为什么招聘类产品这么喜欢吵架撕逼？

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两天前，拉古。因为boss直接雇佣的应用程序开发人员的密码被黑了，导致该应用程序被下架。80%的内部人士都知道这件事。

经常在圈子里混的人可能会发现，近年来，“招聘”领域可能是整个圈子里最棘手的领域。尤其是拉古。com作为目前互联网招聘领域的领导者，在这方面尤为突出。在过去的两年里，这家公司经历了与几乎所有的直接对手一起被撕裂的故事。

只有我在两年内经历或印象深刻的相关事件包括-

2014年12月，周、招聘、被双十二营销崩溃、涉嫌产品抄袭等事件撕裂，但事件没有进一步大规模发酵；

2015年3月，内部招聘网和51猎头网公开呼吁董事会拉钩网络，但事件没有进一步发酵；

2015年4月，拉古。和狩猎。网站被公开撕毁，双方的首席执行官们在每一个空都互相攻击，这一度成为一场行业战争；

2016年2月，老板直接雇佣并公开撕裂了拉古。com，也就是前两天的事件。

今天，我不会谈论谁对谁错。作为招聘行业的前雇员，我想从我的理解中关注另一个问题——为什么招聘行业喜欢撕？

要谈论这个话题，我们可能要重点了解招聘产品的基本逻辑。

招聘产品是一些特殊的产品，特别是事实上，他们的产品体验和价值不是核心和最重要的部分。原因很简单——终端用户对招聘的需求频率很低。想象一下，如果你是一个求职者，一个招聘产品的价值和服务足以帮助你在短时间内找到一份满意的工作，你对这个产品最有可能的态度是什么？

答案是:从那时起，你至少一年内不会使用它。因为现在你已经找到了一份工作，你将在至少一年内不再需要“找工作”。

由于这种自然的限制，招聘领域的核心从来就不是产品。相反，在招聘领域，大多数产品的形式和逻辑几乎是一样的——这很容易理解。围绕着单调和低频的需求，空的产品创新非常有限。

有限产品创新空屋带来的不可避免的现象是，一旦有人发现了新的东西，就会立即被其他同行跟进和效仿。例如，早年由周招聘发起的指尖幻灯片和由老板直接招聘发起的直接聊天，已经在大多数招聘产品中迅速普及。

那么，对于招聘产品来说，既然最重要的不是产品，那它是什么呢？

答案是:品牌的持续曝光和传播。或者:让你的品牌占据用户的头脑。

这里的逻辑是，由于用户使用我的场景和频率自然是低频率的，我应该做的最好的事情是通过持续的品牌曝光来建立我的品牌和你的典型使用场景之间的相关性，这样下次出现类似的需求时，你可以第一时间想到我。

因此，对于招聘产品来说，最重要的是你可以在用户面前围绕你的职位不断曝光。因此，你会在许多招聘网站上看到无止境的事件营销、活动营销、公关行为等等，其背后的逻辑就在这里。

因此，招聘产品自然有持续曝光和品牌传播的刚性需求。

此外，招聘产品还有另一个特点:用户不是排他性的。例如，你提交了几份简历或在拉各斯发布了一些职位，现在老板直接雇用了他们，你会使用他们吗？

答案可能是肯定的。因为你会有更多的机会找到工作，收到一份合适的简历。招聘产品，博是有概率的。

因此，这与用户在使用微信时不能互通信件的逻辑完全不同。大多数企业和个人用户会同时使用五种以上的招聘产品，导致招聘产品的用户重叠率非常高。

嗯，现在事情很容易理解，因为-

空的产品创新有限，抄袭现象更为普遍；

招聘产品自然有刚性的持续曝光和品牌传播需求；

招聘产品的用户重叠率极高；

于是，行业不时的撕扯几乎成了一个极其合理的解释。因为抄袭和用户重叠，每个人之前都容易产生各种摩擦，同时撕毁可以同时满足每个人的品牌曝光需求，所以一切看起来都很自然合理。

例如，今天的拉古和老板直接订婚了。虽然有激烈的争吵，但在即将到来的招聘和求职黄金季节，他们在用户面前一定都是赢家。在这一波撕裂浪潮中，至少用户得到了普及和加强。

因此，有时在看待问题时，我们可以试着多想想问题背后的逻辑和必然性。

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