联想如何解大企业创新之困？

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对于一些大型公司来说，创新是一个爱恨交织的词。本周，苹果发布了最新的低端机型iphone se，许多果粉认为这并不新鲜。

过去，联想也有用户认为缺乏创新的产品。对于大企业的创新，杨认为大企业的创新需要在制度和技术投入上加以改进。

大型企业创新的难点

能力越大，责任越大。正是因为大企业掌握了更多的资源，公众对大企业创新的动力有了更高的期望。

事实上，大型企业每年都会在研发上投入大量资金。去年，联想在研发方面投资了100亿元人民币，而其他硬件巨头的投资额几乎相同。然而，大企业经常给人的印象是他们的产品缺乏创意。杨告诉记者，这与企业的稳健经营作风密切相关。许多创新需要培养一段时间，而不是同时拥有大规模和大市场。这样，对于大型企业来说，他们会犹豫使用这些尖端技术和最杰出的创新。例如，每个人都已经对ar和vr技术非常感兴趣，但事实上，许多大企业并没有立即将这种东西放在他们的产品篮子里。为什么？一方面，技术不成熟，另一方面，市场不成熟，内容不够丰富。所以如果你这样做，你可能会长期亏损，所以有这样的困惑。

在创新上投入过多，短期内很容易影响企业的发展。企业越大意味着它必须对股东和二级市场负责。与中小企业相比，其创新和发展的试错成本更高。对于这样的企业来说，如何平衡创新与发展的关系已经成为一个关键命题。

联想目前采用两级R&D系统:第一级是其总部部门，负责开发台式电脑、笔记本电脑、手机等硬件和配套软件服务。他们主要关心的是一两年的产品，他为下一代开发的产品，或者最多是下一代的产品，还有明年上市的To的产品。杨介绍。同时，除此之外，联想还有一个研究所，是二级结构，主要负责3-5年的技术研发。坦率地说，研究所开发的许多技术并不打算立即使用，而是可以立即使用。一方面，技术稳定性可能不够，另一方面，用户的需求跟不上。当我们将产品从概念转变为产品时，我们的投资比我们开发和创新时要大得多。如果我们不能达到一定的销售量，我们将会损失更多。杨告诉记者。

目标是孵化10家初创企业

在去年的科技世界里，联想展示了交互式投影手机，但是这种功能并没有在大规模生产的手机中使用。杨告诉记者，这实际上是该研究所的研发成果。

像大多数行业巨头一样，联想也在思考更多的方法来改变人们对大企业缺乏创新的刻板印象。

本月，联想宣布了一项涉及整个业务集团的组织重组:联想个人电脑集团(pcg)将成为一个个人电脑和智能设备业务集团，负责生产和销售配备有视窗、铬和安卓系统、二合一平板电脑、平板电脑和智能家居产品的个人电脑，并全面实施超级产品经理制。除了传统的硬件三驾马车，联想还建立了风险投资和孵化器机制，从平台上孵化非主流创新项目。

我们把它放在风险投资和孵化的道路上，让这群人用这些技术和联想提供的资金去创业。当然，当他们外出时，他们可以吸收更多的社会资金，也许他们可以孵化和培养技术。未来，联想可能会收购它或让它独立发展。杨对说道。

据了解，联想已经孵化了两家初创公司，如茄子快递。杨透露，今年的目标是孵化10家创业公司，这些公司主要是硬件公司:我们要求这些公司有一定的技术积累，或者是有人才或商业模式雏形的公司。例如，我们现在有ar和vr眼镜和智能鞋。当然，这些公司必须与我们的商业模式相关联。我在今天的会议上提到，我们想帮助o2o，或分享模式，这是一种公司，我们会让它独自发展。投资公司有很多种，所以我们可以拭目以待。