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由宋创立的脑科医生集团受到了资本的高度追捧,四家投资机构一直急于省钱,其中最新的一家是专业医疗基金鸿汇资本。
“我们不能用它,我们不能用这么多钱在我们目前的规模,我们已经有收入。”关于这些融资,宋开玩笑地说。事实上,按照他自己对未来博士群体的发展设想,“那时候可能要花很多钱。”当然,宋的走红绝对不仅仅是因为一个大计划。
宋是一位著名的医生。由于他的医术,他曾在复旦大学附属华山医院担任神经外科教授、主任医师、博士生导师等多项职务,在人们眼里通常是个大专家;由于他的大胆,他在2013年放弃了身体自由的实践,成为了德姬医院(一家私立医院)的院长。2015年9月医生集团的成立是宋的最新大动作。
对许多医生来说,从公立医院到私立医院是他们职业生涯中的一次飞跃。而且,根据宋自己对自由练习的理解,“只要你摆脱了你的体质,你就可以自由练习。”然而,他为什么要在50岁的时候离开私立医院,去“折腾”一群前途未卜的医生呢?
"我想为病人提供最好的服务."虽然很多人多次谈论这个话题,但令人惊讶的是,有些人愿意如此执着地追求这个问题。「公立医院提供的服务难以满足病人的需要。虽然私立医院在某些方面有所改善,但整体水平仍然较低。”宋对说:
现在,在建立了自己的医生团队之后,宋终于有机会按照一个理想的模式来构建一个医疗服务体系。
已经是下午5点了,上海的天色越来越暗,因为一直在下雨。忙碌了一天之后,宋的依然精神奕奕。当我们到达时,刚好赶上他在手术室,然后和他一起去了病房。在此期间,一名从其他地方前来就医的病人在分娩时患有脑病,情况危急。宋帮助她赢得了浦南医院的一个医院慈善项目的帮助。
宋说,医生小组已经聘请了专业的管理人员来负责日常的手术,他本人至少在未来五年内将把重点放在临床一线。“我也想把年轻的医生带进团队。”对于宋来说,他选择的神经外科需要很大的精力,因为它是一个门槛高、要求高的学科,特别是对于人才来说,所以它不可能发展得很快。
当宋决定成为一个医生群体时,一定考虑过这些问题。目前,他的图案设计至少触动了许多投资机构。剩下的问题是它能否打动市场和未来。
专注于你最擅长的事情
至少凭借高超的医术,宋对病人的印象已经不再是问题。在上海浦南医院的A级病房里,已经有来自全国各地的14名患者在一个单间里向宋求医。浦南医院是位于浦东新区的一家二甲综合医院,创建于1983年,是董磊脑科医生集团创办的第一家公立医院。
"浦南医院的条件很好,设备也很好."宋说,目前已有三家医疗机构建立了合作关系。“门诊基地在瑞慈医疗集团上海静安诊所,有两个临床基地。浦南医院是一个,另一个是上海国际医疗中心。我们的团队将帮助他们建立神经外科。宋说,上海还有一家民营医疗机构。
借鉴张强博士团队的经验,董磊脑科医生团队与医院的合作也采用了类似的php模式(医师医院合作)。同时,由于定价机制,合作的主要对象也是民营医院和公立医院的特殊服务。目前,三家合作医疗机构都设在上海。
董磊脑科医生集团目前有五名医生。除宋外,其余三名医生包括两名主任医师、一名副主任医师和一名住院医师。“很快会有两名新医生加入,其中包括一名在国外学习后回到中国的医生。所有这些医生都是免费执业的。”宋说:“招收医生的标准是,他们年轻力壮,有一定的业务能力,能做常规手术,而且还会招收一些年轻的医生来培训。”
在选择医生方面,宋还强调,“来这里工作的医生必须了解免费行医的意义,而不是像传统医院那样一味追求免费行医。”宋董磊说:“我们强调技术加上对医生的服务,特别强调为病人服务的重要性。”
从为患者提供更好服务的角度出发,董磊博士集团配备了三名医疗助理,主要为患者提供出院前、出院中和出院后的全方位服务,帮助患者预约门诊和安排住院。此外,在诊断、治疗和随访期间,如果患者有任何问题,可以联系医疗助理进行咨询。
近年来,网络医疗实际上已经讲述了许多关于这些服务的故事,许多公司的产品致力于提高医生的工作效率,包括诊断之前、期间和之后。但宋表示,就满足神经外科的需求而言,市场上的移动医疗产品并不充足,所以他们的服务主要是通过电话。“但我们正在与人们合作,共同开发这样一种可用于服务的移动工具。”宋对说:
在服务领域,“我们必须专注于外科手术,这是我们最擅长的。”宋说:“只有在最好的部分,我们才能真正建立自己的品牌。至于将来,我们可以考虑扩展服务链,例如健康管理和康复。”
除了医生和医疗助理,另外一半的团队是操作团队。目前,整个董磊博士团队的规模约为14人,仍处于初期阶段。第一轮融资来自中卫基金、建新康英基金、飞马旅和鸿辉资本,董磊博士集团由核心博士团队控制。
神经外科“慢”的两面
虽然董磊脑科集团还没有大规模地花钱,但事实上,资本的增加可以给它的发展带来一些帮助。例如,在对接医疗机构方面,鸿辉资本可以将其现有资源对接到董磊脑科集团,帮助其在更多城市落地。
“这将为我们选择医疗机构节省大量精力。因为对神经外科的要求很高,各方面的设备都要很齐全,队伍的能力也要很强,这是所有医疗机构都无法做到的。有些医院的条件到了门口就不管用了。”宋董磊说:“有了这些投资机构的帮助,我们可以更快地找到合作医院。”
