你错了 比 CEO 更难做的是联合创始人

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编者按:在创业世界里，在我们周围，创始人是正当的，员工没有心理压力，而最敏感的角色实际上是联合创始人。本文的作者巴哈是创业项目“大V店”的联合创始人。这篇文章来自公开号码angleplus (id: angelplus001)，并经36 kr授权转载。

人们认识到，对于一个刚起步的公司来说，拥有一个合格而优秀的首席执行官是非常重要的。联合创始人呢？最好不要一个人去。许小平老师甚至说他不会投票给只有一个创始人的公司。"联合创始人比你的商业方向更重要."。Lagou、方便面吧和Xi大师等创始人之间发生内讧的消息时有传出，这给公司带来了毁灭性的打击，也从另一个侧面显示了联合创始人对公司的重要性。

尽管做一名首席执行官很难，但还是有书籍、文章、培训、顾问、投资者等。然而，我发现关于如何成为一个好的联合创始人的参考信息非常少。然后我将分享我作为一家初创公司的联合创始人的经历。我也希望通过这个想法，我能更好的扮演“联合创始人”的角色。

巴哈，大V店的联合创始人

首先，想成为首席执行官的联合创始人不是一个好伙伴

2014年底，我和高中同学吴芳华创办了“大V店”(Big V Store)，这是一家母亲社区的电子商务公司，旨在方便母亲们开店，随时随地学习，了解更多优秀的母亲。这是母亲们创业、学习、社交和购物的一站式平台。

公司注册前由鸿泰基金投资，后由金沙江创业投资有限公司投资。一年后，吴芳华被《创业》杂志评为30位“2015年30岁以下企业家”之一。

创业之前，创业者应该清楚自己的位置。首先是名字。对我们来说，我们要么是联合创始人，要么是创始人，不是创始人，而是联合创始人。我们认为这没问题，我们提到了当时谷歌的两位创始人。坚持这样做是为了地位平等。这样，联合创始人就可以在未来以平等的地位与首席执行官交流，而不是专注于诺诺。

其次，谁是老板？我首先意识到了这个问题。我认为公司应该有一个老板。我打电话给方华(我住在重庆，他在北京工作)，直接告诉他我的想法。我说对不起，公司应该有老板，但是我不合适。我希望你能成为公司的ceo，所以我愿意卖给你一些股份。

根据一般人对我们的了解，他们会认为大V店的最初想法和用户来自我。我是发起人，也应该是首席执行官。但我很清楚，我自己不可能成为首席执行官。虽然当时我不知道首席执行官应该做什么，但我认为首席执行官至少应该找更多的人一起做这件事，管理公司的很多事情。我也不适合！我在大学主修管理，但是我害怕麻烦。我不善于交际，也不是那种对一切都有反应的人。

因此，在公司成立之前，我们确定吴芳华为ceo。我有个笑话:想成为首席执行官的联合创始人不是一个好伙伴。

第二，夫妻等创业伙伴不要触及底线

一些文章会说许多创始人因为不同的价值观而分道扬镳。我不太同意这一点。

我没见过很多企业家分手。但是我见过很多夫妻分手。因为我更注重育儿教育和婚姻家庭。夫妻离婚不是因为“没有共同语言”和“不同的价值观”，而是因为一些日常的争吵，所以当他们的情绪失控时，他们会说“离婚”。然后它失控了，当它平静下来时，像水一样涌出的词是桥下的水。

因此，当亲戚朋友问我如何与夫妻相处时，我经常会给出一个建议:“离婚”、“分居”等词不应该向配偶提及。

我把我与夫妻相处的经验转移到与创始人相处上。在我创业之初，我非常认真地向方华做出了我的底线声明(不要违背我的基督教信仰)。他也非常认真地给出反馈，并告诉他的底线(不要破坏我们同学的感情)。

我们非常了解彼此的底线。底线是高压线，不可触摸。有了底线，我们可以坦诚公开地交流，即使我们谈论困难的话题，我们也不会打败对方。

第三，对世界说:他是我的老板

事实上，在公司成立后的很长一段时间里，每个人都没有具体的职称，也没有名片。在我们组，起初，我的贡献似乎更大。我更了解用户，知道该怎么做。

但是我没有成功。首先，方华在工作之初就赢得了我和大家的信任。我从重庆搬到北京和他一起。在公司成立之前，他找到了三个非常重要的同事加入我们。其次，我了解到在创业的早期阶段需要快速的尝试和错误以及快速的迭代，所以有必要做出快速的决定。在这方面，方华更好。此外，我愿意承担他决策的后果，因为我信任他，并且知道在创业的初始阶段，试错成本很低。

