们有十多个小时在公司面对面交谈。当他们回家时，他们必须在电话上交谈，这样陈兴波太太就会嫉妒胡振宇。

当然，疯子可以走到这一步，不仅因为他们有一个超级机动的团队，还因为他们有一个宏伟的目标。事实上，Nut的目标是制造基于世界顶尖的光学和声学技术以及自己开发的封闭用户界面系统的硬件产品。像苹果一样，还会有一个应用开发者网络，它将形成一个“硬件+软件+内容”的闭环，颠覆未来的电视发行和内容发行行业。如果胡振宇四年前说他要做内容分发，那几乎是一个疯狂的梦。现在，这个“梦想”似乎越来越触手可及。

看看去年坚果的成绩:2015年总销量达到30万个，平均单价2500元(实际上超过人民币)，销售额也超过7亿。在新兴的智能硬件领域，这应该是一个无与伦比的数字。

未来一年，坚果将在欧美等成熟的海外市场扩张，线下渠道将继续发挥其优势。随着消费的升级和整个娱乐和视听市场的繁荣，坚果将有一个更加美好的未来。