“后窗放映：推开一扇电影之窗”

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年，获得第68届威尼斯电影节最佳导演奖的电影《人山人海》在商业院线上映，不到几天就无声下线了。 谢飞[微博]监制、王竞导演的艺术电影《万矢穿心》上映了。 电影发行商试图以商业电影的模式展开炒房片，但效果适得其反，遭遇票房滑铁卢。 日前，在第13届华语电影媒体大奖中获得最佳电影奖的《边境风云》，主演孙红雷[微博]、王歆丹[微博]等明星，票房也只有3000万元。 这些艺术质量好的电影，进入商业电影放映系统后，几乎不用炮灰的命运。

看到这样的惨状，几位艺术电影宣传者开始探索艺术电影的“小型发行”，试图确立这类电影良性的发行上映渠道。 今年5月13日上午，他们在微博id“i后窗”上打号，长微博“我们为什么要上映这些电影？ ”。 他们表示，虽然有些引人注目，但希望看到全国难得一见的电影，更多的电影院与他们合作，为高质量的国产电影发出越来越多的声音。 他们给自己的组织取名为“后窗播放”。

他们曾是观众

“后窗”二字来源于“后窗看电影”论坛。

1998年，它由卫西蹄[微博]在西祠胡同社区改版，迅速发展成为国内最具影响力的电影论坛之一，在文艺青年中具有企业品牌效应。

目前全队只有四人。 其中三人是发起人。 卫谛作为影评人、企划展人、金马奖评委，担任了艺术导演的角色。 他带来了搭档高达“在后窗看电影”的现任版主，担任了管理负责人。 杨城是天画天文化媒体企业的总经理，他负责企业品牌的建设。 水怪曾经在豆瓣电影中从事很长时间，也是影评人。 他负责联系货源，开拓电影院的路线。 4个个体中，卫西谛和高达是70后，水怪和杨城是80后。 宣传册上的一句话概括了这个团队的中心特征。 “我们了解艺术电影，了解文艺青年。 ”。

杨城笑着说，发起人是文艺青年，但也必须考虑市场运营的问题。 “后窗放映”的出资人主要是南京后窗文化传播有限公司，业主是卫西蹄的朋友。 但是，经费依然很紧张。 虽然可以免费得到新电影，但是更旧的电影大多没有数字拷贝，为了修复、转制，必须支付更高的价格。 扩大渠道需要钱，推广营销需要费用，一年需要300万美元。 杨城透说:“最近刚决定，就开始融资了。”

“后窗放映”致力于提高艺术质量，但进入主流院线后，很可能大幅亏损的电影院上映空之间将扩大。 目前正在播出的作品有杨瑾导演的《有人赞美聪明》、陈卓导演的《杨梅洲》、郑大圣的《天津闲人》、危城、万玛才旦的《安静的啊石头》，还有3d音乐电影、崔健纪录片的。 即将上映的是宋方的《记忆望着我》、彭磊的《乐队》、李睿的《告诉他们，我是坐白鹤去的》。 此外，几年前的老佳作还有赵旷的《扎伊诺尔》、章明的《郎在门上唱山歌》、范立欣[微博]的《归途列车》、还有蒋雯丽的《我们在天上看》、宁浩的《绿草地》。 队内列举了40多部电影的电影单，并正在逐渐调整。 “我们想重新发掘一直以来被观众忽视的好电影。 现在以国产电影为主，也想制作外国电影，但批准流程很麻烦。 ”。 杨城说。

除了一张放映外，“后窗放映”还组织了专题放映，最初的计划是在谢飞电影回顾展上，放映他的六部作品。 杨城表示，如果还有3部电影未获得授权，谢飞导演获得全部授权，就可以开始操作。 回顾展不仅放映电影，还整理谢飞的作品和艺术理念。

