【要闻】中化六建：风雨五十年，霞舞成千上万里

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中国化六建总部大楼的正厅从蓝天荒原到楚山汉水，从西部重镇到荆襄名城，从白手起家的血火岁月到新闻时代的整装，中国化学工程第六建设有限企业记得党和国家赋予自己的使命，忘记了为民族工业奋斗的初衷 54年来，他们用深厚的浅脚印，世代兢兢业业的传承，走出了公司精神文明的“长征” 经过很多工地，见过很多工厂，进入中国化学工程第六建设有限企业(以下称为中化六建)的新科研办公大楼时，记者还住在眼前的“震”，面积近500平方米，间隙高 建国70年，改革开放41春，从贫穷到富强，二百年，小冈、华西、深圳开放、浦东开发、城乡改革、工农学商、神舟、蜀龙、雄安新区千年计、炎黄子孙共同构筑了伟大的中国梦。 中间的电子显示大屏幕上播放了中国化六建历史记录片《千里风雨万里霞》:祁连山下的干打垒、汉水滨矮小屋、大运河畔的饮食风俗住宿、戈壁沙漠流汗、“两弹一星”功劳、鄂西化学工业杰作、北京东方鲁班奖和世界最 记者不由得歪着头:牛底在哪里？ 豪的根基是什么？ 涅槃的动力在哪里？ 中国化六建承建的新疆广汇新能源有限企业120万吨/年甲醇、80万吨/年二甲醚项目甲烷深冷分离( b系列)装置承担历史使命中国化六建是国务院国资委监督管理的中国化学工程集团有限企业的全资子企业 20世纪60年代，在昆仑脚下耸立的青海西宁，一群来自祖国四面八方的建设者，头上有蓝天，踏着荒原，用自己的智慧和汗水，迅速建成国防工业迅速发展所需的“二厂一所”(原光明化学工厂，黎明化学工业研究所) 这就是中化六建的前身 新中国化工先驱与快速发展主力军 1969年，中化六建按照祖国的建设需要，挥舞着军队的握旗转移到襄阳 建设了鄂西化工厂、湖北制药厂、东风轮胎厂、北京东方化工厂、上海高桥炼油厂、扬子石化、齐鲁石化等多个国家重点项目，为新中国化工系统的建设立下了汗马功劳。 新时期国家工业安全的守护者与领导 半个多世纪来，中化六建一直是工业建设者的豪情，多次遵守“工程传达文明，职场成就人生”的公司价值观，“重义薄利，合作共赢”的经营理念和“履约承诺遵守，追求完美，为客户期待的工程和服务”的服务 现在的中化六建有4300多名员工，年主要营业业务收入达到70亿元以上，在中国以及亚洲、非洲、美国许多国家和地区建设大中型工程2000多项奖项，鲁班奖、国家高质量工程金质奖、化学工业高 金色的光环意味着沉重的压力 对中国化六建来说，历史和荣誉不是重担，而是迅速发展国有公司的责任担当和神圣使命 中化六建焊工植入员工学习的基因是“湖北的教育很强。 南边有黄冈中学、华师一附中、北边有襄阳四中、五中，每年清华北大录取生不少 甫一见面，党委书记青谦就向记者谈教育。 “中化六建也想成为不喜欢学习会的好学生。 青谦对记者说:“我们现在谈的是优质快速的发展，公司快速发展的优质，首先是人才素质的优质。 创建学习型公司，持续提高人的素质，不仅是当务之急，也关系到公司今后的迅速发展 事实上，创建学习型公司的理念是从青谦就任党委书记之初就形成的 他上任后的“第一火”是把emba教室搬到中六化建设会议室 反复与武汉大学、华中科技大学等大学交流，企业为中高级管理者制定了一年的emba核心课程 “我们过去的公司管理很久以前就传下来了。 