清华控股徐井宏谈大公司病：没有改变就会得病

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4月22日，在2016中国绿色公司年会上，清华控股有限公司董事长徐景宏就“如何预防大公司疾病”发表了看法。他指出:“任何企业从小到大，从弱到强，这在生命周期的不同阶段都会有不同的经历。在成长过程中，企业必须根据外部市场的不同阶段和变化，改变内部形态。如果他们不改变，他们就会生病。”

"每个成功的企业都是不同的个体，但失败的企业可以找到共性."许景宏指出，大企业中存在着多种疾病，如臃肿低效、“突然看到钱”。清华控股也生病了。经过“疾病诊断”，发现现有结构分散，战略方向模型模糊。因此，许景洪带领团队重新启动

此外，许景洪还强调了人才的重要性。他更关注“巫师”，这似乎令人困惑，但事实上这是一种远见。对于人才管理来说，机制也非常重要，包括完全授权的业务决策机制、基于审计原则的监督机制和基于增量原则的考核机制。

关于“技术市场变化对大企业的影响”，徐景宏说:“互联网思维带来了商业模式、技术创新和商业模式创新的变化。我们必须跟上这种变化，与时俱进。然而，企业的核心是产品和服务。我们应该拥抱互联网，但不应该迷信。