华为2015年净利润369亿元 终端收入今年目标300亿美元

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图:华为副董事长兼轮值首席执行官郭萍

4月1日，华为发布了2015年年报。报告显示，华为的运营商、企业和终端在2014年的基础上继续有效增长，实现全球销售收入3950亿元(608亿美元)，同比增长。37%；净利润为369亿元(57亿美元)，同比增长33%。

华为副董事长兼轮值首席执行官郭萍表示:华为近年来的发展得益于数字经济发展背后巨大的ict市场，也是华为多年来专注于主渠道的结果。未来三至五年，我们要从三个方面做好准备:加强互联互通，打造垂直产业，重新定义网络能力，以开放、合作、共赢的方式，与客户和合作伙伴共同抓住产业发展机遇，建设更加互联互通的世界。

关于明年能否保持相应的增长目标，郭萍向《中国商报》表示，华为希望在内部保持高增长，目前三大业务都有相应的机会。以运算符为例。目前，全球lte市场正在经历第二波建设热潮，企业业务也在阴云密布，行业机遇巨大。目前，全球终端业务的顶尖玩家收入均超过1000亿美元，这表明华为的业务仍在以/0/的速度增长。

终端业务明年的收入目标是300亿美元。郭萍告诉记者。

至于未来终端发展的独立性，郭萍强调，华为目前的业务是b2b业务和b2c业务发展。自成立以来，终端业务一直由华为全资拥有，并以终端公司的形式存在。在其发展过程中，它还大量借鉴了集团在全球170多个国家的技术和物流支持系统。

消费类业务增长速度最快

根据年度报告，2015年，华为的bg业务同比增长。其中，运营商业务收入达到2323亿元(358亿美元)，同比增长21%，主要得益于全球4g网络的广泛部署；企业营业收入276亿元(43亿美元)，同比增长44%，公共安全、金融、交通、能源等行业增长迅速；作为2015年最引人注目的增长亮点，消费业务收入达到1291亿元人民币(199亿美元)，同比增长73%。

郭萍在年报发布会上表示，2015年，华为实现销售收入3950亿元人民币(按年末汇率折算为608亿美元)，同比增长37%。运营商业务、企业业务和消费者业务都实现了年初董事会设定的有效增长目标，为客户创造了价值，提升了公司价值。自华为专注于管道战略以来，这是非同寻常的一年。

他表示，目前，终端的性能有了显著提高，华为的智能手机年出货量达到1.08亿部，成为全球三大智能手机品牌。

事实上，华为对芯片的研究始于1991年，海斯芯片公司去年交付了5000万个芯片。郭萍在现场说道。

2015年，华为在R&D投资596亿元人民币(92亿美元)，占其销售收入的15%。过去十年，华为在R&D的投资累计超过2400亿元人民币(约合370亿美元)。

目前，华为约有7.9万人从事研发，占公司总人数的45%。去年，华为的创新新研究计划支持了100多个新项目。

此外，华为首席财务官孟晚舟指出，华为2015年财务业绩健康，经营现金流稳定，净现金持续增长，抗风险能力强。2016年，华为将继续坚持聚焦战略和以客户为中心，推进“放眼未来”的管理改革，不断提高公司运营效率，实现持续有效增长。

终端业务2016年的收入目标是300亿美元

在年度报告现场，郭萍表示，在前沿研发领域，华为应加大对不确定性的投入，允许错误，寻求突破。对于确定性生产活动，要提前做好计划，讲求效率，杜绝松散无序的管理，不允许低级错误。

信息一直是人类文明进化的重要载体。从文字、图片、声音到今天的高清视频，每个人无时无刻不在生产和消费信息，对信息内容质量的追求永无止境。今天，4k不再是一个新的话题，虚拟现实已经成为一个新的最爱。我们需要知道，虚拟现实需要模拟人脑的感知系统，实现近乎完美的虚拟现实体验，每秒需要处理大约5.2千兆位的数据。郭萍说。

华为在2016年仍将专注于管道战略，该战略分为三个业务。郭萍表示，运营商正处于发展新业务和整体转型的关键时期，华为将以敏捷和发达的结构组件引领解决方案。

在企业业务方面，华为仍将专注于ict基础设施，制造领先的解决方案，坚持集成，成为技术专家。郭萍说。

至于终端业务2016年的收入目标，郭萍表示收入目标是300亿美元。

关于终端是否上市的问题，郭萍向记者强调，华为目前的业务是b2b业务和b2c业务发展。自成立以来，终端业务一直由华为全资拥有，并以终端公司的形式存在。在其发展过程中，它大量借鉴了集团在全球170多个国家的技术和物流支持系统。今后，它仍将坚持这一战略，不会考虑上市或其他资本运营安排。

