IT大佬鏖战太空 马斯克真正感到了压力

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最近几天，全球科技界上演了一场口水战。除了尖端酷炫的航天黑色技术和更酷的空航海旅行，人们还惊讶地发现，两个互联网时代的绝对枷锁已经与孩子们吵了起来。这几乎和在家玩一样。

也许再过几年，面对“你为什么不去天堂”的轻蔑，有些人将能够支配和扼制“我去过那里”。

因为spacex和blue origin这两家快速发展的私人太空公司中的巨头，可能很快就能提供人类几千年来梦寐以求的服务。

最近几天，全球科技界上演了一场最引人注目的口水战。除了尖端的酷炫太空黑色技术和更酷的空飞行之外，人们还惊讶地发现，在两个互联网时代，绝对的老板们过去常常和孩子们吵架过家家。

一个是特斯拉老板马斯克，他被称为“钢铁侠”的活版，另一个是亚马逊老板贝佐斯，他深深扎根于“书店大亨”的形象。相互喷射的原因实际上是火箭。

他们争吵的节奏和幼儿园的小男孩一模一样——贝佐斯说我们公司的火箭是“历史上最稀有的动物”和第一个可回收的火箭；马斯克在推特上公开挑战全世界:我们公司的火箭在2013年被回收了，好吗？——几天后，4月9日，马斯克自己的火箭也冲向天空，在海上回收，然后在全世界的媒体上放映。

业内的声音是，虽然马斯克速度很快，但贝佐斯的火箭很高，所以他们两人都标榜自己是第一个，这不无道理。

一个售书人和一个卖汽车的人怎么会因为导航空太空飞行而争吵呢？

因为泰空很大，但是大兄弟们的梦想和抱负总是更大。他们两人都有潜力成为未来私人航空公司空公司巨头的玩家，而剑与剑将在这一刻开始。

俄罗斯天文学家尼科洛·卡尔达夫认为，从能量层面来看，文明的水平可以分为三个层次:第一个层次是实现对整个星球的能量控制；第二个层次是控制整个太阳系的能量；第三个层次是控制整个星系的能量，而要达到第三个层次的高度，人类需要八次工业革命——还有五次等待。

根据这份声明，被粉丝们视为后史蒂夫·乔布斯时代科技偶像接班人的马斯克和总是让亚马逊徘徊在无利可图和亏损之间的贝佐斯，是两个同样具有冒险精神和雄心壮志的人，他们的梦想和职业生涯才刚刚开始。

“马斯克第一次真正感受到了压力。”

4月2日，亚马逊首席执行官杰夫贝佐斯(jeff bezos)旗下的蓝色起源公司(Blue Origin Company)宣布，该公司已成功测试可重复使用的火箭，并成为第一家成功重复使用火箭的航空航天公司。根据公开信息，贝佐斯在不到五个月的时间里已经三次重复使用这枚火箭。

这一次，蓝色起源号发射了一枚火箭到泰空的边缘，然后成功地将它降落在地面上。这架名为new shepard的飞机在333，000英尺(约100，000米)的高度进行了亚轨道测试，其速度接近音速的4倍。在那之后，泰空舱和be-3液体火箭安全降落在西德克萨斯。

贝佐斯首次透露了他雄心勃勃的计划:他希望在两年内发射一次亚轨道载人商业飞行。“当我们准备好时，我们将进行载人飞行”——贝佐斯说，它有可能在2017年被送上天堂！

贝佐斯兴奋地在推特上谈论火箭回收:“最稀有的野兽用火箭。控制着陆并不容易，但如果设计得当，它可以变得简单。”

出人意料的是，特斯拉首席执行官埃隆·马斯克(elon musk)很快收回了这句话。

在推特上，马斯克礼貌地向这位突然出现的竞争对手表示祝贺，然后半酸半酸地说:“这并不‘罕见’...杰夫可能不知道spacex的亚轨道垂直起降飞行始于2013年。”

马斯克说，spacex公司在三年前用测试火箭蚱蜢完成了六次亚轨道飞行。

4月9日，spacex在海上成功回收了猎鹰9号的第一级火箭。这是该公司首次在海上平台回收火箭。spacex已经尝试了四年。在此之前，海上复苏以火箭爆炸告终。与此同时，spacex去年实现了火箭的陆地回收，所以现在Musk可以在陆地和海上回收火箭——火箭回收降低了每次发射火箭的平均成本，而海上回收可以节省更多的燃料。

一些人认为，马斯克和贝佐斯之间的争吵也表明，泰空公司的企业家已经投入了大量资金开发可重复使用的火箭，以降低运费。尽管马斯克的系统更加成熟，贝佐斯的公司仍在试验中，但蓝色起源的成功使该公司成为spacex更直接的竞争对手。

据公开报道，咨询公司teal group的研究主管马克·卡普里斯(Mark Capres)说，“马斯克第一次真正感受到了竞争压力。”贝佐斯已经制定了开发轨道工具的计划。如果贝佐斯能使自己的技术更加完美，他就能在这一领域与马斯克竞争。”