高标准可能是神经外科最重要的特征。从近年来医疗领域市场化的发展程度来看,牙科、产科和眼科是市场化程度较高的专业,已经实现了连锁发展,主要是因为这些专业的技术门槛相对较低,容易实现标准化。在心血管、肿瘤和超自然领域,虽然出现了许多优秀的医院代表,如亚新和三宝,但这些医院还没有实现大规模的连锁发展。
原因有几个,一是宋多次提到神经外科对技术队伍和医疗设备要求高,资金投入大,二是优秀人才匮乏。快速扩张不可避免地需要大量能够提供高质量标准化服务的人才,但在神经外科领域却很难做到。一般来说,很难实现标准化。
宋很清楚这一点。“我们的扩张肯定没有那么快。”宋说:“因此,我们今年的计划主要是规范服务,招聘医生,培训医生,并在上海发展几个现有的基地,作为我们今后复制和推广的榜样。”
但高门槛的另一面可能是,有一个巨大的市场等待开放。
据统计,中国没有足够的神经外科医生。例如,根据世界神经外科学会联合会的统计,截至2009年,中国只有3000名神经外科医生;根据中国医师协会神经外科分会的统计,这个数字是13000。根据标准差换算后,有些人认为8000人是合理的。即便如此,在中国,每15万人有一名神外医生,而在日本,每17,000人有一名神外医生。
不仅资源总量不充足,而且分布不均衡,包括北京天坛医院、上海华山医院和四川花溪医院,它们分别负责华北、华南和西南地区的主要神外医疗工作。
(上表为2009年的统计数据。资料来源:张,等,“中国神经外科的现状与发展”)
医生资源的短缺和分布的不均衡意味着市场需求没有得到充分满足,尤其是非核心城市,甚至社会力量组建的民营医院也难以在短期内快速发展。“目前的医疗资源很难满足如此大的需求,而且我们还有很大的空空间。”宋似乎并不担心行动迟缓。“只要我们能把服务做好。”
关于未来设计:既轻又重
“像我们这样的医生完全是体制外的人,医生必须有优秀的技术,重视对病人的服务,了解市场,这绝对是非常需要的。”宋对很有信心。“神经外科的供应非常少。只有几家大医院,但是需求量很大。因此,不仅私立医院需要我们,公立医院也需要我们,尤其是中小城市。”
宋清楚地看到了这个市场的需求,或者说看到了脑科医生集团未来的发展方向。但问题是,他是怎么做到的?虽然脑科医生集团刚刚成立并运营了不到半年,宋已经对这些事情在以后的日子里想了很多。
“该领域已经有医生表示愿意加入我们,成为我们的子公司。”宋表示,这种品牌共享模式是轻资产的途径之一,他也相信未来由几名医生组成的小医生群体将成为主流,因为这样的医生群体在形式上会更加灵活。“一旦我们扩张,我们对医生的需求仍将比现在更大。自由行医的医生是不可能的。肯定会有更多的执业医生。”
轻型资产模型扩展的突出特点是速度快,但对服务标准的要求实际上更高。然而,由于它是一种轻资产,对资金的需求不会太大。宋之所以提到未来的计划可能要花很多钱,主要是因为他有计划要建立一个实体医疗机构。
物理医疗机构建设实践中争议较大,主要是由于这种模式建设周期长、回报慢、风险高。但是,如果没有实体医疗机构,似乎就会出现一些问题,比如实现网络医疗。因此,选择是多角度的。例如,张强博士团队选择光模式,做他最擅长的事情;丁香园决心开一家诊所,做一个全新的医学实验。
宋还没有做出选择,但他目前的想法是,将来有必要建立一个实体医疗机构。“从为病人提供良好服务或培养医学人才的角度来看,从长远来看,自建医疗机构可能是必要的。”宋对说:如果我们真的开始建造医院,那将花费很多钱。
在物理医疗机构的建设方面,值得一提的是宋有着很少人拥有的优势。他曾亲自管理一家私立医院,并在实体医疗机构有实际管理经验。
与宋讨论最多的是的前途,估计要花些时间才能登陆。宋此时的主要精力是经营上海这个“根据地”。然而,也有一些惊喜。尽管宋的个人行为似乎越来越激进,从公立医院到私立医院再到医生群体,但他目前的自由行医状况却不容乐观。“很多事情都不清楚,甚至还有很多大方向的争论。”宋对说:
当然,所谓的困难不能阻止那些真正愿意创新的人。和医生群体一样,张强、宋、、龚晓明、张自谦、鲍、王永春、陆等医生也在积极探索和尝试。最近,他们联合成立了中国医生集团联盟。“在这个联盟中,我们可以交流和讨论我们自己的经验,甚至病人也可以互相推荐。”宋对说:
在谈了这么多关于未来的设计和想象之后,我似乎明白了为什么宋坚持追求自由实践,因为更多的自由实际上意味着更多的创造。然而,造物主会努力工作。面试大约在6点钟结束。宋背着自己的背包回到了的办公室,然后把工作安排在了身后...
原文作者:刘勇,如转载请注明出处:http://36kr/p/5043688
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标题:【刨根问底】追问冬雷脑科医生集团受资本热捧之谜
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