创始人如何找到 “我” 和 “我们” 之间的平衡？

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编者按:aaron harris是tutorspree的联合创始人，也是y combinator的合伙人。

在很大程度上，创办公司是一种自我行为。当你开始创业时，你有一个更大的自我。这是一件好事。

自我给创始人创造新事物的信心。自我的力量让创始人相信，他们创造的新事物可以改变成千上万甚至数百万人的生活。我们可能不称它为“自我”，而是“愿景”、“信心”或“热情”，但我们有相同的想法。

自我对创办一家公司非常重要，它也有利于形成一个优秀的公司文化。不受控制的自我是傲慢。它不允许他人取得成就并做出贡献。不能保持自我的创始人不愿意接受他人的帮助，很难形成优秀的团队。

创办一家公司需要自我意识，但如果你想创建一家伟大的公司，创始人必须谦虚。谦虚能让创业者意识到所有有助于成功的因素，尤其是那些他们无法控制的事情。谦逊的创始人会意识到成功背后的重要作用。他们可以会见、感谢和奖励共同创始人、员工和客户。如果事情出了差错，他们会很快调整自己的状态，因为他们可以探索自己以外的因素。

当你听到创始人讨论他们的公司时，自我和谦逊之间的互动是显而易见的。随着公司的不断发展，优秀的创始人说“我们”多于“我”。每一次关于公司成就的讨论都是突出他人和公司所有员工贡献的好时机。

这并不是说最好的创始人会消失在自己公司的背景中。我仍然扮演着重要的角色。它总是提醒创始人，他的工作是不断确定自己的愿景，并成为每个员工的榜样。如果创始人没有意识到这一点，公司将面临停滞或衰退的风险。

在公司的整体发展中，使用“我”最重要的地方应该是在做错事的时候。当创始人发现发生了什么以及谁应该为所犯的错误负责时，使用“我们”是不恰当的，甚至是危险的。在这种情况下，使用“我们”不是一个卑微的烹饪，而是一个傲慢的做法。傲慢的创始人不会承认自己错了，所以他会用“我们”来掩盖和指责整个公司。但是分散责任意味着没有人真正知道发生了什么以及如何解决它。如果这样的事情频繁发生，就会有越来越多的不满，最终会威胁到公司的生存。

很难在“我”和“我们”之间找到平衡。随着公司的不断发展和日益成功，这种平衡更加难以把握。公司越来越好，媒体最喜欢的文章是创始人的才华。与此同时，公司里越来越多的事情不是由企业家直接处理的，创始人开始觉得他们和他们创建的公司联系越来越少。这是一件很难面对的事情。许多创始人会声称许多人的功劳是他们自己的成功。另一方面，随着公司的不断发展，许多创始人逐渐退居幕后，不再提供公司成功所需的卓越愿景和领导力。

对于如何在“我”和“我们”之间找到平衡，没有简单的答案，也没有范例来解释哪种方法更好。然而，创始人必须时刻关注这些问题。如果他们发现他们只使用“我”或“我们”，请试着想想他们失去了什么。

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