手机厂商进入 VR 领域 现在已经是时候了

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编者按:本文作者认为，由于其在产品和渠道上的独特优势，手机制造商有可能成为未来虚拟现实领域的真正巨人。本文由迅雷联合创始人程浩提交，现定名为松河王源资本。创业的朋友们，请发bp到史蒂夫@ivision.vc欢迎交流和沟通。

最后一篇文章与你分享了我为什么要投资。这篇文章主要想谈谈我的投资方向。

如今，有相当多的人投资，也有许多细分领域。事实上，投资和做生意有相似之处，所以我们应该关注它。我的想法是成为细分领域的绝对专家，否则我对这个项目的判断是有限的。

那么我的核心领域是什么？经过长时间的思考，我确定了四个方向:面向企业的服务、互联网金融、虚拟现实/增强现实和人工智能。最近，投资者和朋友经常问我:郝歌，你觉得虚拟现实怎么样？今天，我们来谈谈最近被标准化的vr/ar。

虚拟现实/增强现实本身是一个大行业，在许多行业都有非常重要的应用；未来5-10年将是虚拟现实/增强现实的关键增长期，因此许多轨道被细分。对于像我这样的早期基金来说，并不是所有的曲目都适合我。那么哪条轨道适合我，哪条轨道不适合我，这是一个需要深入思考的问题。

头戴式设备(简称头盔)是最热门的。头盔可以分为三类:个人电脑头盔(facebook的oculus、索尼的playstation vr、htc/valve的vive是主流头盔)和移动头盔(头盔里有手机的头盔，源自谷歌的纸板和谷歌！)，其中一台是一体机。现阶段，个人电脑头盔主要集中在游戏市场，这将是在中国普及较慢。主要有两个原因:第一，中国缺乏像国外一样成熟的游戏机市场；第二，价格高。除了头盔，用户还必须购买高性能电脑。因此，pc头盔在中国的主要市场是2b和b2b2c。第三种一体机的未来现在还不容易预测(未来可能不会有这样的类别)。总的来说，第二类移动头盔性价比最高，将首先在中国推广，所以在这里我们主要讨论移动头盔(下面提到的所有头盔如果没有说明都是移动头盔)。

应该注意的是，虽然头盔很有吸引力，但这显然不是我的机会——原因不是这个行业已经走向了红海，而是真正的巨头还没有到来。谁是这部作品中真正的巨人？这次不是蝙蝠，是手机制造商。我认为手机制造商不进入虚拟现实领域是不可想象的，原因有几个:

1.vr/ar将在未来5-10年内取代手机成为下一代个人计算中心。

现在业界似乎没有争议，因为这符合大势所趋，而个人计算中心的大势是更便携、更自然的人机交互。

让我们回顾历史:在个人电脑时代，人们以鼠标和键盘为核心输入，这种互动是专门为电脑发明的。因为台式机不便携，所以我们有笔记本。在手机时代，除了更便携之外，互动变成了触摸和滑动，这更符合人类的自然互动。但事实上，手机不够便携，因为你必须一直把它放在口袋里，而且手机的屏幕太小了。因此，下一代个人计算中心需要解决上述两个问题。

有了vr/ar，你所能看到的只有屏幕，一副眼镜显然比手机更便携。此外，通过vr/ar，人机交互已经变成了语音和手势/动作识别，这比手机更符合人类的自然交互行为。我必须承认，这种颠覆既是机遇，也是挑战。如果你抓到它，你会爬上去，但是如果你抓不到它，你会沉下去。让我们回顾一下无线技术的大浪潮，它实际上是这样的。

在我看来，这将给手机制造商足够的危机感——与其在未来被别人杀死，还不如杀死自己的生命。另外，国内手机市场现在已经饱和，这基本上是一个零和游戏，所以手机制造商也需要寻找未来的增长点。

2.手机制造商生产的头盔可以给用户带来更好的用户体验。

使用过移动头盔的从业者会发现一个问题:体验真的不好！

简要描述操作过程:首先，在手机上下载一个应用程序，打开应用程序后，将手机插入移动头盔。这个简单的步骤实际上会带来一个大问题。在插入过程中，头盔会经常触摸手机的主按钮(或其他按键)，这样你就可以用头盔看到整个手机桌面，而不是你想看到的虚拟现实，这将导致你重复这个过程几次。

更糟糕的是，如果你正在看一部虚拟现实爱情动作电影，突然打电话进来，你将不得不再次拿出手机，关掉手机，再次打开虚拟现实应用程序，然后把它放在你的头盔里。直接通过头盔上的按钮来关闭这个电话不是更合理吗？显然，只有头盔和手机操作系统的深度集成才能解决这个问题，所以只有手机制造商有这个机会。

三星的gear vr是一个模型，很好地解决了第一个问题:gear vr提供了一个usb插槽来连接三星手机，用户戴上头盔后看到的界面直接是三星的vr中心。

除了交互层的优势，手机制造商可以直接为硬件底层编程，而不是像传统应用一样在安卓层开发。这可以带来更好的图形性能——低延迟是头盔的核心竞争力(当然，oled屏幕也是一个重要原因)。简单地说，手机和头盔在产品层面上有很强的协同作用。当然，这种优势只是一个方面。

3.手机制造商拥有强大的渠道能力。

现在卖几万个头盔很好，几十万个很夸张，但对手机制造商来说真的没什么。一旦手机制造商被完全解雇，强大的渠道能力将立即显现。

举个最简单的例子，每次手机在网上销售，底部都有一个选项--加99元，买一个虚拟现实头盔。与此同时，手机已经预装了一个虚拟现实应用，其中已经有各种内容。当用户拿到两个产品后，头盔被插入手机直接体验。你认为这个优势大吗？

因此，在我看来，未来大多数头盔将通过手机销售渠道。小米可以做到这一点，华为可以做到这一点，任何在线销售的人都可以做到这一点。事实上，线下销售是一样的，线下商店可以让用户直接体验虚拟现实的震撼效果，这种捆绑销售的成功率更高。

综上所述，手机制造商有足够的动力和独特的产品优势和渠道优势。这使得他们不可避免地进入虚拟现实领域，问题只是时间。

到目前为止，国内手机厂商在虚拟现实领域的投资基本上处于“口号阶段”，还没有看到切实可行的措施。即使他们这样做了，他们也只是和现有的头盔制造商做了一些肤浅的联合品牌合作，这可以被看作是扔石头问路。我认为手机制造商的这个策略是正确的。即使头盔很好，虚拟现实也是一种生态。如果没有整个生态的支持，用户在购买头盔玩两次的时候就会被扔到角落里(这确实是头盔销售的现状)。

然而，随着整个行业的不断发展，特别是虚拟现实生态系统的不断成熟，各种内容和应用开始出现，虚拟现实已经逐渐渗透到许多行业；我认为是时候让手机制造商进入虚拟现实领域了。每个制造产品的人都知道好的产品需要时间。

因此，我相信手机制造商在2016年会有更大的声音，否则，作为一个手机制造商，你真的会出局！

附言:最初，我想谈谈投资这条赛道，但我突然向手机制造商做了半天广告。回归的真实故事，让我做一个简单的类比:无线的浪潮是宏伟的，但实际上只有十部手机，所以我的目标不是投资手机制造商。我的目标是在虚拟现实领域找到下一个微信、滴滴打车和今天的头条。我们会找机会谈谈这个。最后，如果你是虚拟现实领域的企业家，我的电子邮件地址是史蒂夫@ivision.vc，你知道:)

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