因此，平时我和团队沟通的时候，我会很清楚的告诉你，我说的只是意见，仅供参考，方华是做决定的人，我们都听他的。在这种情况下，我不知道我在一年中说过多少次了。

尤其是同事见面时，联合创始人应该更加注意自己的言行。在这方面，我吸取了自己的教训。在一次部门负责人会议上，我希望能尽快开发出应用，因为当时有些用户对应用有很强的需求，有些同事支持我的观点，所以我在会上坚定地提出了自己的想法。但是方华不同意。

我的行为带来了不好的影响，这让同事们觉得我和方华之间有矛盾。幸运的是，在同事的提醒下，我反省了自己，主动和方华沟通道歉。

在用户面前维护首席执行官。如今，知名公司的首席执行官往往是知名人士，甚至有所谓的首席执行官营销。方华擅长面对面交流，不太擅长写作，但我不仅擅长写作，而且最初的用户基本上都是来自我。因此，为了让首席执行官感受到价值，我一直说他是首席执行官，我总是有意让用户发送的内容表明这一点。

当投资者、媒体人士和合作伙伴都在现场时，他们都需要留住首席执行官。

第四，磨合之后，你们更加珍惜彼此。

虽然我仍然认为如果大V店早点开发应用(将在2015年底正式推出)，会发展得更快，但我还是服从方华暂时不做应用的决定(他也解释了暂时不做的原因，比如更重要的事情，开发者不够等)。)。

这是因为，在工作的过程中，我对其他国家有了更好的了解。我知道他不会做他还没想通的事情。然而，如果他想清楚了，他会全力以赴，把它做好。

我花了很多时间邀请他和我一起创业。如果再加上铺路的时间，恐怕要花上三四个月的时间，而要真正告诉他我的想法并得到他的认可，则需要一个多月的时间。我很急着做事，所以如果我有想法，我必须尽快去做并尝试。

这无疑是一个痛苦的磨合过程:一个是缓慢的，另一个是不耐烦的。但是磨合之后，我们越来越珍惜彼此。我不认为他慢，他也不怪我不耐烦。但另一方面:我知道他很稳重，他知道我有想法。

吴芳华，大V店首席执行官(左)和联合创始人巴哈

以后，如果我有什么想法，我会在脑子里转一会儿，试一试。然后更耐心地向他解释我的想法，这个想法通过了什么验证，结果是什么。我清楚地知道，一旦这个想法被他认可，它就会实现。我知道我有想法，方华是一个能实现这些想法的人。

所以，现在，如果一个想法被他认可，我会很高兴。他也知道我的价值，因为他知道公司需要创新。

5.如果你没有职位也没关系。你害怕你没有责任

随着公司的发展，首席执行官的职责会越来越明确，找个人来管理人，变钱来管理钱。公司每个岗位的负责人都找到了更多的专业人员来承担。联合创始人可能没有存在感，不仅在公司、首席执行官，甚至在他们自己的心里，好像他们没有为公司提供价值。

解决办法不是要求首席执行官给联合创始人一个职位或成为首席运营官，这当然很好，但也有他不能给一个具体职位的情况。

到目前为止，除了创始人的身份，我没有明确的职位和头衔。我们还讨论了是否给我一个职位，比如首席体验官、首席内容官，甚至是大V店的首席创新官。然而，它们都是笑话，还没有正式提出来，名片也没有这样印出来。

如果没有具体的立场，联合创始人应该理清他们通常做什么，并明确他们的责任。这样，你就不会贬低自己，首席执行官或团队也不会轻视联合创始人，并且知道如何与你合作。

我理清了自己的职责，比如:创新、反馈、增强影响力、协助部门主管、保持创业初衷、与方华匹配等。并解释每一项责任，如果没有量化指标，就应该用例子来解释。例如，“辅助部门负责人”指的是一些部门要做一些活动，合作伙伴会邀请我做评委、嘉宾或演讲。当我能安排的时候，我会尽力的。

