产品经理 不要成为作图经理

本篇文章3192字，读完约8分钟

这篇文章最初是由《每个人的产品经理社区》的作者高(微信号高晓月)发表的。作者曾担任运营、渠道和技术部经理，历尽艰辛，最终晋升为产品经理。现在，他专注于产品方向，还担任杂工和高级部门助理。欢迎朋友多交流，共同进步。

在产品经理组，我经常看到一些产品人员讨论axure如何使用函数、变量和操作符，如何制作高保真的原型图，以及如何将axure变成一个华丽的工具。事实上，这个产品已经走错了方向。我经常和一些产品经理讨论是做高保真、中保真还是低保真。调查发现，30%的产品经理只做低保真度，60%的产品经理认为中宝镇足以指导用户界面的绘制和开发支持。10%的产品经理倾向于追求细节的完美，他们会强迫自己高保真地制作原型。但是，如果您被绘图细节所困扰，您通常会忽略更多细节。

当许多人谈论产品经理时，首先想到的是绘制原型。然而，绘制原型图只是产品经理的一项基本工作，它只是工作的一小部分。例如，我之前做了一个新的产品模块，在做了研究、需求分析、竞争产品分析、业务流程、功能组织框架和信息架构之后，在这个时候原型非常清晰，只花了几天就画出了图纸，并给项目团队开了一个会议进行讨论和修改。前面的铺垫做得很好，后面做得很顺利，发展中不会有很多坑。近年来，我一直是原型，我只有中等保真度，没有动态效果，没有复杂的互动。我将对组件进行评论，并在原型中对页面进行注释。对于产品上的规则，将制作补充说明文件，并基本口述手势。

产品经理的工作:

此外，提及原型。原型图属于框架层的待完成部分，主要完成产品页面的结构和布局。在这里，我想提一下框架层，它源自《用户体验元素》，这是一本层次分明、逻辑清晰的书。告诉我们从下到上做产品，从战略层面，范围层面，到结构层面，框架层面，最后到展示层面。至于对这本书的理解和分析，我就不在这里详述了。我相信很多人都看过了，推荐的指数是五星。

回到这个话题，我经常看到许多文章，教首相如何使用轴成为一个强大的工具，如果他们使用轴来迫使。每次我看到这些东西，它几乎在我的喉咙里。

产品经理是公司的“灵魂”。即使你想假装被强迫，你也不应该浪费时间在高保真原型上。这种令人眼花缭乱的技能确实会列出一些缺点:

产品经理的时间是分散的，制定计划、进行业务流程、集思广益、信息架构分析和竞争产品分析，包括许多关于产品和数据的事情。因此，像一些产品朋友一样，他们中的许多人在晚上抽出时间来制作原型。如果你做高保真，你真的浪费了太多时间制作高保真原型机。如果在业务或过程中间有一个大的变化，你必须推翻它，那么pm可能会在程序员崩溃之前崩溃。类似于常用的幻灯片等等，如果原型使用动态面板来使这完美，我只能呵呵。我认为正常的首相应该选择多说两个字。最后，也是最重要的一点，产品经理应该控制总的方向和模式，包括行业中新鲜和重大的事件，行业中的大咖啡，行业的历史演变和行业发展的生态链。它不是沉溺于阿舒尔的华丽技巧，而是经常因为小的收获而迷失，沉迷于大的模式而失去远见。下面是我整理的汽车工业的一个简单的图片。Y轴是汽车行业的产品链，X轴是这些产品的发展史。

产品经理，永远不要成为绘图经理。

那么，从才艺秀跳出来的产品经理应该更加关注哪些方面呢？

1.需求分析:我们必须做好需求分析工作，才能做出产品需求和用户需求。

1.需求收集:产品需求来自不同的渠道，如老板的目标需求、用户的需求和反馈、市场、运营、客服人员的需求等。和需求被分类和深入挖掘。通过定量和定性的问卷调查、竞争产品分析、市场分析和数据分析，需求得到进一步的梳理，需要收集的信息越多越好。在需求收集中，我们需要添加。

