刚融了 4.3 亿美金的 WeWork 计划入华 而国内众创空间玩家们是这么看的

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由联想控股和弘毅投资牵头的联合办公室Wework今天正式宣布完成新一轮4.3亿美元的融资。据报道，经过这轮融资后，我们的工作价值将达到160亿美元，这笔资金将用于拓展亚洲市场。

根据官方网站的消息，我们将“很快”登陆中国大陆、香港、印度和韩国。事实上，今年1月，《彭超新闻》还在wework官方网站上发现，后者已开始在中国上海招聘员工，中国工商行政管理局网站上有35个名为“wework Company”的商标，其中“wework”、“wemove”和“weeat”商标于2015年8月注册。

中国的wework学徒也抓住机会，在创业的浪潮中短期出租工作，36氪空室，科技圣殿，梦幻加，无界空室等。在这个阵列中还有许多国内房地产巨头。2014年，soho中国推出SOHO 3q；2015年，离开万科的毛大庆除了在工作场所玩游戏的社交方式外，还建了一个游科工作室。去年和2015年，在“双创”和“四个大众”的口号下，越来越多的玩家加入了中创空产业。

当本地的学徒们正在整装待发的时候，我们作为一个局外人，无疑会在短期内对整个办公市场产生巨大的影响。中国企业家对wework进入中国的消息有什么看法？氪36就wework进入中国采访了来自氪空、优科工作室、daydayup、dream+和无界空的相关人士。你可以听听他们的意见。

氪星空总统钟书

1.1.wework进入中国后，你认为它对国内合资公司空市场有哪些优势和劣势？

wework获得新一轮融资并进入中国市场对整个中创空行业来说并不是一件坏事。相反，从某个角度来看，这是一件好事。这从资本层面直接证明了共享经济和联合办公空的价值。虽然在中国有很多大大小小的合资公司空房和孵化器，但规模相对较小，中国中创空房的市场还没有完全成熟。人们也在等着看共享办公的新办公模式。目前，企业家的比例相对较大，但随着第三产业的发展，我们的加入将会吸引更多的资金的关注，对整个行业起到很大的推动作用。

2.我们需要什么样的本地化？(也就是说，国内和国外的环境有什么不同？(

中国市场与国外市场大不相同。linkedin和evernote在进入中国之前将会有不同程度的适应。中国人从消费到整个市场环境都有自己的规则，这是外国公司进入中国需要克服的一些问题。事实上，问题的核心是中国房地产的逻辑不同于美国房地产的逻辑。美国房地产的资本成本为2%-3%，租售比为8%-9%，而中国的租金成本为8%-9%，租售比为2%-3%。两者颠倒了，市场完全不同。当我们工作时，很难避免走弯路。

3.在场馆和增值服务方面，中国联合办公空的参与者往往是同质的。你认为它应该具备什么能力才能成为像我们这样的独角兽？

在政府大力推进“双创新”和支持中创空房的背景下，根据科技部的部署，中创空房的开发坚持“政府支持，市场引领”的原则。因此，中创空房是在政府的指导下，依靠市场机制发展起来的，市场起着决定性的作用。将来，年轻人会越来越喜欢这种联合办公的空房间，而不是在办公楼和小隔间里工作。因此，在办公空房的载体上，位置、环境、性价比和基础设施服务都是基础。真正拥有软服务实力(创业企业和微型企业在发展过程中的硬需求，如融资、资源、人才、营销等)的玩家。)知道如何坚持到底，甚至成为巨人。

1 . Youke Workshop的创始人wework进入中国。你认为这对国内合资公司空市场有什么好处和坏处？

我们有一个非常成熟的运营管理模式，他们基于酒店管理的理念做了很好的互联网工作。这些东西都是好的，我想进入中国后会给很多国内公司带来一定的参考价值。对于整个行业来说，有一个国际标杆企业，就像改革开放时期的酒店业一样。最早的外资酒店香格里拉和喜来登已经将一套成熟的管理体系带到了北京的酒店层面。这些国际经验和国际标准最终使整个行业共同进步。我们相信这将会发生。

在房地产方面也有经验。他们的主要合作伙伴来自酒店，酒店系统在建筑管理结构、选址和找物业方面非常符合商业地产的思路。因此，有人评论说，他们已经成为“世界第三大房地产公司”。最大的价值来自选址、空的设计、管理架构和系统，而桌子的产出率至关重要，这取决于对空'的高效利用的研究和设计。

