送药O2O药给力宣布业务暂停

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姚盖力营销总监连家兴在他的个人公开账户上发表了一篇文章，“把药送到门口一个小时”的业务被暂停了|姚盖力我还爱你！”2016年5月18日14: 00，姚盖丽的一小时快递业务被暂停，并表示“我不想说太多原因”。

蓝鲸tmt新闻5月19日，姚盖利营销总监连嘉兴在他的个人公开账户上发表了一篇文章，“把药送到你家门口一个小时”的业务被暂停|姚盖利我还爱你！”2016年5月18日14: 00，姚盖丽的一小时快递业务被暂停，并表示“我不想说太多原因”。

“不要相信ts，拿不到钱的投资者是流氓。我们的团队曾经把宝押在一家传统制药公司身上，这家公司从去年12月到今天已经确认了投资，甚至是投资协议。毕竟，这种变化实际上只是一夜之间的事，但调整为时已晚。”姚盖力营销总监连嘉兴在文章中写道。

根据数据，耀基利成立于2014年10月。这是一个移动药品采购和移动健康平台，侧重于“1小时提供优质药品”的服务。2014年11月30日，从联创策源获得天使轮融资数百万元，2015年6月，完成A系列融资数百万元。投资者包括同都风险投资、平安(平安创新投资)和联创策源。

以下是公告全文:

现在是清晨。我不知道如何告诉我周围的人这件事。我已经接待了一些媒体和朋友，询问关于姚盖利停业的事情。我还没有恢复理智，也不知道该怎么回答你。然而，作为一个长期的合作伙伴和一些关心我成长的导师，我觉得很有必要坦率地告诉你，只是出于个人感情。

2016年5月18日14点暂停了一小时的药物输送。我不想说太多原因。在公司公告发布后的这两天，作为姚力的个人、ceo和核心团队，我希望有机会再次和大家交流。在我个人的职业生涯中，这是一个非常宝贵的工作时期。我只想和你谈谈我在公司最后一刻的感受。

到目前为止，我很高兴认识并感谢这个品牌。它就像是我自己培育的种子。从发芽到结果，我和它一直在一起成长。虽然我只是创始团队中的一员，但请原谅我现在还在为耀利做公关。对于今天的停职，我是团队的一员，有着不可推卸的责任。我们团队的所有成员也应该犯错，但是到目前为止我仍然认为耀利的产品、技术和其他核心团队成员一样。

从创业的第一天到现在，80%的团队成员一直坚持996的工作时间。虽然办公室一直在居民楼里，但20多人挤在一个面积不到90平方米的小屋里，两个人挤在一张宜家桌子前。到目前为止，姚莉在一个团队中从未如此高效地发挥过。到目前为止，有近100万注册用户和近40万交易用户，这不是一个好数字。但这是对我们自己的解释。在这个过程中，我们感谢每一个下订单的用户。唯一遗憾的是，我们没有坚持到最后成为每个人的健康药物送货员。我们没有逃避责任，我们在努力创业。的确，我们做得不够好。

如果你必须重复这段创业经历，当然，我希望你能真诚地看这篇文章，而不是写点什么。我想让我的朋友分享！

第一:面对疯狂的lp需求，你能冷静地看看你的血压吗

许多人可能已经从各种文章中听过“破斧入舟”这个词一百次了，但许多创始人都有口头合同，要把斧头破船入舟，但大多数人在真正领导项目前进时会迷失方向。公司无论在诞生还是早期发展阶段，都会遇到许多成长障碍。作为团队的老板和合作伙伴，他们很可能会被迫在成长的道路上做出一些妥协和调整。对许多创始人来说，这些情况大多很正常。实际上，这代表了你的气质。例如，在今年资本的寒冬，我们可能只看到10个lp投资者，但目前我们需要看到100个。我们的bp已经调整了一个又一个版本，这实际上是一条不归路。

如果说他是一条不归路，那就意味着很多创始人会在这条路上误入歧途，因为每天都有很多lpp告诉你我对A方向感兴趣，而另一只对你感兴趣的基金可能会说我们对B方向感兴趣。这时，很多媒体等。，将把唱片中某个人的观点放大到10倍甚至更多，这样，行业中就会出现片面的声音。在这个过程中，许多企业家会有一种“来回摇摆”的自信状态，大多数人会开始做出疯狂的调整。在产品诞生的最早阶段的调整中，大多数创业团队可以很容易地在早期阶段做出妥协。然而，当产品达到初始规模阶段，在一定时期内进行了多次调整，但没有收到任何结果，团队的心态是否能与创始人的心态保持一致，将决定你能否生存。