2.需求评估:在各种需求中进行分析和筛选，这些需求是我们的核心战略需求，是支持性需求，是表面需求之下的基本需求。继续挖掘评估和抽象需求。

3.需求管理:需求确定后，做好需求管理，也就是分清轻重缓急。我们可以根据四象限分析法来分析需求的紧急度和重要度，并对需求进行管理。不要总是在过程中增加需求，即使是为了更好的用户体验，也要控制产品的节奏。快速向上，获取数据和反馈，并快速迭代。

第二，找到痛点:找到用户真正的痛点。这个痛点一定很痛苦，这是用户真正需要解决的，而不是你想象中的虚假需求。必须只是需要，必须是一个痛点，必须是痛苦的！我只能反复强调重要的事情。然后你分析竞争产品，看看其他产品是否真的解决了用户的这个痛点。

第三，研究:找到你的用户，做好用户研究。如果是tob产品，做好行业研究。这里不描述用户建模、数据校正和场景分析。

第四，关注有竞争力的产品:有竞争力的产品分析对于产品经理来说是必须的。当许多公司增加一些功能时，他们会选择看看竞争产品是如何制造的。对竞争产品的分析逐渐变成了对竞争产品的抄袭，所以模仿竞争产品逐渐变成了一个坑。我们经常听到人们说:“xx产品已经上市了，让我们开始吧。”。制造产品时千万不要这样做，一定要清楚地看到竞争产品的定位和我们的定位。是同一个用户组吗？功能使用场景是否相同？它是否应该以与竞争产品相同的方式实现？有更好的方法吗？最后，我发一条16个字的格言:取其精华，去其糟粕，抵制诱惑，懂得如何克制。

V.流程:制作产品流程图一般分为业务流程和操作流程。对于一个产品来说，流程是否顺畅合理是非常重要的。因此，我们必须深思熟虑，彻底地思考和理解这个过程。

业务流程:不同角色的人为了达到某个目标而进行的一系列活动。操作流程:用户为完成一个目标而必须经历的一系列操作。六.信息架构:信息架构由用户、场景和内容组成，抽象信息和关系，从而给我们的产品一个框架。产品架构的深度和广度决定了内容模块和页面的层次复杂性。信息架构绝不是产品功能的简单组织框架，而是应该突出信息之间的逻辑关系。因此，梳理产品的信息架构可以使产品更清晰、更易于使用。(事实上，它在这里是完全宽泛的，并在另一篇文章中进行了解释)

控制项目，做好迭代工作:做好项目管理是产品经理必备的技能。关于如何控制项目，我将在这里简要阐述几点:

1.做好工作量评估:项目的总体规划，包括后台、服务器、移动，有时还有h5项目，列出准确的功能列表，评估技术实施难度，评估优先级，并确定工作量。我通常会为这个项目多留几天，以防发生意外事件。此外，留出时间进行测试。

2.设置项目里程碑，做好验收工作:在项目中设置节点，提前一两天做好相应的项目验收。

3.定期沟通:在项目过程中经常与团队沟通，激发每个人的工作热情，了解团队成员的工作进度和状态，了解潜在的风险并制定相应的解决方案。

4.奖罚制度:如果项目延期，分析原因，建立奖罚制度。

8.关注数据:这是一个由数据驱动的时代。为了制造产品，我们应该理性地为人们服务，这意味着数据支持。

1.推广运营数据:产品经理应关注运营数据，并对如何优化产品和节约运营成本有自己的理解。产品操作数据，如添加、活动、流量分析、各渠道比例、漏斗转换等。，都是我们需要注意的对象。例如，在灰度发布后，当我们查看新老版本的产品性能时，我们必须查看操作的数据性能。然而，这应该基于这样一个事实，即数据很大，如果数据很小，分析结果可能有很大的偏差。

2.产品数据:我这里指的产品数据是用户行为分析的数据。例如，产品上的嵌入点可以对产品进行指导性的优化调整。

9.多学习，多积累:在这种浮躁的网络氛围中，冷静下来，多思考。毕竟，网上的短文和简报不如书好。多看多想，这样才能逐渐学会更好的思维方式，对全局和逻辑结构有更清晰的组织。

最初，我只是想提醒产品经理，他在玩axure把戏，浪费时间学习axure复杂功能，但我开始对自己视而不见。文字粗糙，请理解，欢迎交流。

原创文章，作者:每个人都是产品经理，如果转载，请注明出处

“读完这篇文章还不够吗？如果你也开始创业，希望你的项目被报道，请点击这里告诉我们！”