洗衣 O2O 服务商多洗获 4500 万元 A 轮融资 将进一步研发洗衣技术

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今天，洗衣o2o服务商多喜正式宣布完成4500万元人民币的首轮融资，由启富资本牵头，天使投资机构新信托风险投资紧随其后。

三个月前，它刚刚从prea获得了1000万英镑的融资。后来，据宣布，它已与海尔达成合作，共同推出一个青年洗衣计划。为需要智能硬件(如洗衣机)但没有自己房子的人提供的家用电器租赁服务。不久前，多喜收购了与其模式相似的云洗衣店，试图开拓上海市场。

多洗涤ceo告诉36氪，其模式是通过互联网平台输入和输出用户订单，通过上述服务提供高效率和高质量的服务，并通过集约化的中心工厂加快护理服务的标准化。与传统洗衣房相比，它的边际成本更低，服务质量更可控、更规范。

然而，目前洗衣厂的工艺和生产能力都没有达到袁泽的理想。由于缺乏先进的设备、人员和技术，每天需要40-50人加工10万件衣服，而先进的工厂只需要5-10人。未来多洗希望实现中心工厂无人化或少人化的机械化、智能化运作模式，袁提出了“洗衣基站家政化、人性化洗衣护理化、洗衣护理平台自助化、便捷化、洗衣护理质量标准化、优质化”的六大变革。

目前，多重洗涤已在北京，上海和天津开设，日订单量约10，000。可承担的洗涤产品类型包括洗衣、洗鞋和家用纺织品清洁。2016年，豪华洗涤和皮革洗涤将继续扩大，用户将超过70万。本轮融资主要用于拓展和延伸开放地区的市场，“使服务扎实，市场深化，服务质量进一步提高”。

多次洗涤的物流成本主要集中在从便利店到中转站的配送上。在这次配送中，每份订单的平均成本是7元，而门到门和中继线的成本只有2元。总的来说，每份订单的平均物流成本在20元左右。然而，与干洗店的羽绒服9元和衬衫6元(一个粗略的例子)相比，在中央洗衣厂模式下每件衣服的护理成本只有1元，而前者的大量成本反映在租金上。

总体而言，其毛利率为37%，物流占成本结构的20%。虽然没有盈利，但袁说，每个月的亏损都不多，半年都没有补贴。目前，这个想法是缓慢和稳定的，而不是急于扩大。追求持续产生毛利回报，同时在一定时期内实现不断增长的正现金流。

至于洗衣o2o业务，没有必要转移太多的概念和噱头。它可以快速洗出保质保量的衣服，满足用户的质量和及时性要求，并保证空的成本得到充分优化，以免没有利润的希望。虽然所谓的o2o已经过去了，但做好线下服务是一件好事。

原创文章，作者:杜牧宇，如转载请注明出处:http://36kr/p/5043558

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