这些电影的票价一般在30-40元之间。 至今为止从没被观众说过运费很贵。 杨城说。 上座率在20%到30%之间，基本达到了球队的期望。 但是，各地区发展迅速，不平衡。 南京是卫西谛和“在后窗看电影”的大本营，所以开发最先进。 “我们的上映时间不能固定。 上海艺术电影联盟的电影城都是他们自己的，时间可以特别固定。 但是我们每周都放。 而且大多是周末的黄金场地”杨城说:“我们将来必须实行会员制。 会员可以更容易地获得相关信息和观赏折扣。 我们还会做自己的会刊。 策划专题电影节，寻求一点商业赞助。 ”。

迄今为止，《超越那天》和《有人赞美聪明，也有人不》是最与观众有缘的电影。 前者是3d电影，有很多粉丝。 后者是喜剧色的儿童电影。 “现在观众的反馈和我们想象的一样。 我们总是安排主创见面会，他们很活跃。 来看这些电影的人以前对电影略有了解。 我们以前有策展经验，也反映在观众身上。 ”

“虚拟艺术院线”

杨城将“后窗放映”定位为对比艺术电影的宣传机构。 现阶段，他们计划让一部电影在十几个城市同时上映，用小规模的上映方法进行预热，在文艺青年中积累口碑后进入商业院线。

“后窗放映”的长期目标是建立跨越院线的“虚拟艺术院线”。 ”。 由于艺术片比较狭窄，经费渠道也有限，短时间内不容易建成百老汇电影中心[微博]那样实体众多的艺术电影院。 于是，他们提出了将主流商业电影院的一个大厅经营为艺术电影院，将这些大厅组合起来，实际上成为艺术院线的想法。

目前，《后窗放映》覆盖南京、杭州、大连、广州、深圳、重庆、成都等10个城市、30家电影院，预计将进军全国40个城市、100家电影院。 他们的构想是:第一阶段，初步合作，建立稳定的供应渠道第二阶段也是理想的阶段，电影院拿出一个大厅，和艺术电影院挂牌，“冠以‘后艺术电影院’为好”。 “随着院线的扩张，单厅利润额下降，电影院竞争激烈，电影院线有特色经营的诉求，我们可以给他们提供差异化经营的方案，让他们经营整个艺术电影院。 包括提供电影院、电影排放、推广等，我们拥有部分经营权。 这是直接产生利益的部分。 在票房分配、企业品牌赞助、贴片广告等方面，都可以开发产生商业收入的专柜。 而且，我们在赚推动发行的钱。 ”。 杨城说。 当然，短期内这还很理想。

负责水渠建设的水怪表示，他与电影院对比联系，经常可以得到电影院的支持。 “随着市场的细分，艺术电影的价值被更多的经营者所认识。 ”。 其中最突出的是卢米埃电影城。 这座电影城主要经营商业电影，但在宣传艺术电影方面不遗余力。 该影城的12个影城都与“后窗放映”合作。 现在说的是欧娜电影城之类的。 “少数影城的故事也不顺利，对方不了解我们，就上来问:“你们要租几次？ 推进材料是多少？ 这样下不去话了”据水怪说，确立了艺术电影的渠道，工作量很大。 “这是一个精细化的版本。 商业电影通常只需要和院线说话，但无论如何发行合同都要和院线签字。 但是发行艺术电影。 不仅要和院线说话，还要找到该院线的电影院说话，以保证效果。 "毕竟院线对电影城的操作力有限. "

水怪也坦言，机构成立几个月后，“后窗放映”的推广工作还不够深入，企业形象设计等正在向众多朋友寻求回报。 本微博、豆瓣小站、西祠胡同的“在后窗看电影”版是他们的主要新闻发布地。 由于本组织偏重于文化活动而非商业活动，许多媒体积极报道、免费推广，带来了多重合作机会。

杨城认为，目前国内艺术电影上映市场正处于无人问津的阶段，是时候打探底细了。 “此时干预价格最低。 这个市场一定会成长吧。 这是毫无疑问的。 现在的问题是电影还不够，不够。 观众和电影院都一直在准备，等待时机。 但是，如果没有人推动，这个市场永远不会形成，我们想成为先锋。 虽然成为垫脚石的可能性也很高，但是我们想做这个尝试。”

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