码头的盈利能力与去年持平，收入规模不断扩大。孟晚舟告诉记者，华为对终端盈利能力的需求是现在的底线，而今年和明年对终端的需求是做更多的品牌建设。

附件:2015年年报首席执行官郭萍致辞

2015年，聚焦管道取得显著成效

2015年，华为实现销售收入3950亿元(按年末汇率折算为608亿美元)，同比增长37%。运营商业务、企业业务和消费者业务都实现了年初董事会设定的有效增长目标，为客户创造了价值，提升了公司价值。这是我们的焦点频道

自战略实施以来的非凡一年。

在运营商业务领域，我们的4g设备广泛部署在世界各地，并已进入140多个国家的首都；最近，我们发布了4.5g解决方案，以保护4g投资，满足消费者不断改善体验的需求。我们已经在世界各地建立了280多个400克核心路由器的商业网络。通过实施产品和服务的双驱动战略，我们支持全球1500多个网络的运营，覆盖170多个国家，为全球三分之一以上的人口提供服务。越来越多的运营商将我们视为他们可靠的战略合作伙伴。

在企业业务领域，我们实施业务驱动的ict基础设施(bdii)行动计划，引领企业it向云架构转型，企业网络向sdn转型。我们坚持集成，与客户和合作伙伴一起创新，用云架构引领it系统。世界上许多财富500强企业都选择了华为，包括工行、建行、德意志银行集团、奔驰和大众。我们还参与了660多个数据中心的建设，包括255个云数据中心。我们将继续共同努力，构建一个可持续的云计算产业生态系统。

在消费业务领域，得益于中高端产品、海外高端市场和辉煌模式的快速发展，年销售收入增长70%以上，市场份额稳居世界前三。随着mate 7和p7等精品智能手机的成功，p8和mate 8进一步巩固了它们的高端地位。荣耀品牌正在用亲和力和活力连接更多的消费者，其收入翻倍。海外市场渠道、零售和服务能力建设取得丰硕成果。表链引领时尚，车内领域成功与国际领先汽车品牌合作，软件体验和云业务快速发展，实现了围绕用户全场景生活体验的整体布局。

有理想，有理论，拥抱机遇

信息一直是人类文明进化的重要载体。从文字、图片和声音到今天的高清视频，每个人都在随时随地生产和消费信息，对信息内容质量的追求永无止境。今天，4k不再是一个新的话题，vr已经成为一个新的最爱。我们需要知道的一个事实是，虚拟现实需要模拟人脑的感知系统，实现近乎完美的虚拟现实体验，每秒需要处理大约5.2千兆字节的数据。

虽然我们不必担心一晚上下载4g，家里的房子也不在，但今天我们可能要认真考虑一下，我们刚刚欣赏的360度虚拟现实体验的电影视频是否消耗了一个太平洋的流量。这对信息管道的承载能力、传输能力和经验要求提出了巨大的挑战，也为行业内各方提供了巨大的机遇。事实上，今天超过70%的网络流量来自视频。未来，更多的工业生产、安全监控、医疗保健、生活和娱乐也将进入vr/ar体验时代。这只是一个起点，就像国王在第一个棋盘上放下第一颗小麦一样。在未来，大流量和宽连接将没有限制，它将承担连接整个世界的信息渠道。这是我们的使命和时代的理想追求。

我们不仅要有理想，还要有理论。理想可以开阔我们的视野，而理论可以提升我们的境界。我们应该敢于探索未来十几二十年的技术思想、数学模型和算法，为人类社会提供一些基础理论。未来的网络结构必须标准化、简化和易于使用。我们应该胸怀宽广，站在全局的角度，注重合作与创新，建设世界标准的网络，为未来信息传播的思想、理论和结构做出贡献。

我们还可以看到，在这个完全互联的世界里，有着巨大的机遇，数十亿美元的视频产业，数万亿美元的企业it云转型市场，以及即将迎来10倍用户增长的物联网产业。但这一切不会在一夜之间发生。我们不应该在等待中错过机会。让我们一起努力加快这个过程。

增强连通性并刺激商业创新机会。到2025年，世界上将会有1000亿个连接，其中70亿人的连接可能只占总连接的10%，而大部分连接将是人与物之间的连接。例如，在制造业，99%的带传感器的设备没有连接到互联网。因此，增强连通性是我们的当务之急，而物联网是支持大规模物联网的关键技术。凭借其低功耗、宽覆盖、超信号接收和特定区域的高密度连接，它将使静态事物变得智能和可通信，并使千千数以千计的事物发声，这将极大地提高行业效率。