疯狂的老板

从马斯克的传记中可以看出，马斯克认为自己比周围的人都聪明，所以马斯克自然会认为自己可以在金融、汽车、太阳能发电、火箭制造甚至公司内部管理方面做得更好。

今年40多岁的马斯克可以说是科技领域的一位连续创业者，他创办了许多撼动行业的科技公司，其中至少包括著名的特斯拉(Tesla)、电子支付的创始人贝宝(paypal)以及一家名为太阳城(solar city)的民用光伏发电公司，该公司将光伏发电设备安装在住宅建筑的屋顶上发电。2013年，该公司成为美国第二大商业太阳能发电公司。

2008年，在三次失败的火箭发射后，spacex公司陷入了一种境地，如果它再次发射失败，它将会死亡。与此同时，在特斯拉5年前成立后，它也因第一辆车的推出延迟而备受困扰，spacex也濒临破产。

结果，spacex的第四次发射获得了巨大成功，马斯克开始疯狂地从spacex借钱投资暴风骤雨般的特斯拉。在危机时刻，马斯克实际上成功地欺骗了特斯拉的投资者进行了一轮融资...2008年12月底，spacex最终赢得了NASA 160亿美元的合同，两天之内，特斯拉完成了另一轮融资，上演了一个疯狂的创业故事。

早年，马斯克关注人工智能和在互联网之外重写人类基因序列，但由于他担心技术可能被用于邪恶的事情，马斯克将目光投向了可持续能源和探索，这就是为什么spacex、特斯拉和太阳城成为他的核心。此外，根据传记，一位spacex工程师曾向他的同事泼冷水，因为他一个接一个地加班，没有时间重新安装破眼镜。不到一个小时，他就收到了马斯克助手寄来的激光视力矫正手术预约卡，马斯克付了账。

粉丝们将马斯克与乔布斯相提并论，希望他能填补互联网偶像空这个天才留下的空白。

偏执的华尔街精英

贝佐斯与众不同。

贝佐斯出生于华尔街，25岁时成为信托公司银行家信托公司最年轻的副总裁；然后他转向了对冲基金。两年之内，他成为了对冲基金总裁。公司副总裁。

贝佐斯在华尔街只呆了几年，他从小就被称为天才，对纽约感到厌倦。1994年，29岁的贝佐斯带着妻子去了西雅图。第二年，他拿走了父母所有的积蓄——30万美元，在车库里建了一个网站，开始卖书。

没有人对他持乐观态度，传统的大书商鄙视这种没有库存的游戏，直到它受到极大的冲击；当亚马逊把书卖得很好，并突然计划成为一家“百万商品商店”时，这种情况再次出现——但偏执的贝佐斯无视市场和所有其他劝阻，把亚马逊从书店变成了百货商店。

引入底漆时也是如此。很明显，当“用户可以免费购买任何大小的商品，如果他们购买一个邮资包”的服务推出时，物流成本必然会上升很多，所以很多内外人士都反对，但贝佐斯显然走自己的路。推出后，物流成本有所上升，但销量增幅更大，30%的增幅只能说是一飞冲天。

据外国媒体报道，4月6日，贝佐斯发布了一份年度股东信函。在这封信中，贝佐斯希望说服股东，亚马逊目前的尝试将带来回报。

贝佐斯从未每个季度给股东带来利润。财务报表经常显示亏损，短期股票价格也没有暴跌一两次。但贝佐斯为公司的战略辩护，但他内心并不太在乎华尔街的观点。2000年夏天，贝佐斯在他办公室的白板上潦草地写下“我不在乎股票价格”，但他相信“短期内，股票市场就像一台投票机。”从长远来看，股市是一个标尺。它可以衡量一个公司的真正价值。贝佐斯的策略是:与其追求快速利润，不如花钱招聘人才、获取新技术和开发新的商业机会。

贝佐斯在一封电子邮件中称，亚马逊是“在允许失败方面世界上最好的公司”，各种尝试都不可避免地会导致负面结果。“如果100次回报的成功率是10%，那么你应该每次都去赌一把。但是，在90%的情况下，您仍然会失败。”-这封邮件没有详细描述亚马逊过去的失败，比如亚马逊的消防手机智能手机的悲惨经历。

根据世界领先的声誉管理咨询公司声誉研究所发布的最新报告，亚马逊现在被认为是美国最受尊敬的商业公司。去年夏天，《纽约时报》写道，在员工心中，亚马逊是一家“残酷”的公司。还有许多报道揭露了亚马逊仓库工人的悲惨生活。但是这些似乎并没有损害亚马逊的光辉形象。

与这些负面报道相比，亚马逊的巨大贡献真的很重要:它彻底改变了美国人的购物方式，它提供了可以取代网飞的在线流媒体服务，它还以非常优惠的价格推出了高质量的平板电脑和电子阅读器，它还是新兴云计算市场的主导者。

更有趣的是，贝佐斯还以2.5亿美元收购了《华盛顿邮报》。

与马斯克冷静而疯狂的高调形象相比，贝佐斯更像是一个偏执、低调但自负的老板，但两人都是天才，都很勇敢，喜欢冒险。就空航空业而言，马斯克一直都在舞台上，现在贝佐斯浮出了水面——它像戴·空.一样大去天堂吧。