越来越多企业出海淘金 Yeahmobi 从移动营销向一站式服务平台转变

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Yeahmobi是一家为用户提供全球移动营销解决方案的公司，也是中国最早涉足这一领域的企业。据该公司首席执行官邹晓武介绍，在过去的四年里，yeahmobi已经为美国两家上市公司引进了超过1亿用户，而在全球展示的广告数量每天最多超过55亿次。2016年初，耶赫莫比已经登上了新的第三届董事会。

我们熟悉的Yeahmobi成立于2011年，但在此之前，邹晓武已经在pc端广告上制造了很多噪音——当时pc端桌面广告仍然占据着相当大的市场份额，这也是公司当时的主要盈利业务。

2011年初，邹晓武决定放弃pc端的业务，全力进军移动端。在许多人看来，这是一个非常不合理的决定。毕竟，在转型的前半段，公司在移动方面的收入是零，所以切断最初的利润项目，把所有的钱都押在未经测试的市场上是非常冒险的。

然而，邹晓武告诉36:“如果一个公司想起来，它需要作出许多看似不合理的决定。”当时，有些人给了他很多"合理"的建议，比如继续在个人电脑方面的业务，但把重点放在移动方面。但是，邹晓武觉得情况并非如此。他觉得企业需要更加重视，而撤退和企业转型之间的关系非常微妙。当你认为你心里有什么东西可以赚钱时，你就不能全身心投入。尽管有来自公司和投资者的压力，邹晓武觉得作为一个团队领导，他应该有自己的坚持。

当你足够努力地工作时，运气会不期而至。在转型之初，几乎没有广告商愿意在移动互联网上投放广告，但那时候，耶赫莫比一直坚持要在市场上发出声音——关注移动广告。果然，六个月后，移动互联网的浪潮来了，传统的互联网广告公司措手不及。

他坦率地说:“如果叶赫莫比在今年上半年去世，他将无法跟上过去六个月的运动浪潮。”

随着移动互联网的发展，虚拟现实/增强现实将成为除手机之外的终端的重要入口。未来手机广告将呈现什么样的模式？

邹晓武告诉36氪:“例如，在虚拟现实行业，横幅不可能像以前那样突然出现，这将极大地损害用户体验。本土广告将继续成为主流，因为其内容具有价值、原创性和用户主动性。此外，随着钉钉等移动商务软件的出现，该领域的广告业务将呈现爆炸式增长。”

布置企业海上平台

如果说移动互联网的浪潮使年魔比转型顺利，那么2013年中国移动游戏公司的下海浪潮就是年魔比成长的催化剂。

随着智能手机的普及，手机游戏市场被迅速拉动。2012年，当大多数国内手机游戏公司攻击国内市场的城市时，昆仑万伟和一些国内游戏公司瞄准了海外市场。当时，邹晓武觉得既然有出海的需要，大多数公司都会走出这一步。然而，不像昆仑万伟，许多小公司在走出去的过程中会遇到很多困难，如:探索成本，如何获得良好的知识产权，本地化...虽然外国公司面对这一浪潮自然会感到不安，但yeahmobi利用这一趋势，率先提出了2013年手拉手出海的口号，依靠自身资源解决上述困难。

出海一般有两条路线，一条是猎豹式的对欧美市场的直接攻击，另一条是英美烟草和小米，瞄准东南亚客户。哪个更适合中国公司？

对于这两条路线，邹晓武认为:“如果是游戏，你应该选择消费能力强的欧美市场；如果是需要用户群的工具应用，你应该选择人口大国。”但是这两种方法在本质上没有区别。现在全世界的用户都不在乎你来自哪里，而是更关心产品质量。就像谷歌50强中有50%来自中国一样。”

在帮助国内企业出海拓展海外业务的过程中，邹晓武发现很多公司对海外融资有很大的需求。例如，一些在东南亚做支付业务的客户每月可以收到相当于400万美元的泰铢，然后将钱分发给其他公司。在此期间，有两个月的会计期。与国内汇率控制制度不同，国外没有类似的制度，这导致了汇率的巨大变化。也许两个月后，相当于400万美元的泰铢只能换成380万美元，这样原本有利可图的项目可能会赔钱。因此，yeahmobi提供汇率套期保值服务，保证两个月内价值不变，每月只需支付1%的手续费。

就像移动游戏公司在寻找负责本地化服务的本地公司之前先要进行本地化一样，专业业务也要交给专业公司。

除了目前的移动广告业务，在未来，yeahmobi打算基于自身的业务和经验，为国内企业搭建一个出海平台，打开企业出海链中的所有环节，包括金融、本地化解决方案、ip等。，并与海外本土公司进行深入合作，为需要出海的客户提供全套解决方案。

随着中国企业实力的不断增强，“走出去”的主体已经从最初以能源和矿产为主的资源驱动模式转变为多元化的技术和服务驱动模式。未来，对“出海”的技术和资本的需求将会增加。

原文作者:陈庆祥，如有转载，请注明出处

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