让垂直行业抓住数字转型的机遇。联合国2010年的报告指出，信通技术行业长期以来是由供应驱动的，无论何种技术提供何种服务。然而，今天的形势已经从供应驱动转变为需求驱动。各行各业对我们的网络提出了更高的要求，ict已经成为垂直行业提升产业竞争力的新工具。Ict行业应抓住当前机遇，深刻理解垂直行业需求，帮助各行业实现数字化转型。例如，通过在肯尼亚部署安全城市项目，与2014年相比，2015年覆盖地区的犯罪率下降了46%。完全连接不仅带来了更好的数字生活，还为所有行业带来了巨大的商机。

重新定义网络能力，创造生态竞争机会。作为连接的核心，运营商需要构建软件定义的架构，实现敏捷运营，有效提高自身运营效率，探索大数据的外部实现。运营商还需要选择具有整合能力的战略合作伙伴，同时建立自己的整合能力，以实现更加开放和创新的生态系统。只有开放网络，才会有更大的机会。

2016年，战略重点，厚积薄发

展望未来，我们必须保持清醒的头脑，迎接挑战，抓住机遇，关注主渠道，牢记建设和连接全球的使命，而不是抓住非战略机遇，消耗战略竞争力。我们必须坚持以客户为中心的原则，不断为客户创造价值。

聚焦管道，推动数字化转型。运营商正处于发展新业务和整体转型的关键时期，视频、云服务、物联网等新业务进入快车道，对网络和运营提出了新的要求。软件定义、云化和敏捷操作推动了新一轮网络转型和操作转型。华为积极拥抱未来，构建具有敏捷和开放架构的领先解决方案，帮助客户取得商业成功。企业的数字化改造和智能企业的建立是继机械化、电气化和自动化之后的又一次工业革命。华为专注于信通技术基础设施，提供领先的解决方案，坚持整合战略，垂直发展，为企业的数字化升级创造条件。

优质服务终端作为金字招牌，需要全球市场。消费电子产品日新月异，但用户对高质量和优质服务的追求是永恒的。

今天，我们告别了短缺经济，进入了过剩经济的市场环境。在剩余经济时代，只有高质量才能取胜。高标准创造高质量，高质量可以赢得更多的市场。同时，要抓住机遇，加大服务投入，加快服务体系建设，打造多层次服务团队，快速建立优质服务、快速服务、高效服务的核心服务能力，支撑市场快速发展。

我们希望结果来自不确定性，效率来自确定性。在这个复杂多变的时代，最重要的是把握正确的方向。一方面，在前沿研究领域，应加大对不确定性的投入，多步骤、多途径、高强度的投入，允许错误，寻求突破。黑天鹅事件注定要发生。我们应该让黑天鹅在我们的咖啡杯里游泳。另一方面，对于某些生产活动、开发活动、工程安装等领域，要提前做好计划，讲求效率，杜绝松散无序的管理，不允许低级错误。

不会坚持一种模式。哪里有工作，哪里就有闪亮的星星，我们不应该拘泥于一种模式去招聘人才。我们应该以开放的心态，从各个行业、专业和类别引进精英人才，共同努力发展，分享公司的成功。我们的政策应该覆盖和激励所有的精英，形成组织的共同努力，使成千上万的军队和马匹提高质量，提高效率，增加效益。

扩大朋友圈，拓展行业。随着技术和商业模式的快速发展，企业很难靠自己取得成功，生态竞争将成为行业发展的主流。我们坚持开放、合作、共赢的原则，以信通技术基础设施为重点，积极开展与行业、开发商、学术界和行业标准组织的紧密合作，激活商业和技术创新，推动行业建立合作、共赢、公平竞争的健康发展生态。

面对合作伙伴，华为正在构建一个开放的实验室互动环境，以支持联合创新，实现快速商业商业化。对于开发人员，华为创建了一个esdk开放式支持平台，提供灵活易用的开发工具和便捷的开发支持服务。面对行业的数字化转型，华为与咨询和应用领域的领先合作伙伴合作构建产业生态，共同为交通、能源、政府、金融等垂直行业提供一站式解决方案，与5g、nfv/sdn、云服务、数字化运营转型等行业发展方向的上下游合作伙伴共同创新。

与世界握手，世界将会牵手。开放、合作、共赢是ict产业蓬勃发展的坦途。感谢客户和合作伙伴的长期信任和支持，让我们一起努力，密切合作，不断努力，连接全球！

郭萍