以前国有施工公司的习性是“寻找、做、计算、需要”的循环往复，现代公司在掌握所谓的战术管理、市场营销、人力资源管理、财务管理、风险管理方面缺乏系统。 青谦说:“经营公司的地位不高，迅速发展公司的构想不充分，处理问题的方法不充分，是因为我们学习不足。” 移植学习的基因，形成学习的习性，培养学习的风气，对企业的快速发展非常重要 记者观察到，中国化六建领导班子的这种认知高度统一，在与企业领导和部分员工的交流中，“构想”、“想法”、“学习型公司”等词汇也频繁出现。 因此，从十几年前开始，中国化六建就对学习战术的构建提出了高度长期的观点 与一些公司铺天盖地的训练不同，中国化六建的学习风气没有深刻的功利色彩 一名员工对当时学习的情况记忆犹新。 “一年的课程计划是从来自武大、华科的老师那里每月集中上一次、一次、两天课。 当时，大家都说不上有趣。 因为学习文案对处理现在公司的生产经营问题没有什么效果，不一定感觉不到。 但是，只要企业领导班子的成员在襄阳，一定会出现在上课前。 “即使如此，也很难推进学习 但是，随着时间的推移，大家逐渐受益，在思考模式、战术观点、现代公司管理理念和做法等方面有潜在的默契化的提高。 “一位高级领导人这样告诉记者 除了企业领导带头学习外，中化六建还建设学习型公司，培养学习习性使制度上升 “只有简单的呼吁，没有推进机制，不太容易前进 领导小组非常清楚他们的“野心”也很大。 必须向企业移植学习的基因。 在他们的推动下，中国化六建形成了一种风气:企业领导班子成员轮流上中央党校，优秀的中层干部读地方商学院，普通职工接受学历教育，报考职业资格证 党委理论学习中心小组一年制定一个计划，配合企业的快速发展需要，党委成员和领导班子成员以一个课题带头授课。 全体管理者每年集中3天学习“头脑风暴式”，各种短期专业培训班从未中断过 学习成果不仅仅是物质奖励，还意味着在企业选择者的使用、员工地位的晋升等方面有好处。 企业根据“证”论奖，40岁以下干部提拔，在同等条件下有“证”者优先 如果高层的大力推进将学习这个词纳入中国化六建的事业，制度的确立进入了企业的生活，那么现在学习的密码已经融入了公司的文化 学习不仅是必要的，也是时尚的 蔚然的学习文化为中国化六建的迅速发展积累了无限的正能量 中化六建员工是参加年集团企业迎接新春文艺比赛开幕烙印创新密码的老国企，领域不占优势，地理位置也一般，但在高度市场化的环境下充满活力 后面的答案是什么？ 问题直接提出来，青谦不禁说:“创新，创新前进！ ”。 他进一步解释说公司成功，不断创新是很重要的 烙上创新密码，企业就能刺激迅速发展的核能源 墨守旧习，即使是世界有名的企业，也会被时代和市场淘汰 记者说，中国化六建在20世纪80年代初接受原化学工业部的指令性施工生产任务接受招标投标接受施工任务后，一刻也没有停止创新的步伐 改革意味着阵痛 但是，每次改革都要为中化六建的迅速发展烙上创新的密码，每次阵痛都要为中化六建的涅槃聚集核能量 学习吕布革的经验，推进项目法的施工，废除原来的工地和项目施工司令部的管理体制，以执行项目管理和劳务层分离的建设公司的产品“项目”为管理对象，以项目经理部为利益中心 这是第一次阵痛 大胆启用知识分子，培养选拔年轻干部: 20世纪60年代末大学毕业进入中化六建的知识分子出头，特殊环境条件下的老黄牛式“工农兵干部”安于人梯，20多岁的鲁在斌、陈关中、张连云等青年才俊出类拔萃 这是第二次阵痛 走出国门，跳出以前流传的化工建设主业，承包巴基斯坦拉合尔城市污水解决工程，成立武汉国泰出租车企业，投资上海线广场项目……既有成功的喜悦，也有失败的黯然 这是第三次阵痛 “不经历风雨，怎么看彩虹！ ”阵痛后，创新种子种在中化六建的骨血中 多次引导问题，一年明确一个事业主题，紧迫的公司迅速发展急需处理的问题的发力，一次又一次是十年多 坚定不移地站在现在的地区市场上，关注国内外资市场，开拓长三角、山东等经济发达地区，拥有配置陕西甘宁蒙、新疆等资源富集省的大项目，拥有填补业绩空白的项目，创建有影响力的黄金业主项目。 近年来，企业在化工本行业以外的住宅建设、环境保护、城市基础设施建设行业取得了重大突破 改革业绩管理制度，重视经营业绩，根据业绩成果论英雄，就动真格地拉开了报酬分配的差距，大大激发了企业和项目经理团队的活力。 而且，中化六建以技术创新为先导，继续扩大市场行业 锆材焊接技术的掌握使醋酸及衍生物工程市场领先了近30年 煤气化施工技术行业中的深度堆积增大了煤化工行业中的市场份额 先进空分施工技术的开发继首钢京唐空分项目获得全国最高桂冠后，宁煤烯烃、神华宁煤400万吨/年的煤炭炼油空分工程分别更新，保持了亚洲记录。 非金属管道施工技术的应用保证了离子膜烧碱领域的最高业绩清洁管道施工技术的应用支撑了多晶硅市场7成市场份额的傲慢业绩 “创新管理”“变革升级”成了中国化六建干部职工的口头禅 “创新管理、变革升级”“加强创新管理、推进变革升级”“深化创新管理、加快变革升级”连续三年作为中化六建设年度的事业主题写入董事长、胡二甫社长在企业职业代会上进行的事业报告，管理创新成功 “创新不是疾风暴雨，不是推倒重来，而是在管理业务中，不断完善制度和程序，不断提高管理水平。 ”胡二甫对记者说 中化六建第六届十佳青年表彰大会在记者听到中化六建迄今为止传达的最重要精神是什么时，胡二甫不加思考地说:“作为人工作讲诚信，工作工程要求完美。” “企业领导层统一认识到诚实是公司的无形资产。 敖谦告诉记者，应对“创新前进”的是“诚实和遥远”。 创新是为了跑得更快，诚信是为了走得更远 如果中国化六建是船，“创新”是发动机，是驱动力，“诚信”是压载石，是稳定的远程保障 中化六建诚信的品格不仅是业主的口碑，“全国顾客满意公司”、“中国工程建设社会信用aaa级公司”、“全国模范劳动关系和谐公司”等经过20多年授权的“遵守合同、讲信用”公司也是企业最光明的招牌 “搞工程，建丰碑，争取一方信用，开拓市场”，绝非口号 质量树丰碑，以诚信开拓市场，是中国化六建半个多世纪快速发展的精髓 自从20世纪60年代艰苦创业克服了许多困难支持国防事业以来中国化六建以诚信为榜样 为了诚实，内蒙古查干诺尔碱矿26.5公里的上水道工程有超短工期施工的奇迹。 为了诚信，从70年代末期的北京东方化工厂到现在浙江省石化4000万吨/年精炼一体化项目的数十年间诞生了无数古典。 为了诚实，领导班子建立了自己坐镇的带头示范，基层员工有“如果有条件，即使没有条件也要创造条件”的满腔豪情。 中化六建诚信品格的构建不是一朝一夕之功，也不是文件通知的力量，而是在几十年一日一张的工程中，在千百项认真要求中实现的 “人不可靠，业不可靠，不扫兴 “胡二甫说，我说的话我什么都要实现。” 约定的事情不顺利的话，你可能会担心寝食不安。 