创客“一周年”：是时候做减法了

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在2015年仲夏的一个论坛上，王生林穿了一件紧身黑色t恤，并开始与身着中山装的主持人交谈。

主人问，你的制造者/房间是做什么的？

王生林回答说:“帮助每个人实现有趣的想法和创造事物。

主持人接着问，这是一个在线网站吗？

王生林摸了摸额头，回答说，这是一个离线实体空的房间。

在接下来的20分钟里，他继续向分散坐在舞台下的观众介绍Maker，这是当时的一个新词。

一年前，因为首相提到了创造者，这种兴奋感突然降临到了这个出生于20世纪80年代的男孩身上。采访、论坛、访问和各种邀请蜂拥而至。在此之前，他和他的制作朋友们只是呆在北京中关村自娱自乐，组织小圈子沙龙，并带来一些奇怪的机器供粉丝们玩。

去年三月对他和决策者来说是一个转折点。在接下来的日子里，王生林扮演了一个科普海报的角色。他反复向好奇的人解释什么是创造者，什么是maker/きだよ。

现在，妇女和儿童都认识了Maker，他不再需要做科普工作了。然而，王生林觉得是时候让空·豪斯做出改变了。

路人变成了红色

在早期，中国只有几家著名的制造商空的房间:北京制造商空的房间，深圳柴火制造商空的房间和上海新车间。后来，在武汉、杭州、南京等地，一些本地人开始陆续制作空房。在创业的不温不火的几年里，制造商没有得到太多关注。然而，就像未知的小盘股一样，它们最终将迎来春天。去年3月，中央政府的一份工作报告将他们推到了风口浪尖。制造商被称为创新经济的代表。

作为北京创科空的创始人，王生林成为了北京创业圈的红人和各种创业论坛的标准嘉宾。

他还经常被邀请分享各地的经验。在中央政府的政策下，地方政府对制房商空的热情高涨。据科技部火炬中心统计，截至2015年底，中国共有2300多个“Chuangchuang/きだよ 0”房间，而年初时有70多个。

我去过至少10个城市谈论经历。我认为每个城市都有不同的工业特征，所以我们不应该做互联网空室。这是他看到的疾病。年轻的Maker发起人认为Maker 空 room应该像足球系统一样拥有国家队、省队甚至业余队，从而形成一个完整的生态，支持不同层次的企业家。

同样受欢迎的还有上海新工场创始人李大为和深圳柴火制造商空.的创始人潘浩他们的故事和观点经常出现在媒体上，三个空之家在不同程度上得到了当地政府的财政支持。在过去的一年里，制造商空房间迅速成为创业浪潮中的一个非凡产品。

总是问如何赚钱

做市商和企业家的区别，某房地产开发商的做市商空房和空房的区别是什么，如何盈利，这通常是主持人王生林出席论坛时提出的三个哲学问题。

对于前两个问题，王生林的回答也是标准的。第三个问题让他迷惑不解，那些对最高分感兴趣的玩家以前可能很少考虑这么多。

以中国第一家制造商空上海新车间为例。当时，它作为一个非营利社区运作，主要依靠会员费来实现可持续性。对于北京创科空房来说，孵化项目的收入是主要的收入来源。即便如此，这也是一种极不稳定的收入。实验室中的产品和生产链中的产品仍然落后一些。

这在老空的房间里仍然适用，更不用说那些在风口进入市场的空房间了。最近，据媒体报道，去年8月开业的深圳中创空正在被转让。一年之内，深圳制造商空的客房从4间飙升至200多间，许多制造商空的客房将于今年关闭。柴火对空房间的潘浩说道。

王生林不得不考虑这个问题。毕竟，Maker 空的房间不能缺少食物，Maker也不能总是在办公室里盖着。去年4月，在接受《中国商报》记者的第二次采访时，他谈到了一个新概念制造者3.0时代。

他为for/きだよ 0设定了四个发展方向:一是网站的运营和与行业的合作；第二，面向公众的培训课程；第三个是在孵化空室的早期项目；第四是举办一些大型的做市商活动。这四个方向显然是王生林当时构想的四个利润点。

接下来，王生林联系了奇瑞、海尔和三一重工——汽车、家电和机械等传统行业，这是他试图从狭窄的实验室通向宏伟的生产链的第一座桥梁。他认为，一旦它被打开，Maker 空的房间将不再局限于某个空的房间。

2015年底，北京创科空获得了首轮融资。在此期间，不同类型的空客房，如wework和Youke Workshop，获得了大量资金。形势看起来不错，但空的运营商需要更清晰的思路。

做减法

最近，在第三次采访中，王生林告诉记者，空在奇瑞建立了一个汽车创新平台，并开设了奇瑞的4s店。首先，它在20家4s店进行试点，制造商生产的汽车产品可以在这些4s店销售。其次，为制造商拿出奇瑞的原装配件。此外，奇瑞的产业链最终可以被制造商利用。

通过奇瑞的渠道，我们建立了一个像苹果商店一样的附属商场。同时，它为汽车行业提供了一个开放和创新的平台。这种合作的背后是对传统产业转型升级中新技术的极度渴求。王生林抓住了合适的机会，将他周围的决策者推向了一个更大的舞台。之后，同样的创新平台将扩展到餐饮和虚拟现实行业。

至于去年提到的第二、第三和第四点，王生林没有过多提及。经过一年的探索，他决定开始减去空.我们之前做得太多了，这成为了一个缺点，然后我们会集中精力。

不仅仅是北京创科空客房有这种短板。of/きだよきだよ0/room行动通常包括三个方面:场地、服务和投资。记者在采访中看到，许多空客房正试图做各种各样的事情。

王生林认为，未来各种空客房将更加垂直发展。继北京创科之后，空的核心只有一个房间，那就是产业创新。

关注产业创新，王生林说，空应该建立一个平台来支持整个创业生态循环。在整个周期中，空将作为一个集成商出现，因此将需要大量的服务提供商，并不排除投资这些服务提供商。此外，场地运营和项目投资将以合作方式进行。

recently,/きだよきだよきだだよききだだだだききだだよききき123·王生林和p2的创始人鲍勃是联合首席执行官。P2是中国最早的联合办公倡导者之一。在与p2合作运营场地后，场地收入将达到空厅总收入的15%。

至少，北京创科空已经朝着稳定利润迈出了一步。虽然没有实质性的回报，但一个清晰的商业模式正在形成。王生林告诉记者。

我希望如此。在公众的注意力冷却下来之前，Maker 空 room需要快速运行。