索尼公司宣布将调整公司架构及管理结构

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索尼公司今天宣布，将调整公司结构和管理结构，以“增强各种业务的竞争力，确保每项业务都有明确的问责和责任机制。”

蓝鲸tmt新闻3月25日报道称，索尼今天宣布将调整公司结构和管理结构，即“加强各业务的竞争力，确保各业务有明确的问责和责任机制。”

据了解，索尼一直在将下属业务单元一个接一个地拆分，包括游戏和网络服务、移动通信、影视、音乐等索尼集团的业务单元，这些业务单元作为子公司独立运营。此外，成像产品和解决方案部门也将被拆分。

目前，索尼剩余的业务单元包括民用音像产品销售平台、制造、物流、采购和索尼电子业务的质量与环境平台，以及部分云服务平台和服务相关业务，将于2016年4月1日转移至索尼集团相关公司。

拆分工作完成后，索尼将专注于以下集团总部职能:

1.公司总部:负责监督索尼集团的整体战略、公司治理和战略实施；

2.R&D(研发):通过技术创新引领和发展索尼的差异化和创造力；

3.新业务:在索尼现有业务领域之外培育新业务；

4.品牌设计:致力于提高索尼品牌价值，在集团层面实施品牌项目；

5.专业服务:业务拆分完成后，支持索尼集团的各项业务；

在结构调整的同时，索尼高层管理的工厂和系统也将做出相应的调整。该公司将任命四名新高管，他们将负责索尼集团的四个业务部门，并在索尼担任“企业高管”。与现有的六名公司高管一起，他们将承担索尼董事会分配给他们的索尼集团内部管理的最终责任。索尼还将重新定义其他高管的职责。在公司主管的监督下负责执行其指定业务操作的主管被称为索尼公司的“业务主管”，而在相关公司主管的监督下负责执行分配给其总部的职能的主管被称为索尼公司的“公司主管”。