杨元庆：联想手机将在中国重新起步

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“如果我们重新开始，也许我们可以走得更快，避免一些弯路，但有时有些事情是无法避免的。”杨说，他现在已经找到了整合摩托业务的办法，而且下一步的整合会更有针对性

联想集团董事长兼首席执行官杨身穿商务休闲格子衬衫和米色棉质休闲长裤，希望能带来一场完全不同的新闻发布会。

北京时间6月10日凌晨，在美国旧金山举行的lenovotechworld’16上，联想发布了两款技术上有明显突破的手机产品，这与国内手机会议体验有很大不同，国内手机会议体验在运行点、大屏幕显示和价格比较上基本相似。

联想此次推出moto系列手机，采用motomods模块化设计motoz系列，通过配置不同的模块实现不同的功能。作为一款创新的模块化手机，motoz手机不仅是一款手机，还能瞬间成为投影、声音等新功能，甚至成为电脑外设和手机形态的新延伸。《中国商报》记者了解到，motoz团队仍在开发相关模块，将于今年夏天在美国市场发布。

作为在联想全球科技创新大会上推出的重量级产品，联想推出了全球首款ar(增强现实)手机——lenovophab2pro。《中国商报》记者在现场了解到，最新的phab2pro电池容量为4050毫安，价格为499美元，将于今年9月份销售。未来，探戈智能手机可能会广泛应用于教育、工程等行业和领域。

作为联想的合作伙伴，英特尔首席执行官briankrzanich利用英特尔cpu的联想主机连接oculus玩虚拟现实游戏。《中国商报》记者在现场看到，柯再奇和杨也在现场进行了对弈，并演示了使用英特尔cpu的联想主机可以流畅地玩vr。杨还开玩笑说，如果他赢了，英特尔需要给联想更多折扣。

“我们制造智能手机的信心从未动摇，我们制造智能手机的战略也从未改变。”杨在接受包括《中国商报》在内的媒体采访时表示，虽然智能手机业务的发展遇到了一些波折，但联想是一家非常执着的公司，从跌倒的地方爬起来。

这一次，联想提出要成为一家更加以用户为中心的公司，实现设备和云的深度融合，并强调了联想未来技术的三大支柱:设备创新、设备+云连接和云基础设施。

然而，杨的辅助设备是联想的“命脉”，其所有业务都是基于联想的设备。

杨并没有回避联想此前在手机业务上遇到的困难。

业内人士对联想手机市场的下滑进行了评估。杨定义了中国市场的这个下跌区间。他分析说，主要原因是运营商减少了定制机补贴，“联想的手机市场份额从50%下降到30%”，联想在中国开放市场以外的运营商表现不够好。

杨将今天的时间点定义为联想重新开始中国手机业务的时刻。联想在业务转型中做了一系列布局，比如放弃对运营商低端产品的投资，专注于从低端到中高端的产品线，将市场从运营商主导转向开放市场主导。

《中国商报》记者了解到，联想的手机产品系统目前包括moto、zuk和Lemon。Moto位于高端，zuk位于中间，Music Lemon位于低端。

“今年第一季度，联想在手机市场的出货量下降，所有人都感到担忧，但我认为，联想现在可以更加专注于产品制造。”杨表示，联想的手机业务有着清晰的路线和专业的团队，联想现在有信心扭转中国手机市场的颓势。

杨表示，他无法理解联想在的投资与华为和诺基亚的对比。他认为目标公司应该是戴尔和宏碁，“甚至类似于苹果，费用比例也差不多。”

从联想手机的发展道路上，杨谈到了联想的国际化。他提到，联想手机在海外市场排名较高，尤其是在巴西、印度、印度尼西亚和俄罗斯等新兴市场。杨认为，担任联想首席执行官给联想带来的最大变化，就是联想从一家中国公司转型为一家国际公司。

据了解，联想70%的收入来自海外市场，30%来自中国市场。然而，在员工构成方面，联想高管和R&D员工的构成基本上是中国和海外市场的“一半对一半”。

此外，杨对联想在大规模并购方面的经验感到自豪。

摩托罗拉整合宣布后的18个月，杨表示，即使有ibm的业务整合经验，这次整合摩托罗拉也有很多起伏。“如果我们重新开始，也许我们可以走得更快，避免一些弯路，但有时有些事情是无法避免的。”杨说，他已经找到了整合摩托罗拉业务的办法，而且下一步的整合会更有针对性。