70 万年薪招聘新媒体运营资深经理 高了还是低了？

本篇文章3033字，读完约8分钟

编者按:本文转载自邓晶微信公众号“敬业精神(身份证号:专业一1982)”。

2月18日，万达集团在官方微信公众账户(国基万达)上发布招聘公告，年薪50万至70万元，招聘新媒体运营的高级管理人员。

事实上，招聘通知上的工资范围并没有标明单位。我加了“元”。我希望这样的公司不敢作弊。例如，计算单位是越南盾...

2月22日晚，由资深媒体人左志坚创办的诸暨信息(正式介绍为个人投资者服务的财富管理机构)，以及“我想请30名编辑，帮我们快速花掉2000万份工作，发最新版macbook”的招聘信息，也在微信朋友圈里刷动。

其中，《新媒体》主编的工资是“税前月薪2.5-3万”，公司也没有注明。基于对左老师的信任，又被认定为袁。这样，税前折算年薪为30-36万元。

在我的微信朋友圈里，一位在腾讯视频工作的朋友转发了后者的招聘截图，并感叹道:“做微信赚了这么多钱。”

招聘新媒体业务的年薪是30-70万元是高还是低？

我的1500个微信朋友中，约有1/5-1/4从事新媒体业务，无论是在媒体、企业，还是在政府部门或机构。根据最近一年的八卦和观察，大多数新媒体运营商的年薪不到30万元，只有10万元左右。

在我的记忆中，一家新媒体数据机构去年进行的一项网络调查显示，大多数微信运营商的年薪都在8万元以下。

从这个角度来看，30-70万的新媒体运营年薪是一个诱人的、相对体面的甚至更高的薪水。

然而，仅仅因为这种薪酬吸引了有经验的新媒体运营商，大多数组织在新媒体上做得不好的可能性仍然很高。

对于新媒体的运作，我有八点意见可能不是很成熟。首先，我会抛砖引玉，然后我会举一些例子:

1.每个人都在探索新媒体的运作，无论是在中国还是在国外，无论是在大机构还是小机构。不同的是，有些组织跑得更快，有些跑得更慢，但新媒体的传播有一个特点:它必须又快又好。因此，跑得慢不仅可能落后，而且可能永远赶不上。

2.新媒体的运作不是一个人或一个部门的事情。它需要基于组织最高管理层的真正关注、所有部门的合作以及合理和相对充足的资源的支持。如果一个组织仍然处于响应速度慢、相互扯皮的管理模式，那么通过减少军队来做好新媒体运作将是困难的。

3.新媒体运营最吸引人的地方是，薪酬只是一个方面，更重要的方面是完全的分权和信任，允许不断的尝试和错误以及迭代的改进。

为什么排名和100，000+如此吸引人，因为它让用心去做的运营商感觉很高，这是用钱买不到的。

正如我前面说过的，每个人都在探索新媒体，探索的时候不可避免的会走弯路甚至出错。只要不是致命的错误——例如，微信的官方号码就是标题，就个人而言，该组织只需要锁定大方向，控制风险，让年轻人做剩下的事情。

4.在新媒体的运作中，如果组织的高层管理人员不放心干预，那是没有问题的，但是请在决策和能力方面尽量跟上新媒体时代的节奏。从决策到演示的整个过程应该非常快速、专业和有说服力。最好把自己扔进游泳池。

比如，有些人鄙视一些中间少字、图文混排的红色微信公众账户，觉得能赚10万+就能赚到大钱，真是不可思议。他们不知道寻找这些图片，制作这种文字和排版会让用户赏心悦目，而且不可能在几个小时甚至半天内完成。试试看。

在之前的推文“日均阅读量660万+以上，世界第一，仍面临盈利困境”中，以英国《每日邮报》官方网站《每日邮报》为例，介绍了《每日邮报》总编克拉克的一些工作，“克拉克非常喜欢和适应网站新闻运作的即时反应模式，你现在就走出克拉克的办公室吧。”下一分钟，他打翻了邮件在线的主页...克拉克可能仍然会在凌晨3: 00改变标题、图片和主页结构...只要有一点时间，Clark就会凭借直觉判断和数据支持调整mailonline的内容展示和页面布局。”。