我很惭愧再次见到业主 “一次完美的实践，一次获得完美的履行承诺，改变业主“难以找六化建”的信任，改变中国海油、中国神华、中国化学工业、保利协鑫、万华化学、山东兖矿、华鲁恒升、天津渤海、杜邦、bp、谢赫 敖谦认为，对于工程公司来说，除了“安全、质量、价格、进度、服务”这五项控制之外，还必须学会站在合作伙伴的立场上思考 五个“创一流”(创一流质量、创一流安全、创一流进度、创一流管理、创一流服务)是对企业品牌建设的严格要求，也是业主对重任的无言承诺。 从90年代“追求完美，为客户提供期待的工程和服务”的方针的提出，到后来“作为人工作重视诚信，工作，追求完美”“遵守履约承诺，追求完美，为客户提供期待的工程和服务” 采访中，胡二甫举起手中的《公司文化手册》，说:“其他公司拿走了，也不能复印，不能学习，也不能复印中国化六建。” “中化六建“春里”文艺演出最初的本色是从青海到湖北，从高原到腹地，在54个春秋中，中化六建诞生于服务国家“二弹一星”的建设，推动化学工业的迅速发展和增长，经过千山万水，交付无数工程，艰巨” 这个工程建设行业的强队旅行经历过金融危机的锁定，遭遇过领域衰退的困境，但总是能像青松一样站直，不减少当时高原上的风雪强度，依靠党领导的红色底色，世代相传的红色基因，初心 纵观中国化六建的迅速发展史，坚定党的领导、理想信念，发挥非空话和口号党组织的“根”和“魂”的作用，也不是形式和样子 他反复说:“党的建设红线不断，党建工作人员不散。” 发扬国有企业再三党的领导，着力加强党的建设“根”和“魂”特点 迄今为止，企业党委反复提出了“以党组织建设成果领导领导小组建设，以党员队伍建设成果领导职工队伍建设”的工作思路，巩固了迅速发展的根，铸造了红色灵魂。 他们结合团队建设的实际，多年来在基层党组织中“建设好团队，拿出好团队，开展好活动”(“三个一个活动”)，推进公司领导小组的建设和员工队伍的建设。 结合企业各年度就业主题，多年来在各级领导小组和党员干部中开展了“说党性、做表率”的主题教育活动。 并着手创建学习型公司，支持标准化管理和推进新技术、新工法应用的公司文化，开展公司文化建设示范工程，推进幸福项目建设 指导干部“约法三章”、“四好班子”的编制等，使党建真正融入中心业务 "保护初学者的本色，体现长子的负责. " 企业党委总是巩固“四种意识”，顺应时代的步伐，与时代同步 习近平总书记说，中央公司是共和国的长子，长子需要长子负责。 关键时刻，中化六建总是冲到第一线，走在前列 20世纪60年代建设“二弹一星”生产开发所需的重水“二厂一所”，在SARS期一周建设小汤山医院也是如此 海南文昌发射卫星发射场留下了中化六建的足迹，神华宁煤炭400万吨/年的煤炭炼油工程也飘扬着中化六建的旗帜 在“一带一路”，土耳其纯碱、乌兹别克斯坦pvc、巴基斯坦炼油、印度尼西亚氮肥等项目，中国化六建一马先行。 祖国建设中，海南自由贸易区和广东港澳大湾区的建设、生态环境保护、长江大保护、扶贫攻防战、中化六建设“抛弃我杀谁”“以中心为中心抓住党建，进入管理发挥作用” 生产经营在哪里着力，党建事业在哪里加油 进入21世纪，亚洲金融风暴掠夺才刚刚开始，企业党委提出“抓住机会，加快快速发展，增加积累，提高抗风险能力”“快速发展是处理一切问题”的主张，方向 另外，党建事业提出了“接近市场，接近现场，接近职工群众”的构想，为中化六建的迅速发展进行护卫 根据党的十九大“建设具有世界竞争力的世界一流公司”的要求，企业党委组织开展“解放思想凝聚凝聚力快速发展”的大讨论和建议活动，组织目标学习、战术探讨，推进企业变革和升级， 