杏树林宣布从医生工具转型为协作平台 并推出全新产品 logo

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3月11日，刚刚在1月份完成3200万美元C系列融资的移动医疗公司邢宣布，已经从医生工具转变为医生专业成长和临床交流的移动协作平台，并推出了全新的产品标识。

另外，病历文件夹不仅是记录和保存电子病历的工具，也是管理病历、跟踪患者和协作共享的平台。它的口号已经从原来的“手机里的小病历”变成了“医生自己的云病房”。

医疗包不仅限于“手机中的医学数据库”，而是成为了“医生自己的云学院”。在这里，医生可以获得个性化的信息，在同行之间相互学习和交流，并定制一个特殊的医疗空室。

至于医学文献的产品，张雨生说已经停止了。杏林正在完成其数据到医疗袋的整体迁移，预计将很快完成。

此次修订后，在病历夹和医疗袋中将出现一个共同的产品——诊断和治疗圈。在诊疗圈，邢书林将搭建一个云垂直社交平台——云学院，用“病例”来打击医生。医疗专业人员经常使用在线课程和互动讨论与许多基层医生分享和交流案例，并回答他们日常工作中的难题。

杏林创始人张雨生透露，杏林自2015年推出以来一直在为此做准备。目前，杏林基本上每晚都有云查房，邀请学术专家对基层医生提交的病例进行审查和分析。从2015年12月底至今，已有约40名专家入驻，其中包括北京协和医院的王忍之教授和上海常征医院的魏瑞丽教授。

云学院是一个单一的疾病，已经开设了近30个领域，涉及内分泌学、妇科、骨科和眼科。其中，还包括不久前与remebot合作的神经外科机器人手术云学院。云学院计划在一年内覆盖所有单一疾病。今后，它将形成一个更加准确和垂直的转诊渠道，帮助分级诊断和治疗。

(病历文件夹应用截图)

杏林发现，通过领导医生与基层医生的互动，可以形成以领导医生为核心的梯队。这种新的点对点学术品牌效应在移动互联网时代形成，变得更加精准和垂直。因此，除了在患者中建立品牌之外，有必要建立一个新的同行品牌。

另一方面，张雨生也认为，在这个支离破碎的时代，更有效的学术交流几乎成了中国所有医生的迫切需要。这催化了移动医疗中垂直社会互动的需求。因此，相关产品应该变得越来越有竞争力。

为了进一步巩固其在病案数据处理方面的领先地位，兴树林最近正式完成了对江苏一家从事互联网+的数据处理云平台企业的收购，并将其云医疗数据分割+众包审计技术应用到病案文件夹的数据处理中，从而提高了产品大规模数据采集和处理的能力，形成了兴树林新的核心竞争优势。

例如，张雨生说，当医生协作时，某个病例中的任何数据变化都可以同时被相关医生看到，远程协作变得更加方便。此外，由于病案夹本身的技术特点，它不仅可以避免微信讨论中可能出现的隐私泄露等安全隐患，还可以保证信息流相对独立且不被冲走，进而形成完整的疾病诊疗数据库。

完成产品改造后，杏林还推出了全新的标志。张雨生表示，为了确保新老用户对产品的认可，并快速定位app的主要用途，新标识不仅提升了脸部的价值，还保留了老版本中逼真物体的形象，同时也考虑了目前简约清新的平面设计风格。

同时，新版标志不再保留“杏林”一词。“我认为一路上，杏林并不是简单地依靠品牌让顾客接受产品，而是更多地依靠产品让顾客认可杏林的品牌。今后，我们将继续坚持以服务医生和用户体验为先的宗旨。”

(杏树林几款应用产品新旧标识对比)

3月10日，腾讯天爱医生平台与上海九家国内医生集团签约。有些人认为这可能会使所有其他医生的工具和社区“死亡”。对此，张雨生也发表了自己的反对意见:

“2016年移动医疗行业的发展仍将是千帆的竞争。这个领域永远不会被一个家庭所主宰。只要有自己的差异化特征，有助于医疗资源的优化配置，就能突破瓶颈，成为行业未来之星。我们的愿景是让世界上没有难缠的医生。因此，我们愿意与更多的同事合作，与‘新’一起努力工作。”张雨生说。

原文作者:苏小志，如有转载，请注明出处

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