我认为联合创始人应该用白纸黑字写下他们的职责，并积极与首席执行官甚至核心同事沟通。

如果你不积极沟通，首席执行官对联合创始人只有模糊的印象，因为他太忙，接触太多的人，必须处理太多的事情，然后他可能会失去对联合创始人的信任，认为联合创始人是在打酱油。因此，联合创始人应该通过陈述他们的职责、榜样和目标，主动向首席执行官表明你对首席执行官和公司来说是不可或缺的。

对于联合创始人来说，他们没有职位并不重要，至少他们有创始人的身份。可怕的是，他既没有职位，也不清楚自己的职责。

6.知道你想要什么

随着公司的发展，ceo的声誉会越来越高，不仅在公司内部，在公司外部也是如此。此时，如果联合创始人不知道自己想要什么，很容易导致心理失衡。因为首席执行官比你更有权力，更出名，拥有的股份也更多。这些可以说是“累得像狗一样的首席执行官”应得的。

就个人而言，最重要的需求不是权利，不是名字，也不是财务自由，而是大V店是否能保持“服务妈妈”的使命，公司是否纯洁，不要忘记你的主动心态。

我知道方华很好。如果他这次成功后退休，他可以重新开始新的事业，这将赢得更多的人追随他，更多的投资者投资他。如果他需要，我很乐意继续跟着他。然而，如果他所做的与“妈妈”这个群体无关，那么我只能和他分道扬镳。这些都是我向方华明确表达的。至于公司的纯度，这是我的底线，这已经说过了。

我很清楚自己想要什么:大V店可以干净利落地实践“服务妈妈”的使命。如果是这样的话，我可以不经授权转让股份。这就是我愿意做的。我认为这与高贵无关，而是我想要的。

作为联合创始人，你想要什么？清楚后告诉首席执行官。

第七，联合创始人也很难做到，请首席执行官帮忙

随着公司的进一步发展，同事越来越多。如果一个联合创始人没有具体的职位，很容易被其他同事忽视。这种忽视，一方面会引起对联合创始人的蔑视，另一方面，也不利于工作的开展，另一方面，会使不清楚的同事猜测公司高层管理人员是否团结稳定。

如果这种忽视没有得到适当的处理并积累到一定程度，联合创始人可能会走向两个极端。

第一个极端是，联合创始人可能会“为权力而战，抢占先机”，以找到一种存在的感觉。即使你不想做首席执行官，你也总是突出自己，不尊重首席执行官，给同事下命令，炫耀自己。对此，我总是有一颗警惕的心。尤其是在全体会议上开公司的时候，方华经常问我在大家面前有什么要说的。我通常说“不”。如果我做了，我会私下告诉方华，方华也会告诉同事。如果我自己说，我会提前和方华沟通。我认为方华做得很好。虽然我通常不在他每次邀请我发言时发言，但他仍然邀请我。这是首席执行官的智慧。

在另一个极端，联合创始人会放弃自己，在公司里混日子。这会给整个公司的管理层带来麻烦。例如，公司的规章制度没有得到遵守，更不用说加班和不能正常工作了。这样，公司的创业氛围可能会消失。

毫无疑问，被忽视的联合创始人走上上述两个极端是不明智的。作为联合创始人，你应该始终保持首席执行官的权威，不要跳出来赢得别人的注意，这样才能显示你的存在。作为一家初创公司，你不能让人们无所事事，尤其是联合创始人有很多股份。

你应该给首席执行官提建议，让首席执行官在同事面前为你辩护，让首席执行官告诉同事你的价值观和责任，这样，如果同事需要帮助，他们可以向联合创始人寻求帮助。这样，同事们就会感受到创始人之间的和谐。

联合创始人也很难做到，所以他们应该对自己和首席执行官有一个清晰的认识，既不贪图权力也不贬低自己，保持界限，积极沟通一切，并保持对首席执行官的信任。

我很幸运能和方华一起工作，这样我就可以无地自容地说“像我一样的联合创始人”。许多同事说，他和我都是践行公司核心价值观和“实现彼此”的典范。

“中国妈妈最需要服务”，这是大V店天使投资人于老师的委托。真诚地希望大V店能够实现它的使命。

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