二:坚决遵守28条定律，急着把斧子劈成一条船

28定律的描述非常准确。在早期阶段，你必须尽最大努力学会用你的生命奔跑，不要胆怯，并保持与竞争对手的差距不要太大，因为这些直接决定了你以后的市场地位，而且往往拥有8的决策权，而那2就是陪王子学习。其次，大多数企业家都是九死一生。通常，这种九死一生是一种有价值的独立性格，它设定了一个方向，这是保持规模朝这个方向增长的唯一途径。在创业的过程中，大多数项目都没有机会扭亏为盈，很少有人能够控制扭亏为盈的成本，除非他们遇到黑白分明的致命缺点。因此，创始人或首席执行官和团队仍然有必要尽可能地对正确的道路做一个小小的调整，这样就很难创业。继续向前跑，把赌注压在自己和团队身上，这尤其有价值。对球队来说，放弃自己的生命并真的砍掉斧头并不是一件坏事。这不是一条通向黑暗的路，而是在困难的行业中的一条九死一生的规则。企业家学会审视自己的问题，从自己身上找到原因，并学会破釜沉舟。

三:不要“坐等兔子”，正确把握团队的“救命稻草”

许多企业家可能是连续的企业家，也许是一个小而成功的蝙蝠领袖。大多数人的性情都有狼的精神。这种精神有优点也有缺点。许多人会有原始狼的特征。没有什么骄傲，他只能听比他更有权势的人的建议，因为这种狼的特性是很多投资者都愿意看到的，而且大多数人还是有上限的，但是这次他会放大这种特性，所以对于一些早期的团队来说，事实上，大多数创业项目都没有机会回头。一旦许多企业家经历了许多调整，他们就没有抓住生命线。这种像“等兔子”一样的等待是非常危险的。一旦有了追求稳定的状态，往往很难在后期坚持很久。在早期阶段，企业家应该将这种来自企业家和团队的狼精神融合在一起，面对外界的许多调整声音来保持他们的独立性，而不是不断地与团队一起调整。即使你在调整的过程中满足了lp的要求，此时大多数LP仍然会是店主，这是很多企业家遇到的问题。获得ts和获得金钱之间的距离仍然很远。此时，如何坚持自己和团队的独立特性是一条生命线。

不要相信ts。拿不到钱的投资者都是流氓。我们的团队一直在押注一家传统制药公司，该公司自去年12月以来就已确认投资，即便是在投资协议完成之后。事实上，这种想法的改变只是一夜之间的事，但是已经来不及调整了。

第四:伙伴机制应该是健康的

一个公司的首席执行官必须掌握绝对的投票权并按比例扩大差距，对决策权有绝对的控制权，果断和独立，并准确地判断人。在这个时期，每个公司团队都是不同的。在这个过程中，我和我们团队的大多数成员以及公司的首席执行官在他们自己的判断上都有缺点。我们应该如何具体调整它？只有一个杠杆，公平和投票权，我们必须保持绝对的发言权，以免造成不必要的麻烦。对于这种专业的顶层设计，最好请一些设计股权结构的有经验的人来帮助设计，争取合作伙伴和团队机制的最大健康，以免造成不必要的麻烦。当然，这些都是客观标准。主观上，我们应该准确判断人，找到有责任感、能顾全大局的伴侣，找到合适的人是核心。

我个人跟随一个创业团队直到最后的结论，希望能帮助一些人。在这个行业中，我没有意识到许多我以前做不到的项目。失败后我为什么要写一些鸡汤？我感到轻蔑。今天，我可能会鄙视自己。作为一个没有给用户和市场提供满意答案的人，我没有太多可供大家学习的经验，但我只告诉你一个简单的心态。

坦率地说，个人仍然是基于对品牌和团队的价值。这是一个有温度的品牌，可以帮助人们。最初的意图非常好，而医疗团队在执行力和效率方面都非常出色。即使我们这次输了，大多数原因都与球队无关。每个人都能努力弥补自己的困难，这真的很好。我只希望作为耀基利的最后一任营销总监，请向你们的媒体同事们表示“仁慈”，请原谅我最后一次清洗了我曾经服务和工作过的品牌。虽然我和我的小朋友都失业了，没有别的原因，但是我爱它胜过爱我自己。

最后，我要衷心感谢任彬，他是一个好老板。在公司的解释之后，他将继续代表公司告诉大家。我还要感谢嘉兴的合作伙伴。感谢您的高度评价和合作。在下一个十字路口，我们仍然是朋友。最后，我要感谢用户。整个移动互联网行业都应该感谢你。尽管我们有许多缺点和缺陷，但你从未放弃它们！可能会让大家失望，如果有人愿意携手药给力量，也希望有机会继续为大家服务！