这才是 Andreessen Horowitz 想投的公司

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传统观点认为，一旦一家初创公司的产品被证实符合市场需求，公司的创始人就应该放弃首席执行官的职位，找一个更懂管理的职业经理人来做公司的首席执行官。

马克·安德森和本·霍洛维茨显然不这么认为。作为顶级风险投资机构安德森霍洛维茨(andreessen horowitz)的创始人，马克安德森(marc andreessen)和本霍洛维茨(ben horowitz)更倾向于投资那些创始人打算担任首席执行官并长期运营公司的初创企业。在最近的一次分享活动中，马克安德森解释了原因，他们的基础主要是从历史中学习。

安德森·霍洛维茨(Andreessen horowitz)的目标是投资下一家伟大的科技公司，判断一家初创公司是否有潜力成长为一家伟大的公司的最佳方式是参考历史。

如果你仔细研究在过去50年甚至100年中出现的伟大的科技公司，你会发现这些公司中有许多是由他们的创始人经营了几十年的。以下公司是典型的例子

亚马逊–杰夫·贝佐斯苹果–史蒂夫·乔布斯·惠普–戴夫·帕卡德·微软–比尔·盖茨·甲骨文–拉里·埃里森·索尼–盛田昭夫

2010年，《财富》杂志评选出了过去10年中最伟大的首席执行官。在这12名候选人中，无一例外都是公司的创始人，没有一个是公司董事会聘请的职业经理人。其中，苹果创始人史蒂夫·乔布斯最终当选为最伟大的首席执行官。当然，这不是绝对的，也有一些例外。然而，历史数据显示，大多数伟大的科技公司通常都是由创始人作为首席执行官来运营的。马克·安德森和本·霍洛维茨在投资时相信了这一点。

创始人通常是创新者

现在有一句非常迂腐的老话，创始人一般都太固执，他们通常坚持自己的原始想法，跟不上时代的步伐。我们认为恰恰相反。

创新是科技世界的核心。科技公司的目标和使命是找到更好的做事方式。迟早，另一个创始人会想出更好的办法，每个人都会开始相互竞争。不能持续创新的公司只会死亡。马克坚信，公司创始人在创新方面比职业经理人首席执行官做得更好。

你为什么这么说？

因为创始人知道公司白手起家时的样子。他们记得一个人在小办公室里通宵加班是什么感觉。创始人体验了公司如何从零开始，一步一步来。他们总是担心更具破坏性的产品会威胁到他们的公司和业务，所以他们必须时刻关注他们的竞争对手，并努力不断创新。

那些职业经理人和首席执行官不会。职业经理人和首席执行官擅长最大化工作效率，但他们不擅长发现新产品机会和创新。相反，创始人兼首席执行官更擅长发现新产品机会和创新，而不太擅长提高效率。

创始人在公司里有更高的权力

创始人在公司里通常更有权威，每个人都会听从他的决定，这使他们能够在必要时做出改变。当乔布斯重返苹果时，他说:“时代在变，我们需要做X。”乔布斯能够让整个公司相信，X将成为整个公司的重中之重。如果一个职业经理人首席执行官在公司里说这些话，那就不是那么聪明了。

在公司发展的过程中，经常需要进行重大的调整，即使是最大和最成功的公司。有时只有公司的创始人才能做出这些决定。

以乔布斯为例。1996年，他与next一起创办了Return Apple，之后他立即对公司进行了重大调整，比如开发ipod和开设零售店。因为公司是他创立的，公司和他已经成为一个不可分割的整体，他有能力让公司的员工相信他的决定是正确的，即使他的决定在当时看起来很疯狂，每个人都愿意按照他的决定去做。职业经理人和首席执行官不具备这种能力。

创始人不会被公司最初的商业模式所束缚

在许多情况下，创新要求公司放弃他们最初的想法和商业模式。因为公司的创始人是制定公司初始计划和商业模式的人，他们不会被这些初始计划所束缚，必要时，他们可以更好地毫无顾忌地放弃初始计划。

为了更好地说明这一点，我们不妨以网飞的创始人里德·沙廷格为例。网飞最初的业务是向用户销售和邮寄DVD，当时的业务也非常好。然而，黑斯廷斯当时做出了一个非常大胆的决定。他想彻底抛弃原有的商业模式和假设，决定在流媒体上投入更多的资源。结果证明他的决定是正确的。

黑斯廷斯能够放弃最初的商业模式是因为最初的商业模式是他自己的想法，所以当他为了市场的需要而改变最初的商业模式时，他可以毫无顾忌地迅速改变它。毕竟，最初的商业模式也是他自己的想法。

如果他是一名职业经理人兼首席执行官，面对同样的情景，他最有可能专注于现有的邮寄dvd业务，并尽可能地最大化收益，而不是完全放弃原有的业务模式，转而使用流媒体。

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