企业党委还在最初变革的鄂州安置房项目中设立了党工委员会，发挥党组织的核心作用，从领导班子的思想变革着手，转变思路，寻求出口，智慧工地、bim技术、二维码技术、vr安全体验中心 结果，16名党员日夜枕戈，领导坚克难，咬了这一“硬骨”，赢了中化六建变革升级的第一战 这个项目的安全、质量、进度、环境等在鄂州市政府组织的诸多评价中，经常拔高头脑，得到“放心房”的赞扬 这些成绩的获得是红色领先作用的有力证据 “为很多人开公司”“不断满足员工大众对美好生活的向往” 企业党委认为，保护中国共产党的初心，担负着为人民谋利益的使命 让基层党建工作更有温度，让普通党员群众更有获得感、幸福感、尊严感、安全感，是中国化六建基础党建工作的价值追求 不要忘记初心，记住使命主题教育活动，让党员领导班干部更确定谁做的价值取向 党支部的“模板+名单”规范基层党组织的“三基建设” 党员活动的阵地使普通党员群众参加党内组织活动，更有归属感、仪式感和身份感 基层党组织活动是“四大有利”(有利于提高员工素质的一切，有利于提高员工幸福感的一切，有利于员工身心健康的一切，有利于公司快速发展的一切)大体上使党组织的生活更加丰富多彩 这些是企业党委对基层党组织提出的要求，也是实践中国共产党“初学者”和“使命”的具体途径 企业党建以“四大有利”为线索，在党建事业中使公司管理温度更高，使国有公司党建可见，站在心里的“旗帜”，以更充实的热情为美好的生活而奋斗 "青年有梦想，企业就有诗和远方. " 中化六建党委员会始终秉承“公司的快速发展源于员工的快速发展”的公司人才观，高度重视青年人才队伍的培养 企业提出了“领导干部联系基层团组织和青年职工的实施意见”，实施“青年人才‘十、百、千’计划”(每年10名十佳青年、100名后备干部和专业管理骨干、千名各专业优秀青年)，使公司迅速发展，更加 目前，“十佳青年”评选表彰已经举行了六次。 后备干部每年审查，对进行动态管理的优秀技术人员和优秀技术方案的评价也是每年一次，有力地激发了年轻员工干事创业的热情 企业中层干部和企业总部机关的公开招募也有优先“十百千”的计划对象，让年轻员工奋斗的方向 据中国化六建党委员会介绍，青年气质决定企业的气质、青年素质决定企业的未来、成就企业，要接近青年，关心青年，诱惑青年，聚集人气，为公司优质超常规的快速发展增添活力 多次党的指导信念坚定，不要忘记初学者使命责任在肩上 党的领导人，以醒目的红线，指引着中化六建迅速发展的方向！ 在中国化六建的历史上，面对国家和民族的需要，她总是迅速的行动而不是讨价还价。 面对党和人民的要求，她永远不会消极等待，而是自愿邀请。 面对严峻的生存环境和迅速发展的压力，她不是永远站起来前进，等一会儿。 面对无数荣辱得失，她永远冷静沉默地参考总结 万马千军高呼胜利时，领域公司做出成绩时，大胆的中化六建只是整理行李，告诉自己又过山，又过河，为了几千名员工，未来还得迅速发展，奋斗。 这是中国化六建作为国企的风骨和尊严 五十功名尘与土，八千里路云与月 她建过一千座工厂，吊过成千上万座高塔。 她住在荒凉的西部高原。 她住在富裕的绿水江城。 然后，她又搬到了高耸的新大楼里。 ……但是，这些都不能解释中国化六建。 有中化六建的旗帜，有事业中国化六建的文化，有基础。 中化六建的传承，她永远不会倒下 图片来源于郭志宽摄end原标题:“中化六建:风雨五十年，霞舞几千万里”