微软将以262亿美元收购LinkedIn

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摘要:微软宣布将以262亿美元收购领英。根据协议，微软将支付linkedin每股196美元，比该股上周五的收盘价高出50%。这笔交易预计将于今年完成。

6月14日清晨，微软宣布将以262亿美元收购领英。根据协议，微软将支付linkedin每股196美元，比该股上周五的收盘价高出50%。这笔交易预计将于今年完成。

根据公共信息，linkedin成立于2002年，是世界上最大的专业社交网站，致力于为世界各地的专业人士提供一个交流平台。目前，其成员已超过3亿。

交易完成后，微软将继续保留领英的品牌、文化和独立性，而杰夫·韦纳(Jeff Vejnar)将继续担任首席执行官，并向微软首席执行官萨提亚·纳德尔(satya nadell)汇报。linkedln中国首席执行官德里克表示，这是科技史上最大的收购之一。

领英(LinkedIn)首席执行官杰夫韦纳(Jeff weiner)随后向所有员工发送了一封电子邮件，解释了收购的原因和背后的想法。

以下是邮件的全文:

2008年12月15日，这是我一生中最好工作的第一天。我加入领英的想法很简单:我有机会和我非常尊敬的公司创始人里德·霍夫曼一起工作；加入一个才华横溢、目标坚定的团队；大大增加linkedin用户和业务的数量，这两者都可能从根本上改变联系全球机遇的方式。即使在最疯狂的梦里，我也无法预测未来七年半会发生什么。我们的团队从338人扩大到10，000多人，我们的用户从3，200万增加到4.33亿，我们的收入从7，800万美元增加到30多亿美元。

尽管取得了这些成就，但我们刚刚开始充分发挥我们的潜力，实现我们的目标:我们的使命是联系全球专业人士，提高他们的生产力，使他们更加成功；我们的愿景是为全球员工创造经济机会。

今天宣布linkedin将与微软合并将是我们共同旅程的下一步。这将是我们实现使命和愿景过程中的下一块垫脚石。作为公司的首席执行官，这将是我一生中最伟大的职业经历的下一章。

不管你现在感觉如何，请给自己一些时间来消化这个消息。你可能会感到兴奋、害怕、悲伤，或者有复杂的感觉。管理团队的每个成员都有同样的感受，但是我们有几个月的时间来消化这个消息。不管起起落落，我们已经摆脱了怀疑。这对我们公司来说是最好的决定。

让我解释一下原因。

每天上班时，我都被两件事所引导:

首先，实现我们的使命和愿景。尽管这一直是我最大的担忧，但它比以往任何时候都更加令人担忧。还记得在反乌托邦的未来，技术将取代数百万人的工作吗？这正在发生。仅在过去三周，富士康就宣布将用机器人取代6万名工厂工人；麦当劳前首席执行官说，由于工资上涨，同样的事情也会发生在他们的商店里；沃尔玛宣布计划在仓库测试无人机；埃隆·马斯克预测，综合自动驾驶技术将在两年内问世。

无论是工作岗位被取代、技能差距出现、年轻人失业，还是社会和经济分层，对社会的影响都令人震惊。我在许多场合都谈到了这一点，而且我的观点每天都在增强:创造经济机会将是我们时代的决定性问题。这就是为什么我在这里，我不能想象做其他工作。简而言之，我们所做的非常重要，现在比以往任何时候都重要。

其次，我每天都专注于将我们的文化和价值观融入我们的生活。十年前，如果你问我关于文化和价值观的问题，我可能只会背诵迪尔伯特的一段话。但当我成为首席执行官时，我开始意识到这些是多么重要。文化和价值带来了其他一切的基础。这些是我们最重要的竞争优势和定义我们的要素。一方面是改变世界，另一方面是以我们自己独特的方式实现这一目标，即优先考虑用户。关系很重要。保持开放、诚实和建设性。追求卓越。大胆冒险。表现得像个大师。

这是我们。那是linkedin。

我主要关注这两件事，因为如果我站在你的立场，这就是我所期望的:一个明确的目标和追求这个目标的成功机会。幸运的是，在我目前的职位上，我可以在这个领域做些事情。

为了追求我们的使命和愿景，并使这个过程符合我们的文化和价值观，我们需要控制自己的命运。

最重要的是，这是今天宣布的最重要的逻辑。

现在，你们中的一些人可能会认为这听起来完全违反直觉:我们如何才能在被收购后更好地控制自己的命运？答案在于两个方面:世界的发展方式，以及这种交易的独特形式。

请想象一下，在一个世界里，我们不再仰视苹果、谷歌、微软、亚马逊和脸书这样的科技巨头，而是与他们拥有同样的规模，因为我们成为了他们中的一员。

请想象一下，在一个世界里，我们不再需要挣扎着去应对日益激烈的竞争。我们将成为市场领导者，并获得大多数公司梦寐以求的优势。

想象一下，在一个世界里，我们不需要被迫在长期投资上妥协，不需要犹豫改变自己，也不需要因为股价压力而被迫改变奖励和获得新人才的方式。我们可以继续以明智的方式投资，实现我们的使命和愿景。

