记住这 6 点 创业公司更有可能赢下人才大战

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三月是传统的招聘季节，但就在春节后，准备换工作的网民和挖人的创业公司已经准备好搬家了。老板直接招聘从积累的大数据中提炼出六种可以提高公司竞争力的招聘姿态。人才大战即将来临，希望能给你一些参考。

1.ceo的个人斗争是提高招聘成本效益的最佳方式

不仅是初创企业，任何规模的公司也是如此。招募创始团队和早期核心员工取决于他们自己，这是企业家认可的。然而，我们能做得多好，我们能坚持多久来招募自己，这将考验管理者的人才观。对于早期的创业团队来说，首席执行官和高管不仅应该亲自招聘高级管理职位，还应该在核心业务职位上投入同等甚至更多的精力。首席执行官应该关注的是这些人与公司价值观和发展目标的匹配程度，以及他们职位的稳定性。

“我们只需要一个程序员就可以开始工作”，这不是一个笑话，但是如果工作如此努力的丹尼尔工程师在几天后离开，这个团队看起来就像一个笑话。《老板在线日报》直接雇佣的65800名招聘人员中，61%是首席执行官/联合创始人，包括上市公司的首席执行官。通过观察他们在2015年的招聘行为，我们发现除了管理职位之外，ceo最愿意亲自招聘的前三个核心业务职位是数据分析师、java工程师和android工程师。

在同样的条件下，首席执行官或创始人在个人交流上花费的平均招聘时间比中层人员如人力资源或部门经理少37.9%。同一职位的重复招聘频率也将下降11.5%至25%。

除了管理和思考之外，大公司的首席执行官们应该将至少三分之一的精力用于招聘。所谓“赢了一个就等于有了一个城市”，看看马、、张小龙，就能明白“知人善任”给大组织带来的好处。

另一个有趣的数据观察是，在拥有500名或1000名以上员工的大中型公司中，高层人员亲自招聘，然后实际雇用最多人员的中层人员也自己进行招聘，这可以将总体平均招聘时间缩短21.4%——在大公司中，这通常意味着数十万的招聘成本。将招聘关键绩效指标分配给管理团队，并将寻牛者植入公司基因，是提高招聘成本绩效、鼓励整个团队时刻反思公司价值观和人才基调的重要方法。

2.品牌运作和新媒体地位远比你想象的重要

互联网公司最困难的工作是什么？你的第一反应可能是技术职位。根据老板直接雇佣的数据，每家初创公司都缺少首席技术官，这可不是闹着玩的。然而，许多人低估的是市场工作的内容和品牌。

在一个信息过载的阶段，内容奖励1.0已经达到了一个平台，并正在攀升到2.0，优秀的新媒体、市场和品牌运营商是重要而罕见的。对于内容和操作驱动的产品，这些是与他们的生活相关的“核心位置”；对于技术驱动的产品，讲述好的故事和寻找“品牌灵魂”对产品推广和招聘来说要重要得多。例如，受技术驱动的airbnb一直在拼命讲述从“忘记酒店”到“像人一样旅行”再到“属于任何地方”的故事，逐渐提高了用户的替代感，深化了人性化。如今，airbnb成立了一个庞大的超级品牌部门，并聘请可口可乐前整合营销与设计高级副总裁乔纳森·米尔登霍尔(jonathan mildenhall)担任首席营销官，决心打造可口可乐和劳力士的品牌价值。一切都是为了让更多的人喜欢你的故事，愿意和你一起讲述。

因此，雇佣一个有经验的负责内容和品牌的人也需要支付高薪。早期的创业团队应该开始寻找品牌和内容人才，以帮助你在抛光产品的同时建立音调。不要以为“酒不怕巷子深”。一个好的品牌形象应该随着产品和用户一起成长，并且可以避免改变孩子的名字或者中途做整容手术。

3.最有竞争力的公司是兔子公司

赢得人才竞争的公司将赢得战争，这是一个残酷的现实。根据2015年的工作发布情况，boss direct employment可视化了互联网公司的人才竞争，并采用了关系网络分析中常用的特征中心向量法。

在竞争图中，一个企业的圈子越大，它的工作申请就越多；这种联系代表了两个企业之间的人才竞争；线越粗，越多的求职者同时申请两家企业的职位。

在英美烟草中，阿里巴巴的人才吸引力最高，而百度的人才吸引力最低。美团、滴滴出行等独角兽企业积极加入战斗。

在炙手可热的互联网金融和o2o企业中，我们看到像e-bag washing和回家吃饭这样的初创企业也很有吸引力。那么他们有什么共同点呢？什么样的公司人才竞争力最强，最有可能在猴年突破重围？可能是一个“兔子”公司，兔子。

r -实数

a -实际

b -商业

b -建筑

有趣

科技

有真实的和可操作的用户需求和商业模式，持续的内部建设和危机意识，有趣的，原创的和强大的技术。做一只兔子可能会帮助你在猴年变成一只独角兽，也可能会帮助你避免变成一只独角兽和一只独角兽。

