caoz：很多公司都会强调价值观 但价值判断的边界条件在哪？

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编者按:曹政是一位资深的it人士，从事互联网工作已有十多年。技术控制、数据控制、历史控制和考证控制。参与创建统一统计和cnzz站长统计，并主持建立百度业务分析支持平台。这篇文章首次出现在微信公众账户“曹氏之梦”(微信号:曹氏)，并被36个氪星人授权发表。

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在我们的日常交流中，在我们平时的交谈和交流中，我们通常使用一些感性的认知而不是不准确的描述。例如，今天天气很好，我今天胃口很好，今天食堂的食物有点难吃。在上面的描述中，没有明确的好天气标准，比如空的空气质量？阳光的强度？温度？风力发电？抱歉，没有这样的指示器。这只是一种感性认知，不是一种准确的描述性语言。另外两个描述是相同的。

当然，作为日常交流，这就足够了。如果你必须对每一个细节和描述都保持清晰，那么在《生活大爆炸》中不需要的低情商的谢尔顿可能就是一个典型的例子。

然而，在一些严肃的场合，有必要遵循严格和详细的描述，例如法律的制定、法院的判决案件、合同的签署、专利的描述、投资协议等等。

所有这些似乎都是常识，也就是所谓的废话。

然而，这些常识并不总是被实现。在现代史上，在伟大的中华人民共和国成立后的相当几年里，不幸的是，这并没有得到很好的实施。许多法律规定，甚至《宪法》，包括大量缺乏精确定义的感性描述；相当多的法律判决也包含了太多缺乏精确定义的情感表达，例如流氓行为最终被废除。流氓罪废除的背后，不是玩无罪流氓，而是要对各种流氓行为有一个准确的定义，并在此基础上给予相应的量刑。在20世纪80年代早期的镇压中，因与一个好女人通奸而被枪决的时代过去了。

当行为描述有一个完整的边界时，它的责任和义务是有意义的。

就像一个公司说的，我们不做坏事，但是邪恶的定义是什么？

这就像一个公司说我们是一个负责任的公司，但你问他为什么他销售假药有责任感，“啊，那是别人的责任。”

没有边界，所谓的责任和义务就没有意义。

那么，这和我们自己有什么关系？

我们知道许多公司会强调价值，但通常没有对价值的精确描述和边界定义。如果我们想加入一家公司，我们最好知道他们价值判断的边界条件在哪里，以及企业发展的道德约束底线在哪里。

如果我们开始创业，我们需要找到合作伙伴、投资者，并招募核心员工和骨干。另一方的能力和才能是另一方的专业素质和行为准则。如果可能的话，我们必须知道它的边界在哪里，底线在哪里。从现实的角度来看，在我们的工作和职业生涯中，我们不能期待合作伙伴、合作伙伴和投资者。多么完美和高尚是不现实的；但是，我们需要界定它的界限和底线，以确保未来的发展不会那么血腥。

老实说，我最近和很多企业家聊天交流，发现狗血故事真是没完没了。合伙人被撕裂，企业家和投资者被撕裂，核心骨干被撕裂，人性暴露在各种利益之下。事实上，有些八卦新闻是公开的，但不太多是不公开的。

好吧，以上都是假的，那么如何区分企业的边界和底线呢？如何区分一个人的界限和底线？

论企业

大多数有一定规模和发展历史的企业都犯过错误，做过蠢事。企业中有一些蛀虫，也暴露出一些问题。看看他们对问题和错误的态度，不要要求一个企业永远不犯错，永远不出蛀虫。这是不现实的。当森林生长时，就会有鸟。然而，他们可以理解这个企业的界限和底线。

如果一个企业相对较新、年轻、人少，那么更多地了解其创始人的背景、声誉、在原单位的声誉以及对前同事和合作伙伴的评价是有意义的。

关于个人

一个人是否值得信任或值得长期合作，取决于与他共事过的大多数人、他的前合伙人、他的前雇员和前老板是否一直与他保持着密切的合作关系。一个信用好、品行好的人即使情商不高，在长期的工作中也会得到信任。我的观点是，一个人的情商可能会影响他的晋升和职业发展，但通常不会影响他的信用和声誉。

当然，这里也有可能。比如，这个人和不可靠的人一起工作，和不可靠的人合作，所以他的名声不好，需要你的综合判断；如果一个人在多个项目合作的不同阶段，在许多合作者和合作者之间偶尔有不好的口碑，这可能不是他的问题，但是如果许多合作者和合作者留下了不好的口碑，问题通常是他自己的。

然而，这并不容易判断。首先，你可能没有覆盖这些人的如此广泛的联系网络。第二，当人们不熟悉你的时候，他们会是好人，这是人之常情，也就是说，他们不会暴露自己的缺点。

在这个时候，通过交流了解和判断一个人是非常必要的。

一个可靠的人，一个愿意长期合作、分享和一起工作的人；或者是一个说大话的人，一个以自我为中心、不择手段谋取利益的人；

我曾经写过一篇关于领导力的文章——认识人的能力

然而，这篇文章是不完整的，只提到了判断人的能力。事实上，判断一个人的品德和底线同样重要，甚至更重要，这需要不断的练习，大量的交流和总结。老实说，我自己也不擅长。

我的建议是

1、与对方进行多层次、深入的交流，不仅仅是为了工作和技能，要对其价值观有一定的了解。

2.在交流中注意观察和细节。这里必须强调的是，一个表现出色的人也可能是最擅长伪装自己的人。

3.多做背景调查，找到共同的朋友，了解他们的声誉和历史信用评价。

4、观察言行的一致性，是否可以做到，行为是否与所表达的价值观一致。

5.永远不要与道德品质低劣、价值观扭曲的人合作，因为他们珍惜才能，或者因为他们有资源。

6.严格的合同和法律文件在一定程度上是可以约束的，但这并不意味着你可以无所事事。

7、也要不断地问自己，我的底线和界限在哪里？

历史上，我们说刘邦和曹操都是重才轻德。如今，许多人写鸡汤，说德比很重要，人才比道德更重要。所以，让我做一个简短的总结。

当我们寻找合作伙伴和核心团队时，我们不是在寻找道德模型，而是要控制道德底线。曹操唯才是举，人没有高标准的道德，但是有一个底线，所以吕布死了。通过理解这一点，我们可以停止那些毫无意义的争论。

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