从供应链到金融链 医蜂云服如何 “物” 尽其用？

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杭州爱益康将其智能医疗服务项目命名为“医疗蜜蜂云服务”，截取了两个经典图像:以蜜蜂为代表的勤奋和以云服务为代表的技术。这家成立于2013年的公司选择从供应链的角度切入医疗领域。

Aecom的模式非常简单，就是用saas软件平台连接医疗机构和医用耗材供应商。

“医疗行业包括三个部分:人、物和医疗技术。我们首先针对医院的“东西”进行深入开发，以医用耗材为入口，逐步叠加设备和试剂，最后叠加药物。”公司创始人倪琳进在医用耗材供应链领域辛勤工作了十多年，充分了解了医疗供应链中的痛点和机遇。

倪林进表示，目前传统医药行业信息化水平参差不齐，在“物资”方面面临巨大的困难和挑战，大致可以概括为沟通、采购、仓储管理、结算对账、与外部信息互联等方面的困难。因此，医疗机构在“物”的管理、流通和储存方面普遍存在效率低、成本高的问题。

艾一康的创业理念是结合传统产业向互联网转型的机遇之窗，探索适合传统医药产业发展方向的优化解决方案。

“目前，我们的业务范围主要集中在浙江省，有近100家二级以上医院，约2800家关联供应商。去年该平台的总交易量约为20亿英镑。”倪林进说:“从长远来看，医药供应链必须逐步走向扁平化、集中化和专业化，但由于医药行业的特殊性，这种转型需要一个过程。”

基于这一考虑，艾一康目前专注于为供应链中的各种对象提供基于物料存储和物流的支持信息服务、财务匹配服务和交易匹配服务。另一方面，倪琳金则专注于如何通过医用材料供应链的信息服务，为医院、供应商、艾一康等相关合作单位建立双赢的局面。

例如，艾一康已经推出的供应链金融业务被称为“医疗湾”。“中小企业融资难是一个长期难以解决的问题。医疗行业供应商也面临着资金短缺的压力，原因是医院账户和库存过长等问题。”倪琳进说:“我们喜欢医疗平台使用医疗供应链的真实贸易数据来有效地解决这个问题。”

还有爱益康的医药仓储项目。通过与医疗供应链中的龙头企业合作，旨在建立“统一供应、集中储存、物流配送”的服务模式，使医院与供应商之间的联系更加高效、安全、低消耗，特别是有效缓解当前高值耗材供应链到临床使用的时效性、安全性、可追溯性等敏感问题。

“医药仓储项目还可以与医药外壳的金融业务合作，为供应商提供除应收账款以外的更多融资选择。”倪琳进说道。

爱益康成立已经两年多了，但它的发展速度并不快。倪琳进说，他们主要是解决医用耗材的非标准化问题。

“与统一电子监管码的药品不同，医用耗材的非标准化问题给我们带来了很大的障碍。因此，我们重点探讨了耗材编码在成立后一年内如何统一。目前，我们的医疗平台已经形成了一套适合供应链流通和识别的编码规则。”倪琳进说道。

爱益康计划在2016年推出新一轮融资计划，以加速其在浙江省以外的市场扩张。倪灵进说:“在互联网时代，任何商业模式都很容易被复制。为了快速抢占市场，赢得机会，我们计划投入大量的人力和资金，在5-7个省建立爱益康模式。”

原文作者:刘勇，如转载请注明出处:http://36kr/p/5044332

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