全栈 CEO 时代 你及格了吗？

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编者按:gregsands是科斯塔诺阿风险投资公司的创始人。

我们经常谈论全栈开发人员——那些既能承担前端开发又能承担后端开发的人；一个既知道硬件设施又知道软件程序，并且知道如何访问(和访问)相邻的软件数据和编程功能的人。劳伦盖勒特在这里准确地描述了这些必需的技能。

尽管“完整堆栈”一词在工程领域已经被过度使用，但它是首席执行官的新标准。作为一名投资者，我花了很多时间来评估一个人，这个人可能已经是一个企业的创始人，或者正准备招聘到我们的投资公司。基于管理团队的能力、行业地位和所处阶段，首席执行官的要求各不相同。然而，毫无疑问，一套能够最大化功能的基本素质是必要的。

根据全面发展者的技能框架，以下是现代高科技公司首席执行官的基本素质:

背景和前台知识。理解，最好是掌握背景(产品开发)和前景(销售和营销)知识。不管他/她来自工程还是市场，让他/她在各方面保持足够的知识和兴趣，成为“一流的参与者”。业务逻辑和精心设计的数据流。确保系统的每一级都经过“编译”，所有操作都可以无缝连接。我已经在最近一篇名为“创业公司的行动链”的帖子中详细解释了具体内容。互动和体验。让公司中的其他人明白如何接近他人，获取信息，并在类似的职能中采取行动。换句话说，有必要了解跨组织边界合作的文化和规则，以便人们能够有效地合作。了解客户和企业的需求。作为首席执行官，很容易忽视客户的需求，因为你关注的是企业内部的挑战。全能的首席执行官将通过与客户交谈来保持信息的真实性，并获得他们所面临的挑战和需求的原始信息。首席执行官还必须面对其他事情——制定公司战略和雇佣合适的团队——这类似于领导一个全方位的工程团队。然而，基本要求是明确的——如果你想成为一名高效的首席执行官，你必须对销售/营销和产品开发有知识和兴趣，然后才能有效地将前端事务和后端事务结合起来。作为一名创始人或高管，如果你只在商业运作的一个方面拥有技能和经验，那么你必须培养其他能力，成为一名合格的全面首席执行官。

现代高科技公司的首席执行官职业对能力有着强烈的综合要求，这种要求变化迅速，极具挑战性。如果你想成功，你必须具备一个强大的开发者的素质——使用你的“超级力量”，但同时要意识到你不知道的东西，你周围的人必须能够说出真相，并教会你你不知道的东西。对整个系统感到好奇，并致力于优化其运行过程。

注:杨瑞琪，本文译者。

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