这家公司 3/4 的员工是自闭症人士

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4月2日是世界自闭症意识日，旨在唤起公众对自闭症的关注并纠正他们的误解。其中一个理解是自闭症很难照顾好自己，自然地，它更不适合工作。正是由于这种意识，这些人的失业率高达80%。然而，研究和实践表明，这种观点是错误的。事实上，一些自闭症患者倾向于在需要集中注意力的单一工作中表现得更好，比如质量保证和发现代码漏洞。

企业家拉杰什·阿南丹也这么认为。四年前，当他在麻省理工学院学习的时候，他说服了他的室友阿特.谢克曼为他的软件工作室大象冒险招募了几个自闭症患者作为测试员。招聘消息发布后，72小时内就收到了150份申请，申请的三个职位都是自闭症测试员，其中三分之一拥有硕士学位。

这不仅显示了求职者的紧迫性，也显示了自闭症患者丰富的人力资源。所以他们只是把这次招聘测试变成了一个软件测试公司，超级测试，并承担了各种软件测试项目。他们将把测试任务分解成可预测的小块，每个子任务将设定明确的条件和目标。

实践表明，自闭症患者在发现代码漏洞方面做得非常好。例如，被称为互联网奥斯卡奖的威比奖(webby award)将其网站浏览器的兼容性测试交给了ultra，发现其效率比之前的承包商高出20%。保险巨头保诚集团发现ultra在项目测试中发现的漏洞比ibm多56%。

目前，位于纽约的一家测试公司ultra testing已经从5人发展到32人，其中3/4的员工是自闭症患者。该公司现已实现盈利，并计划在未来三四年内将其规模扩大两倍。

一些大公司也注意到了自闭症的独特优势。例如，微软去年启动了一个试点项目来招募更多的自闭症患者。

当然，管理一家由自闭症患者主导的公司有一些独特的挑战。首先，应采取特殊措施确保整个公司内部良好的沟通，并根据不同员工喜欢的沟通方式进行沟通。其次，公司应该密切关注员工的感受。衡量标准是让员工每天(五分之二)评定自己的快乐程度，这样公司就能及时发现哪些员工可能有问题，并确定哪些事情会给员工带来压力。此外，他们不能在招聘中采用常规的面试方法，因为胜任的人可能在这些面试中表现不佳，而且通常没有良好的工作经验。然而，ultra在实践中总结出了一套方法，关注自闭症患者的25个特征，并通过模拟项目验证采访者是否合适。

超的例子表明，既然上天给了人才，就让它被利用吧！看看你是否把他放在正确的地方。希望看到更多的“异类”，找到更多的匹配。

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