4.抓住市场时，不要忽视销售团队的感受

2015年，招聘需求最大的10个子行业都站在了风口浪尖上，准备迎接巨大的发展和竞争。前三大公司是移动互联网、互联网金融和o2o，它们的公司数量也最多。我们发现，在2015年，50个职位中有60%的职位在市场营销类别中，每个职位平均被重复发布10.2次。这些经常发表相同观点的公司大多是互联网金融和o2o企业，它们依靠大量销售来扩大市场。

除了业务的快速扩张，高人才流失率也是重复招聘的另一个原因。老板直接观察到，在互联网公司的主要工种中，最忠诚的是“产品王”，平均工作时间为19.4个月；最短的是营销，不到16个月。

对于互联网金融和o2o企业来说，销售和营销是需求和压力最大的团队。一些创业团队容易犯的错误是以“狼来了”为借口，降低员工感情的优先性；第二，管理和激励制度跟不上团队的发展速度，我们收集了很多员工的意见，说“公司跑得快会糊涂的。”在前线拓展地盘的员工缺乏认同感和安全感，他们除了kpi什么都没有，这导致了人力和业务成本的双重损失。阿里和美团的成功得益于良好的激励机制。

5.初创公司必须做好薪酬管理

拍手以降低劳动力成本已经成为许多初创企业应对2015年资本寒冬的最简单、最粗鲁的策略(英美烟草当然也做过类似的事情)。

根据老板直接雇佣的数据观察，2015年下半年，薪资预算下降最快的20家公司中，有81%是B轮之前没有融资或资金相对紧张的企业。与上半年相比，他们的平均岗位数减少了61%，平均工资预算减少了78%，个体企业达到了90%。然而，对于造血能力较强的相对成熟的企业来说，资本的寒冬给了他们争夺人才的机会。在2015年下半年薪酬预算大幅增加的前20家企业中，不仅有2015年下半年获得大量融资的碳轮企业，如楚楚街、点点汽车维修、寻钢网、人人汽车，还有美团、去哪儿等成熟企业。

对于初创公司来说，人力不仅是最大的财富，也是一项巨大的成本。除了薪酬“跌落悬崖”，我们还看到许多“跌宕起伏”的公司:对于要求相同的职位，当资金充裕、人手紧张时，薪酬差距接近50%。缺乏薪酬管理意识，认为仅靠高薪就能与大公司竞争人才，这是初创企业需要避免的。这不仅影响公司的成本控制，也影响团队的稳定性。

6.不要太执着于高薪。求职者更注重空厅的氛围和发展

在老板直接雇佣的成千上万家公司的亮点标签中，帖子被浏览最多的前100家公司有五个共同的标签:良好的企业氛围、带薪年假、领先尼斯、地铁周边和扁平化管理。

受到高度关注的初创公司最常使用的五个标签是:股票期权、高质量产品、空大发展、大量的牛和强大的股东。员工不到100人的早期创业公司提供的工作中，有7.6%承诺股票期权——没有我想的那么疯狂，对吗？仅靠工资和福利来吸引人才的日子已经过去了。良好的公司氛围和development/きだよきだよきききききききききききききききききӕ12

事实上，大多数初创公司在薪酬、福利和管理方面都无法与大公司竞争，其中一些公司只是充满激情。此时，项目的质量和高质量投资者的认可将成为奖励项目。然后我回到第二个话题:你的概念是新的，你的技术是先进的，你的市场是一片蓝色的海洋，但是你需要把这些故事讲好。不同位置的人想听到不同的东西。如何为人才设计故事:把候选人当成用户。

后来的几个故事，第六次全国代表大会在这里观察并结束了。众所周知，初创企业很难招聘到员工。我们可以看到，在三个月内无法招聘的职位中，有69%来自第一轮及之前的公司。但是不管有多难，事情还是要做。2016年，大工厂和初创企业之间的人才竞争不会因为资本的寒冬而停止。在春节后的3月至4月的招聘季节，高级技术和产品岗位可能会出现新一轮的薪酬大战。

今年，新的合并案件将继续出现。初创公司可以从合并带来的人才流动中获得一些好处。然而，招聘人员仍然取决于他们自己的努力，因为英美烟草今年将继续大规模地获取和优化人才结构。祝大家好运。

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