此外，他们的合作伙伴结构和团队结构实际上是按照“中创空".”的模式构建的国内创中空的起源是不同的。大多数都是基于互联网基因。我们也受益于美国环境本身。他们没有任何双重创新。两位创始人都有房地产背景，然后在网上互联网上取得了突破，并建立了一个互联网社区，网上社区包括网上社会互动和服务提供商沟通。

此外，许多人没有意识到我们从来没有说过他在做企业孵化，但在中国，许多联合办公室的概念是混合的，如加速器和孵化器。

2.我们需要什么样的本地化？(也就是说，国内和国外的环境有什么不同？(

在美国，我们的工作是以自由职业者为基础的，而微型企业离这个阶段还很远。中国也有潜力和更多的人。中国的微型企业和自由职业者也在快速增长，并且增长速度很快，这与个人价值回报和20世纪90年代以后的增长有关。只要看看趋势、人群和数量。未来，联合办公、移动办公和虚拟办公在中国有着巨大的潜力。

为什么在中国有一个联合办公加速器，这是一个概念上的混乱状态，因为中国的自由职业者和小微企业在大众创业中不断迭代和成长。例如，36氪的发展，优科工作室的发展，正逐步走向线下，从媒体到联合办公空，而优科工作室正逐步走向线上，在线社区，商学院和投资后管理。如果我们想进入wework，我们必须面对中国独特的创业用户群体。仅仅在空工作是不够的，我们必须重复创业团队发展所提供的服务。

3.在场馆和增值服务方面，中国联合办公空的参与者往往是同质的。你认为它应该具备什么能力才能成为像我们这样的独角兽？

事实上，第二个答案也说明了第三个问题，那就是需要创业服务和不断的迭代来适应创业公司在不同阶段的发展。现在说如果有独角兽还为时过早，总而言之，拥有一些高水平的大师是一件好事。

daydayup创始人薄一群

1.1.wework进入中国后，你认为它对国内合资公司空市场有哪些优势和劣势？这对整个行业来说是令人振奋的消息，这表明我们选择了正确的方向，特别是对国际同行来说。Wework是空办公领域共享经济的成功范例，它不仅大大降低了办公成本，而且我相信整个传统商业地产将被重新定义。

2.我们需要什么样的本地化？(换句话说，国内外市场环境有什么不同？(

我们工作的长期价值体现在社区运作和社会网络规模上。到目前为止，国际商务社交网络在中国还没有成功的案例，中外商务人士的社交行为也不尽相同。

3.中国的wework学徒在场地和增值服务方面或多或少都是同质的。你认为像我们这样的独角兽应该具备什么样的能力？

房地产快速扩张的能力当然是以保证质量为前提的。在业务平台方面，它可以提供大规模的服务能力。

1 .梦之队创始人wework已经进入中国。国内联合办公空市场的优势和劣势是什么？

Wework进入中国将对国内联合办公空市场产生积极的影响，增强同行的信心，推动行业向更积极的方向发展，使更多的人关注这个行业。让更好的从业者进入这个行业。

2.我们需要什么样的本地化？(换句话说，国内外市场环境有什么不同？(

我们也期待着wework在中国的表现。进入中国市场后，他们还将面临不同的客户群体和环境。我们能否做出良好的反应还有待观察。例如，就客户群体而言，我们在美国主要是自由职业者，但在中国可能有些不同。

3.中国的wework学徒在场地和增值服务方面或多或少都是同质的。你认为像我们这样的独角兽应该具备什么样的能力？

我们在社区平台的建设和智能化方面做得很好，梦之队在这方面投入了大量精力，希望通过智能管理的差异提供更好的服务。

兰迪，无界空的创始人

1.1.wework进入中国后，你认为它对国内合资公司空市场有哪些优势和劣势？

事实上，这是一件好事，因为中国仍处于教育市场的进程中，我们只会加快整个进程。

2.我们需要什么样的本地化？(换句话说，国内外市场环境有什么不同？(

他们会发现，中国的自由职业者不像外国那么多，中国空之间的竞争格局比外国激烈得多。

3.中国的wework学徒在场地和增值服务方面或多或少都是同质的。你认为像我们这样的独角兽应该具备什么样的能力？

运营效率。wework的整体估值得到了快速扩张、高入住率和高毛利率的支持。其中，扩张速度可能是最关键的因素。在中国，情况是一样的，有必要通过快速扩张获得高估值。

原文作者:萧瑜，如有转载，请注明出处

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