一位优秀的 CEO 做好 3 件事就够了

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编者按:米切尔哈珀是一个典型的连续企业家。在过去的15年里，他创办了五家公司，目前是电子商务软件提供商bigcommerce的联合创始人兼首席执行官。在这篇文章中，他分享了一个优秀的首席执行官最应该注意的三件事，希望能激励每个人。

硅谷顶级风险投资家、著名博主弗雷德·威尔逊(Fred wilson)曾在文章《首席执行官应该做什么》中说，首席执行官只需要做好三件事:

制定公司的愿景和战略，同时与所有利益相关者充分沟通。为公司招聘和留住最优秀的人才。确保公司的银行账户中有足够的发展资金。乍看之下，你可能认为这三件事与一家快速发展的初创公司的首席执行官的真正任务相比有点太简单了。然而，当你真正想一想，你会发现作为首席执行官，你的大部分时间实际上花在这三件事上，至少与这三份工作相关。

根据我自己15年多来创办和经营公司的经验，我想和你分享一些技巧，帮助你真正做到弗雷德·威尔逊所说的首席执行官应该做好的三件事。需要记住的一点是，像其他任何事情一样，你练习得越多，你掌握得就越好，尤其是对于那些第一次担任首席执行官的人。

首先，制定公司的愿景和战略

不要想当然地认为公司里的每个人都知道你在想什么，但他们不知道。因此，你必须不断与公司的所有员工(不仅限于公司管理层)沟通，强调你的公司愿景和战略，直到他们能记住为止，不要担心他们会感到无聊。在沟通和解释公司的愿景和战略时，不要只谈论数字和产品。告诉每个人为什么公司的愿景和战略对你、他们、用户和投资者非常重要，并让他们知道自己在其中的角色和作用。作为首席执行官，你必须比公司里的任何人都更了解市场和竞争对手。你需要记住这一点，你也应该意识到，你可以与公司分享艰难困苦和生死存亡，但不是所有的员工都会像你一样。你最好召开一个公司所有员工的大会，这样你就可以随时利用这个机会和每个人讨论公司的愿景、战略和进展。如果你的公司发展迅速，员工人数持续增加，那么你应该做得更多。因为你需要让公司里的所有人(老员工或新员工)在相同的愿景和策略下一起工作，没有比首席执行官和他们之间的直接沟通更好的方式来加强团队的凝聚力。尽量避免过于频繁地改变公司的愿景和战略。市场不可避免的会有一定的变化，所以你需要对市场的变化做出适当的调整，但最好不要一年一次进行重大的战略调整。你的公司越大，调整其发展战略就越困难。重大的战略调整意味着大量的额外开支，公司也会给员工带来困惑。第二，招募最优秀的人才

作为公司的首席执行官，你最好积极参与你认为关键职位的整个招聘过程。你最好亲自参与所有的事情，从一开始联系申请人到会见申请人，到最后的面试，向申请人推销公司理念，不要考虑让团队中的其他人为你做任何事情。优秀的候选人都很抢手。作为公司的首席执行官，你对他们的采访可以表明你对他们的重视，从而提高他们加入公司的可能性。如果可能的话，招聘计划可以提前两个季度制定。不管你的网络资源有多丰富，招募优秀人才都要花很多时间。对于最优秀的人才，他们不会因为你的公司有一个很棒的厨房或厨师而选择加入你。他们希望在业内顶尖的公司工作，而公司必须有一个宏伟的愿景和巨大的发展空空间。只有这样，他们才能在公司里充分发挥自己的拳头和价值。因此，我建议你在这方面努力说服候选人。正如beb horowitz在他的畅销书《艰难的事情》中所说的那样，我们应该努力在未来的18个月里招聘能够完全满足公司发展需求的员工。18个月后，你会发展成一个完全不同的公司，所以你可以在18个月后搁置。招聘时，注意应聘者，而不是他的简历。是什么让他们与众不同？他们热衷于什么？他们能为过去的好成绩保持足够的谦逊吗？他们最看重什么？他们如何应对困难的场景？如果你不懂技术，你可以学习它，但是性格是很难改变的。第三，确保公司有足够的资金

如果你想筹集资金，确保获得的资金能够满足公司未来18个月的需求，这也是发展不尽人意的情况下的需求。换句话说，如果公司在接下来的18个月发展非常糟糕，你也需要有足够的资金来度过这18个月。快速发展和过度资本消耗是有界限的。你可以发展得很快，但同时，你应该注意资金不能消耗得太快。与其花太多钱，在进入下一轮融资前不得不裁员一半，不如慢慢发展，慢慢花更多的钱。大多数进行开发的公司会在营销上花很多钱，而不考虑适当的投资回报。与其这样，还不如花少量的钱在多个营销渠道上进行测试，但是找到投资回报最好的营销渠道，并推动这个营销渠道。如果你的目标是建立一家未来将上市或被收购的公司，建议你关注股权而不是现金薪酬，尤其是对于公司的管理。只有这样，我们才能共同努力为公司创造更多的未来价值，他们甚至会为自己的权益而努力工作。你越早发现资金利用率高的地方和利用率低的地方，你就能越快找到提高资金利用率的方法，明智地使用每一分钱。这篇文章是从:媒体，如果转载，请注明来源:http://36kr/p/5043832

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