当创始人开上保时捷的时候 一切都不一样了

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编者按:本文作者米卡伯尔德温致力于从各方面支持创始人，喜欢狗、猫和油炸圈饼。我开始了自己的生意，卖掉了自己的公司，然后失败了。

以下是我在2010年写的。一个朋友最近又发现了这篇旧文章，但是最近关于foursquare融资失败的新闻和groupon近年来面临的变化似乎是重读这篇文章的原因。

Groupon做了很多企业家梦寐以求的事情:拒绝巨人的大规模收购邀请，继续前进。

今天下午4点左右，我从graphicly公司的总部回到家。过去的一周很艰难，但终于有了一个好结果。为了庆祝这一刻，我睡了三个小时。晚上7点左右，我醒来，打开笔记本电脑继续工作。

当我像绝望的三郎太一样工作时，推特开始变得活跃起来。关于它有不同的版本，但它们都表达了相同的意思:“Groupon在想什么？”

我的回答是:“当创始人驾驶保时捷时，一切都变了。”

当推特考虑脸书50亿美元的报价时，我和我的风投朋友们聊了聊。我们的对话是这样的:

我:“埃文·威廉姆斯在想什么？”

Vc:“嗯...他开的是保时捷。”

我:“你是说保时捷不能去脸书的办公室让他拿到现金？”

风险投资:“当金钱变得不那么重要时，创始人往往会做出不同的决定。他不必卖掉公司，他可以等。创始人可以做任何他认为对他的事业有益的事情。他可以继续他的传奇。”

从那以后，创始人兑现的问题一直吸引着我。这个问题将如何影响创始人的执行力？它有破坏性吗？或者说，它会改变大成就和小成就吗？(多年来，我们已经看到了太多价值2500万至1.25亿美元的收购。(

在“天使之门”期间，我的一个朋友克里斯·萨卡在一封电子邮件中透露:

从最早的创始人身上套现。不管其他人的行为如何，让我谈谈我最近的一些项目，以增强早期创始人的资产贴现能力。传统的风险投资很少给创业者兑现的机会，因为他们认为这会让创业者失去创业精神。我仍然记得，就在五年前，从一家净价几乎为零的公司，我看到了恐慌与饥渴之间的区别。我投资了越来越多的企业，发现许多创始人甚至可以神奇地从少量现金中获益(这一小笔金额是相对于整个投资交易金额而言的)。我曾经非常努力地为我的创始人争取到25，000美元来偿还信用卡和学生贷款。另一个例子:在本周刚刚完成的一笔小交易中，我为创始人赢得了一笔钱，这样他就可以用这笔钱举行婚礼，而不用为婚礼负债。我和我的投资团队会这样做，因为这样帮助这些创始人让我们感觉很好。

克里斯指出，现金问题与groupon的“资金问题”有很大不同，dst和battery注入了1.35亿美元的现金。克里斯认为:他努力让这些创始人专注于创业，而不是他们不断上升的债务和不适当的生活方式。

随着资金问题的解决，groupon可以继续前进了。一个企业的动力不再是“我能得到多少钱”，而是“我的使命是什么”。这个看似简单的改变让他们拒绝了谷歌60亿美元的收购。在这样的价值观下，这种拒绝一点也不令我们惊讶。

扎克伯格拒绝了雅虎20亿美元的收购。尽管facebook当时已经筹集了足够的资金，但很明显，他也考虑了许多其他问题。他从来都不是一个能被金钱打动的人(高中时，他拒绝了微软提供给他的年薪95万美元的工作)。

埃文·威廉姆斯卖掉了博客。他不需要钱，所以他拒绝了脸书的提议。

丹尼斯·洛雷(出售躲避球)和纳温·塞拉杜雷在最后一轮融资中拒绝了数百万美元。据报道，他们还拒绝了雅虎1.25亿美元的收购。2015年，这个数字据说达到了9亿美元。

现在，安德鲁·梅森(Groupon创始人)拒绝了谷歌60亿美元的收购。

惊讶吧。不，他开保时捷。

我不在乎他们是否开保时捷，即使他们骑的是时髦的飞车。

顺便说一下，另一个例子，有传言说snapchat拒绝了1000万美元的第二轮融资。它们之前的价值为200亿美元，达到约12亿美元。据报道，他们一直拒绝脸书30亿美元的收购。snapchat的创始人埃文显然开着一辆法拉利。

上述公司名单:

Twitter已经上市，目前市值为130亿美元(是facebook购买价格的26倍)；Groupon已经上市，目前市值为17亿美元(相当于谷歌收购价格的1/3)；Foursquare共筹集了1.66亿美元，拥有6000万用户；Facebook已经上市，目前估值为2700亿美元(是雅虎收购价格的135倍)；Snapchat已经筹集了12亿美元，拥有2亿用户。我想我要去买一辆新车。

注:本文的译者是肖金刚。

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