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最近,伍德伯德短期租金宣布完成数千万轮融资,由陈达风险投资为首,其次是美华风险投资。去年7月,木苗短租还从美华风险投资获得了6000万元人民币的A系列融资。
然而,在半年多的时间里,木苗短租已经完成了两次千万级融资。36kr的奇怪之处在于,最后一轮的6000万元去了哪里,这笔资金将被用在哪里?
基于此,黄阅告诉36kr,大部分A轮基金实际上是用于营销。除了在线搜索优化和付费推广,他们还在网下投放了大量广告,比如在机场和地铁,通过不同的渠道到达用户。然而,如果一个网站像旅游广告,用户可能不会立即消费它,即使他们下载它。因此,木苗短租的关键是如何更好地向用户解释短租平台是什么样的。因此,他们提炼出“全家旅游,住在寄宿家庭,只使用木苗短租”的口号,这就产生了一种微妙的品牌形象。
除了继续利用新一轮资金进行品牌建设外,“家庭房”住房将是伍德伯德短期出租的主要方向。
黄阅告诉36kr,根据木苗短租的订单数据,其中60%是家庭用户,出行者的数量已经从3户逐渐变为4-6人,即一人或两人随父母出行,这是独生子女政策的结果。这一点也有人提到。有了二胎政策,未来家庭出游将变得越来越普遍。因此,在梳理定位的同时,木鸟短租也将加大家庭用房的扩张。
根据木苗短租的最新数据,他们已经覆盖了396个城市,从第一轮的5万多套房到现在的30多万套房,而获得住房的方式是通过兼职在网上扫房子。
黄阅提到,兼职还将承担大部分的扫房签约工作,而木寮短租则建立了相对完善的后台系统,以“4大类19小类”(主要是房屋基础设施)的标准来验证房屋是否合格。像北京这样既有商业属性又有旅游属性的城市,兼职工作的合作时间相对较长,而像青岛、厦门这样的纯旅游城市则具有明显的季节性(淡季),因此可能需要三个月的时间来兼职获得住房。
此外,一方面,住房有所增加,另一方面,广告投入后用户有所增加。在双向循环下,许多人主动申请成为房东。黄阅说,最好的时间是每天收到1000份申请。与此同时,Woodbird短期租赁将定期清理和淘汰评级不足的房屋,以确保用户体验。
鉴于airbnb最近解雇了1,500名专业二房东,我还询问了伍德伯德短期租金的住房构成。平台上的房屋有40%来自个人,不到50%会来自一些小乙。黄阅告诉我,其实每个人都有惯性认知,他们觉得专业的房东不负责任,存在房屋质量差等问题,但实际上,一些小乙在房屋装修管理和用户服务方面更有经验。木鸟短期租金并不排斥住房市场上的小乙,但重点将落在质量控制上。
从市场需求和住房供应的增长来看,黄阅认为“在未来一两年内,短期租金市场将会出现爆炸式增长。”我们还看到,非标准的住宿平台,如短期租金(B&B)已经遍地开花。然而,许多人认为,在同样的旅游预订场景下,ota将设立一个短租按钮,现有的非标准住宿平台将失去竞争力。
非标准住宿领域的创业公司名单在不断更新。请补充任何遗漏。
那么,面对ota等竞争对手,类似的垂直非标准平台和实体寄宿品牌,木鸟如何能短租跑到B轮建护城河呢?
黄阅认为,在线旅行社的整体框架和短租(B&B)平台自然是不同的,这就决定了他们对用户需求的不同。在携程网上可能很难有一个与房东沟通的机制,就像在网上预订短期租金的公寓一样,这就像在airbnb上的两种完全不同的体验。
此外,团队也是一个非常重要的因素。例如,大公司和初创公司之间不同的激励机制也会影响团队成员的积极性。以携程和去哪儿为例。前者一直鼓励内部创业。如果已建立的sbu发展良好,它可以被提升为bu,而只有去哪儿能发出这样的呼声。然而,创业公司能够给予的股权激励对于大公司来说是很难给予的。黄阅提到,这是小公司可能击败ota某个部门的原因之一。
房东和房东提供的衍生服务是伍德伯德未来短租的竞争力。
从两个方面来说,一是房东个人,而伍德伯德短租则试图融入“社会忽视”,鼓励房东改善个人信息,上传生活照片,并用星座等个性标记来标记它们。黄阅提到,许多用户反馈他们是否能找到毕业于xx学院的校友房东或xx年龄组和星座的房东。
至于房东服务,这是一个刚刚完成预融资计划的寄宿家庭要做的,也就是推荐当地的游戏。但是,考虑到房东的服务能力参差不齐,Wooden Bird short地租只是试图与一些线下房东合作,将来也可能以“接送”和“食物推荐”等标签的形式在房东的个人信息中心展示。
自2016年初以来,非标准住宿领域持续升温。接下来,36kr氪研究办公室将发布一份关于非标准住宿的行业报告,供企业家、投资者和行业专业人士参考。
原文作者:萧瑜,如有转载,请注明出处
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标题:“一两年内短租会迎来爆发” 刚融完 B 轮的木鸟短租要如何筑起护城河?
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