百度视频CEO胡浩：创业要有向死而生的勇气

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2016年4月，百度宣布其百度视频业务独立运营，新公司已完成近10亿元的外部融资。百度视频事业部前总经理胡浩成为首席执行官。

“要创业，你必须有勇气去死。”百度视频首席执行官胡浩表达了百度视频业务独立运营前后的状况。

2016年4月，百度宣布其百度视频业务独立运营，新公司已完成近10亿元的外部融资。百度视频事业部前总经理胡浩成为首席执行官。

回顾百度视频过去几年走过的路，在胡浩看来，似乎有一种“又一个前途光明的村庄”的感觉。

走向移动生死抉择

早在2012年，刚刚加入百度的胡浩就掌管了百度的垂直搜索部门，负责图片、视频和新闻的搜索业务。那一年恰好赶上了个人电脑搜索大战，视频是每个搜索公司最关注的垂直搜索，这给百度视频带来了巨大的竞争压力，而移动互联网并没有在在线视频行业掀起波澜。

负责胡浩的垂直搜索部门具有挑战性。是坚持使用个人电脑还是转向移动互联网，这是一个两难的问题。

“我们当时做出了一个非常大胆的决定，那就是我们不再坚持pc端的视频搜索流量，而是将几乎所有的人力和资源都投入到开发移动应用的产品体验和用户获取上。”

从最终结果来看，胡浩赌对了。百度视频应用几乎从零开始，1亿用户只用了一年时间就主动下载了它。首次发布的ipad版百度视频在苹果应用商店中一直高居榜首。

然后，在百度内部，胡浩将图片和新闻的搜索转移到其他部门，重点是视频。2013年7月，百度视频和百度音视频团队整合。

百度视频和百度影音服务整合五个月后，胡浩干脆叫停了百度视频和音频的p2p模式，屏蔽了数千个第三方网站和500多万个视频内容，全力打击盗版，支持正版原创内容。

这是一个单一选择的问题，并且已经证明合法化是行业的趋势。2013年底百度视频和音频的大转折彻底改变了百度在视频行业的固有印象。为了创造一个原创而真实的内容生态，胡浩已经在百度音像面临的生死抉择中想清楚了。

抓住pgc通风口

“2014年初，我们开始尝试做一些事情来支持原创和正版产品。当时，pgc的概念在中国并不热门。我和我的团队只是觉得我们必须找到一个新的方向，我们无意中走上了pgc内容平台的道路。我们没想到两年后pgc会成为整个视频行业的热点。由于我们起步较早，并通过搜索切入pgc长尾内容分发，我们很快实现了快速增长。”

经过两年的努力，以胡浩为首的百度视频团队已经使pgc内容发布平台引领行业。百度视频包含来自数千个pgc制作机构的超过5.8亿个视频内容。

2016年，pgc经历了爆炸式增长，百度视频的独立运营和外部融资成为资本市场的焦点。最后，百度视频宣布已获得10亿元融资并独立运营，并计划投资5亿元设立内容投资基金，以支持pgc的内容创作团队。

“我们不参与内容制作，而是创造一个生态和公平的环境，让优秀的内容和优秀的团队脱颖而出。2016年，pgc内容爆炸式增长，让每个人都看到了从直播到网络红的发展潜力。百度视频可以更好的把握这些机会，在独立运营后更加注重pgc内容生态的建设。

对于未来，胡浩笑着说，“百度视频已经经历了几次生死抉择。现在独立经营是一项真正的冒险，必须要有死的勇气。只有当你敢于在关键决策中做出全面选择时，你才能生存。”

在胡浩看来，支持他初衷的关键是拥有一个和他一起努力多年的团队。“在我们的核心团队中，有从事百度视频5年以上的骨干，也有跟随我走过3家公司7年的同事。每个人都跟着我走过了百度视频业务的几个生死抉择，走上自主经营之路真的不容易。我们必须生活得越来越好，这样我们就不会后悔多年来对彼此的依恋。