在我看来，克拉克只是新媒体运作的偶像。我也认为没有一个新媒体经营者会不喜欢像克拉克这样的老板对下属的商业指导和干预。

5.新媒体运营最大的困难是不断生产高质量的内容(产品/服务)，这就要求新媒体运营建立自己的标准化、可复制的生产流程和模式，让每一个新媒体运营商都有相对充足的时间和宽松的工作环境，而不是疲于应付和奔波。

微信公众账户经常引发爆炸，很难被复制。看看他们。他们没什么可学的，或者根本学不到。

6.新媒体的运作应该从基本常识和逻辑层面来研究。

例如，如果你是一个微信公众账户，你会花几周甚至几个月的时间研究国内外所有竞争产品和上下游企业的微信公众账户。请注意，这是一项研究，而不是一个粗略的旅行。

你可以找到感觉，至少你不会出错。然而，绝大多数新媒体运营商既不愿意也不愿意做出如此愚蠢的努力。

7.新媒体的运作并不意味着不粉碎传统媒体广告就不花钱，但它也需要资源，首先是人，其次是钱，钱应该花在前沿——即如何尽可能准确地击中目标用户，如微博转发彩票。

此外，超过99%教人们“如何有效地吸粉”和“如何在新媒体中做好工作”的人都是骗子。测试方法之一是研究自己的新媒体的效果。应该注意研究，而不是听他们吹嘘。如果你有很多钱，这个是无效的。

8.新媒体的运作没有捷径。少走弯路，小步快跑是一条捷径。

附言:以上所有可能都是错的。

以下是通用汽车全球质量和全球客户体验高级副总裁alicia boler-davis的自我报告。

2013年，她牵头成立了通用汽车全球专业社交媒体中心(coe)，该中心由来自市场部、沟通部和客户服务部的约600人组成，旨在通过社交媒体加强通用汽车的内部决策(通用汽车在20世纪30年代率先写信给目标客户征求意见，并推出了一款新车，取得了巨大的胜利，登上了《时代》杂志的封面)。

今年2月，艾丽西娅谈到了过去三年里建立全球专业社交媒体中心的经验和教训。

第一点是整合公司的社交媒体团队。艾丽西娅承认融合非常困难。当时，她召集各个部门的人在社交媒体中心举行闭门会议，讨论他们的职责，以确保每个部门和每个人在其中都有明确的权利和责任。例如，公司的法律部门和信息技术部门支持社交媒体小组的工作是非常重要的。

这样，打破了条块分割和相互扯皮的局面，保证了社交媒体中心在多个部门的支持下顺利运行。

其次，我们必须给社交媒体中心足够的资源。艾丽西娅表示，为了促进沟通、合作和高效反应，公司将之前分散在底特律的社交媒体客户服务中心进行了重新定位，并打造了一个节能、环保、艺术氛围和一流工作环境的“社交媒体指挥中心”。

在艾丽西娅看来，最重要的一点是“积极倾听用户的声音。”她举了一个例子。通用汽车全球专业社交媒体中心的工作人员最近在《每日民意监测》中发现，一位通用汽车客户在其博客中抱怨说，“空的音调系统有问题。”

这位工人立即开始了响应过程:让工程师检测同一型号的空调整系统是否有问题，如果有问题，如何解决；当工程师发现有问题时，他立即通知所有经销商免费更换空调整系统的相关部件...

艾丽西娅说:“从我们监控用户投诉到最终解决问题，用了不到10天的时间。更重要的是，抱怨博客的用户根本没有抱怨，也没有寻求帮助，但我们很快就解决了这个产品质量问题，不仅是为了那个客户，也是为了所有可能受到影响的客户。”

对于中国的许多新媒体运营商来说，看到这一点，或许最令人激动的事情是:为什么通用汽车的管理层和社交媒体工作者没有尝试删除帖子？

这篇文章由读者提交，并不代表36英寸的立场。如有转载，请注明出处

“读完这篇文章还不够吗？如果你也开始创业，希望你的项目被报道，请点击这里告诉我们！”