“北京体育局,首钢夺冠的推手（二）”

本篇文章902字，读完约2分钟

09年北京体育局强力介入首都钢铁篮

早年困境:北京人才引进毫无特色的外省“淘宝”一线队只有三名北京籍选手

由于没有体制内的“资源”，北京队极其重视自己的梯队人才培养，共有球员100多人，比许多俱乐部的编制还要多，北京队的后备人才都是自己培养的。

虽然位于北京，但在首钢梯队建设方面面临不少困难，一线队中北京籍选手只有陈世冬、门维和方硕士3人。 北京的孩子经常去学校，所以好苗都是特长生。 北京队在与清华大学、北大等高校的竞争中也处于下风，很多家长都想让孩子读完大学。

去外省“挖”人才很难，听说在人才引进方面，有什么好苗子，北京队也派人去，但和其他俱乐部相比，北京队没有什么特点。 “我们不能出那么多钱，也不能办理户口。 首钢俱乐部副社长袁超介绍说:“我们唯一的特点是北京名牌大学很多，但现在体教结合不是特别顺利。” 然后去国外业余体育学校看人训练，北京队都怕被人发现，在对方省份开会说北京来找人，要小心。

另外，首钢的青年人才流失也困扰着俱乐部。 因为首钢是国企，国企16岁以上可以签署劳务合同。 即使16岁以上，首钢梯子运动员也是在校学生，在校学生不能签订劳务合同。 如果梯子选手建议去别的地方上学，首钢就没有几个办法了。 但是，在体制内，运动员从小就注册，就像北京市从小允许进入专业队一样，等于有稳定的员工。

09年:北京市体育局强力介入首都钢铁篮每年拨款上千万“人、出管理”。

2009年4月10日，北京市体育局10日与首钢总企业正式签署协议，北京市体育局和首钢高层建立协调机制，制定“出钱、出人、管理”的合作方案。 3年后，体育局向首钢俱乐部捐赠3400万元，用于球队梯队建设、人才引进等方面。 此外，体育局局长孙康林担任俱乐部名誉理事长，市体育比赛管理中心海振文兼任俱乐部副总经理，全面参与俱乐部管理工作，并请张卫平、徐济成等篮球专家组成委员会为俱乐部的快速发展提出建议。

合同日，首钢俱乐部副总经理袁超表示:“在目前北京的篮球人才体系中，(振兴北京篮球)不能光靠俱乐部胜任，必须重新确立或调整政府、体育局培养篮球人才的模式，才能实现人才的输送。 有了后备人才的保证，成绩就有保证。 ”。