“正传：张艺谋专卖店风云12年(1997”

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张艺谋:新画面实际上应该叫企业，只做我，确实像专卖店。 我们这个组合是独特友谊和感情的结果，没有可比性，没有可复制性，无法建立产业链上的参照。

张伟平:时代华纳理事说，听到你和张导演这个模式后，真的很惊讶，从来没有过。 这是我们俩凑在一起，这也是一个情节。

第一发:一年两枚双奖奇迹

新画面成立后，在张艺谋的创作热情空高涨之前，1998年一口气拍了两部电影，获得国际大奖，备受世界瞩目。 张伟平正在静下心来研究中国电影市场。 他拍电影只是为了张艺谋，所以新画面从头到尾都在打造一个叫张艺谋的企业品牌。 张伟平“有话好好说”花了中国所有明星，但在海外市场上没有太大号召力，在海外很认可监管企业品牌。 我对艺谋说。 下部电影不用明星。 应该创立企业品牌。 今后如果是张艺谋的电影，我们谁是大腕。 ”。

壹、打造企业品牌

张伟平计划在最短的时间内打造张艺谋的企业品牌。 张艺谋也很急躁。 “不说他的嘴，表现在里面，我表现在外面，所以我们兄弟俩又打了一拍。 这次我们一年拍了两部电影，出了两拳之后，总会中一拳吧？ ”。 “一个人也不可缺少”启动的时候，张伟平和姜文、李雪健一起去拍摄地河北赤城，去那里一看，真的是穷乡僻壤的孩子们都没看过电视。 “我爸爸妈妈”用的是当时大二的章子怡。 这次真的没有明星大佬。 彻底打造了张艺谋企业品牌。

1998年是张艺谋创作的第二个春天，张伟平评价说他压力越大反弹越大，创造力越旺盛。 “一个都不可缺少”和“我爸爸妈妈”获得威尼斯金狮奖、柏林银熊奖，成功打造张艺谋企业品牌。 两部电影没有大明星。 也没有胳膊。 这样，全世界的眼球都集中在张艺谋身上。 对此，张伟平表示:“当今的电影市场说明了导演企业品牌的巨大价值。 中国观众在电影中最重要的灵魂是导演，张艺谋也开始关注导演。 我觉得最开始是“一个也不可缺少”“我爸爸妈妈”。 一个导演企业品牌的积累，一定是一组或一系列作品成功，一两部电影成功，不可能形成企业品牌。 企业品牌一定是系列的，有铺垫，会对国内外市场产生稳健的影响。 ”。

贰、撰准发行

拍《一个都不可缺少》，面对发行问题，有前车之鉴，张伟平决定找专业企业一起发行。 当时有两家企业买了发行，一家是董平，一家是中影，最后张伟平选择了中影。 这个时候，张艺谋主动谈到电影发行需要他做什么，他能合作，张伟平很感动，说:“这么大的艺术家，积极地说电影商业谈判！ 当时中国的一些电影导演谈论票房，是对他的侮辱。 我在媒体上经常看到很多所谓的大导演们，说电影票房好坏与我无关。 拍电影，觉得自己很好，观众怎么看都和我无关。 当时感觉像是自我性格的解放，但其实太自我了。 太自恋了。 ”。

当时张伟平刚进入电影圈，不太清楚人生地，但张艺谋很熟悉。 毕竟拍了这么多年电影，当中影和新画面取得联系时，张伟平说让我们兄弟俩去谈谈。 谈判很艰难，两张都很急躁，第一天谈了四五个小时也没有结果。 第二天也是这样。 “赶技艺，说这也很痛苦，谈判本来就是这样。 大家坐在一起，左右看着他说，完全是心理承受力的考验。”

一周后，中影通知我们再谈。 张伟平说张艺谋。 “今天一定要有结果。 我和他们都不知道。 他们也认为我是门外汉。 虽然完全临时杀了程咬金，但他们认识你，你是艺术家，这次我们打破常规，我估计和中影老总一样的时候，不管我成功还是失败，我都会摘下手表。 那个不行。 我认不出你。 谈判一开始，张艺谋就盯着张伟平的手表。 过了两个小时，张艺谋受不了了。 他觉得坐在这里完全不费事。 这个时间能做什么？ 这时，张伟平摘下手表，说道:“我刚摸完手表，艺谋就开始估算了。 真的很有效。 我觉得和中影谈的还是满意的成本，至少能收回投资。 ”。

叁、幸福的时光

2000年，新画面拍摄了《幸福的时光》。 按照两张的本意，是想拍文艺片的形式，但是拷贝很有趣。 老百姓喜欢，可以接近生活。 事实上，这个定位有点矛盾。 现在想起这部电影，我觉得张艺谋当时的定位是保守的，还是文艺片？ “其实是在浪费书山。 现在的话，可能被定位得更高。 也许在喜剧里更夸张。 它可能发挥得更好。”

张伟平认为这是一个很好的经验教训。 “拍文艺片，必有框框。 因为文艺片一定要讲人性，讲深度，讲艺术。 拍商业电影完全可以来到市场。 我们请赵本山演男一号。 包括傅彪、雪健等。 他们是很好的团体。 你可以用特有的意思说这个故事。 如果让赵本山分手，这部电影一定会很好看。 但是当时是拍文艺片的，所以有限制，《幸福的时间》没有文艺，没有商业，在电影市场上满足不了我们的期望。 我也觉得很正常。 导演不是神，也是普通人。 绝对失败了，是艺谋的尝试。 ”。