技术领导必须更懂技术吗？

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编者按:技术领导者必须了解更多的技术吗？这是一个困扰许多人的问题。这篇文章的作者将根据自己的亲身经历给你一个详细的答案。本文作者于胜，原来源于其个人微信公众账户于胜伟(身份证号:Yuri-says)，36kr经授权转载。

技术领导者必须更了解技术吗？

在it行业，很多人从专业人员晋升到领导后，没有太多的时间去熟悉基础技术，所以当他们遇到问题时，会不知所措，害怕在下属面前丢脸。因此，有些人选择双管齐下——既不放弃他们的领导工作，也不放弃他们原有的技能，他们已经筋疲力尽了。其他人只是选择了不恰当的领导，因为工艺带来了安全感。

这个问题也困扰着我，我找不到一个“合理”的答案，最后我不得不依靠自己的工作经验来回答。所以在正式回答这个问题之前，让我谈谈我自己的个人经历。

当我第一次开始工作时，业界使用的java版本(j2se，一个“专业”术语，当时被很多人使用)是1.4.2，java 5.0版本已经发布，sun已经做了大量工作来宣传java 5.0的各种好处。作为一个好奇的职场新人，我当然像鹦鹉一样“理解”了很多，比如范例，比如改进了的for loop等等。相比之下，在实际的项目中，旧版本的代码中有太多的“坏习惯”，这已经让我迫不及待地想要尝试，我需要彻底检查一下。

但是要做到这一点，我首先需要获得项目经验的许可。所以我仔细准备了几天，收集了一些令人信服的材料，然后去项目经理那里建议我们应该升级到5.0版本。

我始终记得他当时的反应:首先，他惊呆了，然后说:“但是我们已经熟悉了1.4.2，这个系统已经在1.4.2上运行了很长时间，非常稳定。您建议的这些功能没有多少实际好处。”

听了这番话，我觉得他虽然做了很多项目，但他的思想更新不够，一直停留在1.4.2的时代，这是他拒绝我的建议的根本原因。但是，如果您感兴趣，也可以先进行仔细的研究，然后测试模拟环境，看5.0能否运行由于他最终给我留下了一个希望的洞，我尽最大努力为它做准备，并尽可能详细地测试它。

果然，我发现直接升级到5.0是有问题的，拥有一个依赖的第三方库会导致兼容性问题。当然，最终的升级计划通过了，系统升级成功。但当我想到这一点时，我不得不佩服项目经理的保守主义:如果我贸然升级，估计生产系统不会好转。更让我困惑的是，虽然他熟悉的版本是1.4.2，但他似乎并不太关心5.0的进展，也没有花太多时间去理解这些进展。

在我的职业生涯中，我有过几次类似的经历，有时即使我对自己的观点提出异议，我也无法说服我的领导。所以我得到了一个结论:成为领导者的人不太了解特定的技术，但是有些人不愿意接受新的变化，而另一些人思想开放，能够接受新的解决方案。

然而，仍然存在问题。对特定技术了解不够的领导者来自哪里？难道他们不怕下属犯错甚至被欺骗吗？

这些问题直到几年后才真正解决，当时我和许一起吃饭，听他说:“做你真正想做的事，感觉有意义。”。他当时这样说:

如果你是一个热衷于技术的人，领导会安排你今年的工作任务，将某项搜索的相关性提高五个百分点。因此，你认真安排年度计划，前三份月读论文，制定三个月的计划，然后编写三个月的代码，最后三个月进行测试，最后根据反馈进行部署。上线后，领导发现情况变了，你的工作不再需要了，然后安排你下一年的工作。你已经工作了一年，挣了一年的工资，但是你的工作真的有价值吗？你会玩得开心吗？

当我听到这句话时，我的第一个想法不是“做我真正想做的事情”，而是“事实证明，领导者不必对技术了解太多，这完全没有问题。”领导者可能不知道这么多关于相关性的细节，也没有读过这么多的论文，但他可以调动资源来实现一个想法，而这种工作更有价值。在这种情况下，即使下面的员工欺骗了领导，员工最终也会遭受损失，因为他浪费了更多的成本，却没有真正的收益。

后来，当我在学习的时候，我真正理解了“抽象”的含义:将特定的事物提炼到一定的深度，并找出它与其他事物的相似之处。这样，我们就可以“类比学习”。例如，你过去对蜡烛的生产知道很多，但现在你负责手表的生产。尽管这两种工作不同，但如果你足够深入和抽象地思考，你就会知道它们在资源的合理配置、流程的组织、流程的优化和质量保证方面有许多共同点。因此，虽然你不知道生产手表的细节，但你不是外行，这并不妨碍你管理手表的生产。

回到“搜索相关性”的例子，一个合格的技术领导者可能不做具体的实现，但这并不妨碍他抽象地掌握任务的难度、工作量和重要性，并分配资源和时间。如果他这样做，他可以承担“放弃技术细节”的代价。这有点像放风筝。地面上的人无法理解空气流高度的微小变化，但他们总能掌握风筝的去向和正确的态度。这时，即使负责具体开发的程序员可以暂时欺骗领导，他也不能长时间地被蒙蔽。

当然，有时候当你在更高的层面思考时，你会遇到难以处理的具体问题，所以你不妨大方一点。假设一些程序员建议将代码管理从svn改为git，一些领导者会直接拒绝，因为他们根本不知道git(当然，他们必须找到各种原因)，因为这类似于“让手工业中管理蜡烛生产的领导者负责机械化手表生产线”，这有很长的跨度。

这种担心是可以理解的，但是一个好的领导者永远不应该拒绝，因为在这个行业中任何职位的人都有义务经常更新他们的知识。如果你不了解git，你可以了解它，然后你可以履行日常领导的职责:判断这种转变会带来什么好处，团队中的大多数人是否能顺利转变，转变的成本是多少，他们可能面临什么风险……在衡量之后做出决定。

作为一个领导者，面对这种情况，也有一种特殊的便利，因为他可以在他所管理的人的帮助下轻松高效地学习，就像肉饼店的罗宾说的那样:

我的做法相当残酷，把我的下属R&D团队变成我学习新技术的延伸大脑，鼓励他们不断学习和尝试，然后告诉我，然后我会问问题让他们帮我解决。这样，我可以用最少的时间和精力快速积累最多的知识。

作为领导者，享受这种便利的前提是另一个基本素质:谦虚。具体来说，就是承认自己的无知，承认自己的无知，这样才能勇敢地招募比自己更优秀的人。“领导者必须努力招募比自己更优秀的人”，这似乎是每个人都理解的，但不是每个人都有勇气这样做。有时领导者不了解人，更常见的是，领导者不谦虚或没有头脑，所以整个团队要么陶醉于自己，要么进入恶化的循环，最终导致悲剧。

这个问题的解决方法也很简单。团队通常被组织起来学习和分享，每个人轮流分享。领导者只需要负责检查话题和质量。这不仅有助于提高整个团队的水平和知识，还能节省每个人的时间，促进团队成员的全面成长。最重要的是，领导者还可以冷静地处理自己“不专业”的尴尬:“我们都知道你是专家，那就请告诉大家吧。”

原文作者:zhangq365，如有转载，请注明出处:http://36kr/p/5044397

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