请想象一下，在这样一个世界里，全球经济衰退不再限制我们的执行力，而是在人们最需要我们的时候，增强我们目标的质量，增强我们的决心。

随着今天新闻的宣布，我们不再需要这样的想象，因为它将成为现实。

你们中的一些人可能会问，“为什么是微软？”？

早在我和萨特雅·纳德拉坐下来讨论我们应该如何合作之前，我就公开分享了我对纳德拉的工作如何迅速改变微软的战略和文化的看法。毕竟，这种规模的公司很难做出根本性的改变。

在纳德拉的领导下，微软变得更加敏捷、创新、开放和目标驱动。最后，我相信我们可以做到这一点。然而，在纳德拉分享了她对我们应该如何做的想法后，我对未来感到非常兴奋。

当纳德拉第一次提出收购linkedin的想法时，他说最重要的是我们需要在两个问题上达成一致:目标和结构。关于前者，我们没花多少时间就意识到我们实际上有着相同的使命宣言。对于linkedin来说，这是为了联系全球专业人士，提高他们的生产力，让他们更加成功。对微软来说，这是为了让世界上所有的个人和组织都能取得更多的成就。本质上，我们都在尝试做同样的事情，但是从两个不同的方面开始。领英专注于专业网络，而微软是专业云。

我们都意识到整合这些资产将带来独特的优势，并可能释放一些巨大的机会。

例如:

使用linkedin的网络来支持微软10亿用户生态系统中的社交和身份功能，大大提高linkedin的覆盖面和用户参与度。想象一下，linkedin的社交图融合了outlook、日历、活动目录、office、windows、skype、dynamics、cortana、Bing和许多其他微软产品。

通过将lynda和linkedin学习解决方案深入集成到office和世界上其他最热门的生产力应用程序中(lynda上25个最热门的课程中有6个与微软产品相关)，我们将加快实现我们的目标，促进学习和发展的转型。

通过与微软的合作，我们可以推动内部解决方案的创新，如企业名录、企业新闻传播、协作、生产力工具、商业智能发布、员工心声等。，从而充分发挥linkedin的潜力，真正改变全世界的工作方式。

开拓除招聘、学习和发展以外的其他领域，为组织的任何部分创造价值，如招聘、管理、激励和领导员工等。对微软来说，这个人力资源领域是一个巨大的商机和一个全新的世界。

让“赞助商内容”客户接触到微软生态系统中的所有用户，并释放巨大的未开发机会。

通过结合销售导航和动态，我们重新定义了社交销售。

利用我们的用户订阅能力，我们为大量自由职业者和独立服务提供商提供了机会，他们每天都使用微软应用程序来运营自己的企业。

这些是我们第一次见面以来讨论过的一些想法。

让我们再看看可能的架构。我不知道纳德拉会提出什么样的计划，但我知道如果一开始就没有确定正确的方式，整合收购将会有多困难。

长话短说。纳德拉支持我“保持独立”。换句话说，他的想法是让领英在微软内部作为一个完全独立的实体运行。这种模式以前取得过巨大成功，如youtube、instagram和whatsapp。我将继续担任首席执行官并向他汇报，而不是向董事会汇报。我们将与Hoffman、bill gates、前同事齐鲁和新合作伙伴scott guthrie一起，探索如何充分利用合并后的资产，实现共同的使命。我们都相信，这不仅是一个支持我们运营的框架，也是一个让两家公司在“携手共进”中取得成功的框架。

现在，让我们来看看最重要的问题:这对作为linkedin员工的你来说意味着什么？

考虑到我们将独立运作，这几乎不会有太大变化:与目前的情况相比，你将保持同样的职位，同样的经理，扮演同样的角色。唯一的例外是让linkedin作为一家上市公司运营的团队成员。我们会帮你找到下一个场景。对其他人来说，生意仍照常进行。我们有着共同的使命和愿景，有着共同的文化和价值观，我将继续担任领英的首席执行官。

我希望用熟悉的术语来总结。在我的领英职业经历中，最难忘的时刻之一是敲响纽约证券交易所的开市钟。我仍然记得随后的员工会议，就好像它发生在昨天。在当时的会议上，我们强调上市不是终点，而是实现我们最终目标过程中的一块垫脚石。我们用两个词结束了会议，这成为了linkedin的非正式座右铭:“下一个场景”。换句话说，不要躺在过去的成就上，不要在已经获得的经验上逗留太久，也不要庆祝一个特殊的成就，而是专注于手头的任务。这句格言对我们帮助很大。

所以现在这是下一个垫脚石。

打开下一个场景。