不盈利的业务那么多 为何偏偏是波士顿动力躺枪？

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根据彭博社今天的最新消息，谷歌的母公司alphabet不想要这个机器人子公司，他们正在考虑出售这个机器人业务，因为这家公司不太可能生产出可以在未来几年销售的产品。

因为这个消息来自字母表的内部人士，而前者直到现在还没有出来辟谣，所以这个消息很有可能会成为现实，但是很多读者在看到这个机器人将要被抛弃的原因时会感到缺乏信心！缺乏！说啊。衣服！武力。

无论是过去的谷歌还是现在的alphabet，谷歌的盈利能力一直是不可摧毁的搜索广告业务。谷歌眼镜、无人驾驶汽车、热气球和延长寿命的印花棉布，在公众眼中都是赔钱的好东西。即使是刚刚流行起来的deepmind，你也不能保证它在未来几年会给谷歌带来多少实际利益。

但其中，波士顿电力被无情地拧开了。原因是什么？雷锋。com相信冰冻三尺非一日之寒，alphabet会毫不犹豫地攻击一家有当地军事背景的公司。它有不止一个问题。

仓储和军事并不相互依赖

谷歌三年前收购了波士顿动力公司，并让它剥离其军事背景，其初衷是将其发展成一个仓库或物流机器人。然而，从两周前这个雅姿的视频表现来看，它比移动东西要好得多，而且在仓库里移动东西的时候有必要有仿生两足动物。劈刺的液压成本比轮式或履带式机器人昂贵得多，而且效果不一定更好。

因此，一些热心的网民认为谷歌出售波士顿动力是为了避免道德风险。然而，早些时候(2014年)，美国军方宣布决定“不使用与谷歌子公司波士顿动力公司(Boston Dynamics)合作开发的四条腿的机器狗，因为机器狗的引擎太吵了。”请注意，这里的时间是在2014年，当时波士顿动力公司被谷歌收购，这意味着谷歌对与军方的合作并不敏感，问题是波士顿动力公司能否满足军方的要求。

直到两周前的视频，阿特拉斯的噪音仍然很大。换句话说，阿特拉斯仍然找不到它应该倾向的方向。

仿生机器人仍然是一个坑

如果我们想调查上述问题的根源，我们需要找到仿生机器人本身的问题。更别说国外了，目前在中国我们还找不到一家真正能做多足仿生机器人的企业，所以你可以了解这项技术离实际应用还有多远。

在这方面，哈尔滨工业大学智能控制研究室的沈与哈尔滨工业大学机器人研究所合作，研究多足机器人的步态控制。他说-

两周前，阿特拉斯系统中的步态控制技术将需要大约10年才能付诸实践。

在聪明的鲁永科(做2b人形机器人和双体机器人)眼里，仿生机器人仍然太遥远。对于国内企业发展两足动物，他觉得-

这是一个大坑，所以不是每个人都在公共场合做。与谷歌的另一个项目“无人驾驶”相比，后者可以看到明显的价值，许多司机在未来可以被取代。然而，人形的价值远不止于此，也没有必要用(人形机器人)来移动砖块。

从把技术应用到商业的经验来看，阿尔法·周剑在春节晚会上提供了人形机器人，他说

根据我以前的观点，人形机器人最终会进入家庭(应用程序)，但这需要一点时间。与此同时，我们应该注意如何布局，如何应用当前的技术，并将其商业化。一起走是未来的方向。

以上述两个主观原因为基础，你不难理解以下客观原因的成因。

据彭博社报道，机器人项目“复制器”的核心问题是，波士顿动力公司的高管们不愿意与谷歌(Google)、加州和丰田(Toyota)的其他机器人工程师合作。这家公司还没有推出任何可以在短期内发布的产品。

渐渐地，波士顿动力公司和谷歌机器人项目团队其他成员之间的矛盾逐渐公开。

还有一个关键节点，

去年12月，谷歌宣布将复制业务部门整合到谷歌的高级研究部门谷歌x中。在整合前后的闭门会议上，谷歌x的主管astro teller告诉员工，如果机器人不能真正解决谷歌想要解决的问题，员工应该做点别的。然而，波士顿动力公司并没有融入谷歌x……...

也就是说，从那时起，alphabet开始出售波士顿电力公司。

至于为什么，

罗森博格在会议上表示，“像我们这样规模的初创公司，在需要10年时间才能取得进展的事情上，投入的资源不能超过30%。”

相反，引用的会议内容具有一定的参考意义。以谷歌无人驾驶汽车为例，它在收集地图数据、使用算法(人工智能)和收集人们的旅行数据方面有很大的应用。在不久的将来，它肯定会与其主要的业务搜索算法和数据应用程序发挥互补作用。

但是除了机器人算法之外，仿生机器人更接近控制和动力学，这使得一个开始搜索的公司在权衡未来时更容易考虑那些与自己一致的业务。此时，波士顿动力公司(Boston Dynamics)创始人马克·拉布内(Mark labnet)的坚持不是主要原因，但它已成为加剧内部矛盾的砝码。

我不知道细心的读者是否注意到了这个特殊的时间节点。距离谷歌的母公司2月份发布财务报告还不到一个月，许多公司在发家致富前后都有“神经紧缩”的习惯，而夸大其词的公司则大规模裁员。思科、高通和ibm以前都做过这种事情。

尽管重组后的谷歌母公司市值在2月份创下新高，尽管没有必要裁员，但据估计，2015年创新部门的年度亏损达到约36亿美元，几乎是2014年亏损19亿美元的两倍。不管你有多富有，有多任性，坐在办公桌前的高管们在看财务报告时总会思考该做什么，徘徊在创新部门边缘的波士顿动力公司(Boston Dynamics)已成为最佳目标之一。

最后，我下定决心，与波士顿电力公司将被外人出售的消息相比，很少有人从字母表的角度考虑这个问题。也许，我们应该这样想，如果你是字母表，

三年前，你买下了一家当时你认为很棒的机器人公司，希望它能像irobot一样，为美国国防部提供军用机器人，并为全世界的消费者提供清扫机器人。

然后，牵头收购的人离开了，这个机器人公司的军事机器人计划被阻止了，所以你只能指望它是一个全世界都知道的清道夫。

然而，不幸的是，似乎这个骄傲的机器人公司在不能制造军事机器人之前，没有乐趣去做一个清洁工，并且它一直不开心。这时，字母表又去看这家公司了。经过两年的密切接触，它的脚像这样飞着。它的噪音问题不能马上解决。三年前让字母表投入使用的算法实际上是这样的。它似乎离清扫者的领域还有10年...

那么，既然双方都很清楚，最好...所以字母表最终决定这么做。