1号店被京东收购 为何难逃频繁被卖命运？

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昨天晚上，JD.com集团发布了一封内部信函，宣布赢得沃尔玛的战略投资，JD.com将拥有一号商城的主要资产。自2008年成立以来，一号店已经易手三次，并多次易手。我不禁想知道为什么它总是逃脱不了被卖掉的命运。

昨天晚上，JD.com集团发出内部信函，宣布已从沃尔玛获得战略投资，双方达成了一系列深度战略合作。

根据协议，沃尔玛将获得京东新发行的1.45亿股a股普通股，约占京东已发行股本总额的5%。

同时，各方将在多个战略领域展开合作，包括京东将拥有一号商城的主要资产，涵盖“一号店”的品牌、网站和应用。沃尔玛将继续经营1号店的自营业务，并在1号商场落户。“一号店”将继续保持其品牌名称和市场定位。

这也证实了之前的传言，即1号店再次被出售。

首先，一号店遭遇了第三次换手

这次，1号店被沃尔玛转移到京东，这是第三次出售。

数据显示，2008年7月，第一商店正式启动，这是中国第一家网上超市。然而，由于资金短缺，2010年5月，第一店首次易手，平安集团以8000万元的价格收购了其80%的股份。

2015年7月，1号店第二次被出售。沃尔玛宣布收购一号店及全资一号店的剩余股权。此前，沃尔玛在2011年5月首次以6500万美元的价格从平安集团手中交换了1号店20%的股份。然后，2012年8月，沃尔玛收购了1号店33.6%的股份，使其持有51%的股份，成为第一大股东，从而实现了1号店的控股。

现在，在沃尔玛全资控股不到一年的时间里，第一店又一次被卖给了京东。

第二，为什么一号店总是无法逃脱被卖的命运

自2008年成立以来，一号店已经易手三次，并且已经易手数次。我不禁想知道为什么它总是逃脱不了被卖掉的命运。

1.交通差距很大，缺乏竞争力

首先，流量对于电子商务平台的重要性不言而喻，流量意味着交易额、现金流和利润。根据alexa网站信息查询数据，京东商城网站日均ip(月均)为2532万，日均pv(月均)为4.3亿；天猫网站的日均ip(月均)为6690万，日均pv(月均)约为2亿；1号店网站的日均ip(月均)只有159.9万，日均pv(月均)为1400万。

相比之下，京东商城的日平均ip约为1号店的15倍，日平均pv约为1号店的29倍；天猫的日平均ip约为1号店的41倍，日平均pv约为1号店的13倍。交通差距很大，一号店竞争力有限。

2.市场份额不到1%，很难翻身

与此同时，中国网上零售的b2c市场格局保持稳定，一号店难以翻身。数据显示，在2016年第一季度的网上零售b2c市场中，天猫以58.6%的份额排名第一，Tesco排名第二，占21.9%，苏宁乐购排名第三，占3.78%，Vipshop、国美在线、一号店、当当网、亚马逊中国和巨美溢价分别排名第四至第九，其中一号店的市场份额为0.93%，低于1%

另外，随着天猫、JD.com、大润发、永辉等巨头对网上超市的努力，超市电子商务的竞争越来越激烈，呈现出两极分化的现象。一方面，天猫和JD.com在布局后发展迅速，但另一方面，问题频繁，发展缓慢。

3.以前的控制方都是传统企业，观念上的差异会影响绩效

在此之前，一号店两次自我推销的资本方是平安集团和沃尔玛，它们都来自传统行业。他们在经营理念和战略上与互联网公司或多或少有所不同，很难接受互联网公司烧钱扩张的想法，这让一号店错失了快速发展的最佳机会，走下坡路，表现出比同等规模的竞争对手更多的下滑。

此前有报道称，由于经营理念的差异等原因，沃尔玛全资控制一号店后，一号店高层管理混乱:创始人兼董事长俞刚和联合创始人兼首席执行官刘俊岭一同离开。毫无疑问，高层的动荡对企业的绩效有着显著的影响。

4.据称损失巨大，资金失去信心

1号店的利润问题还没有解决。据媒体报道和知情人士透露，1号店一直处于亏损状态。2014年，仅一号店的市场成本就高达10亿元，造成了巨大的损失。值得注意的是，在业绩披露会上，一号店没有披露2014年的年交易量和经营数据，沃尔玛全资后，一号店的相关业务数据也没有反映在财务报告中。

资本总是现实的，在持续亏损难以解决的情况下，很难给资本方带来利润。一号店可能已经让首都失去信心，不得不转手。