日本还领先中国家电业多少年？

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在家电领域，中国企业真的全面超越了日本企业，还是与日本企业还有很大差距？在过去的几年里，这个问题已经引发了中日媒体和舆论的刷屏。今天，笔者不会给出任何答案，而是给大家讲两个关于日本企业在家电领域发展布局的故事。

让我从一个案例开始:

在彩电的大众消费市场上，松下、东芝、三洋等老日本企业都退出了。尽管索尼仍在战斗，但在形势和势头上，它已被一些中国企业超越。这是公认的事实。

在未来彩电行业的发展趋势中，中国、日本和韩国的企业都认为未来电视将会消失，一个“无处不在的显示屏”将会出现。然而，目前中国企业对于如何理解和实现“无处不在”的显示屏还没有给出具体的方向和形式。

松下，最早也是最活跃的退出彩电消费市场竞争的厂商，在今年年初发布了一个“无处不在”的显示解决方案:使用激光投影技术来理解室内和室外显示；客厅中的活动显示屏不仅可以作为电子相册，还可以作为显示器，它可以完全透明，成为客厅中的一块玻璃；显示屏可在厨房随时移动，成为健康烹饪和饮食的工具，为每个人提供健康的饮食解决方案；随着显示屏尺寸的不同，它们成为商场、酒店和机场的广告灯箱。

在人们经常乘坐的飞机、高速列车、汽车、跑车和新能源汽车上，我们可以看到“越来越多”的显示屏，在显示屏后面，日本松下(Panasonic)等公司提供从显示屏到个人视听娱乐软件和内容的系统解决方案，并提供从硬件、软件和内容的整体产品。目前，松下已经占据了欧洲直升机空公司机舱的个人视听娱乐和无线互联网接入等解决方案，市场份额约为80%。

由此可见，松下等已经退出个人终端消费市场竞争的日本企业，已经开始了新一轮的商业布局和在商业和工业领域的市场抢占，这是中国企业想都没想过或无法顾及的。例如，在空航空、体育、公共交通、医疗保健甚至智能城市领域，无处不在的显示屏和摄像头，以及隐藏在这些硬件背后的系统技术解决方案，都是日本企业在与一些欧美企业对抗。

在中国企业尚未想到的市场领域，中国企业仍在与终端硬件产品的竞争和博弈中挣扎，而日本企业早已跳出单一硬件的竞争，转向以硬件为中心的系统解决方案能力建设，重点是售后服务的市场能力建设。这个考验就是企业的技术创新系统整合能力。

水平比较:

在家电市场，中国企业和日本企业之间存在差距。近年来，一直存在一种“面子与里子”的认知逻辑:面子是日本家电企业在竞争激烈的终端消费市场上节节败退，无论是主动退出还是被动淘汰，实际上，他们已经被韩中企业在个人消费市场上抢走了主动权，从而实现了后来者。

理子认为，在下一代显示技术方面，日本企业实际上牢牢把握了行业发展的趋势和方向，尤其是在下一代显示技术的市场和商业应用方面，已经完成了市场化和实施。对于所有中国企业来说，有必要认清现实和差距，并迅速相互弥补。

对于所有中国企业来说，与日本企业的差距在哪里，有多长？理解这个问题是非常必要的:

首先，从发展时间来看，中国的海信、tcl、创维等代表性企业与日本的索尼、松下相比，至少已经积累了半个世纪的发展和差距。因此，将30岁的人的商业智慧与80岁甚至是百岁老人的商业智慧进行比较，很明显，这种差距是非常明显和直观的。

其次，从发展目标来看，中国企业过去几十年的主要任务是从零开始，从小到大，大规模扩张和抢占市场蛋糕，重点是自我维持的市场建设和巩固。然而，日本企业发展任务的目标已经从过去的生存转变为发展和变革，寻求研究用户的需求，取悦用户，着眼未来。注重创造一系列超出用户需求的惊喜产品和技术解决方案。

此外，从发展任务来看，中国企业注重当前的市场蛋糕、商业利益和竞争博弈，追求规模的不断扩大。商业模式的核心是以规模取胜，注重自身商业利益的最大化。日本企业关注未来10年甚至20年的市场、前景和趋势，希望引领行业发展的趋势和方向，关键是行业未来的健康可持续发展。我们不仅关注当前市场，也关注未来市场和生存。

再举一个例子:

大多数时候，人们用眼睛看到的不一定是真的。中国企业在消费电子和电器领域大规模崛起和壮大是不争的事实。但是，必须清醒地看到，所有中国企业与日本企业、韩国企业之间的实力差距是极其明显的。这种差异反映在展望未来和富有想象力的市场竞争力上。

索尼，也是一家日本公司，似乎正在失去其在全球彩电市场的竞争力。然而，在图像和视听技术方面，索尼的图像传感器占据了智能手机相机全球市场份额的80%以上。同样，凭借图像显示技术的优势，索尼推出了一个全新的基于单反相机的微型相机类别，从而开启了新一轮的商业蓝海市场。同样，凭借其在娱乐和游戏方面的内容优势，索尼的ps4游戏机在全球市场掀起了一场体验风暴。以4k为出口，索尼和松下是世界上为数不多的建立从镜头到客厅产业链布局的企业。

显然，索尼在电视市场上似乎没有竞争优势，电视市场已经是一个血腥的市场。然而，在以人们生活和娱乐为中心的视听显示技术中，已经从智能相机、微型相机、个人游戏机和其他产品建立了差异化的竞争优势硬件产品布局。索尼竞争的核心不是区分企业和个人，而是以人们的生活体验为核心，建立一个从工作生活到娱乐体验的完全生态化的产品和体验解决方案和生态系统。

更重要的是，日本相对于中国企业的领先优势不仅体现在硬件产品上，还体现在隐藏在硬件内部的内容和产品体验上，比如产品的触感、配色等细节，可以说是无处不在，无处不在。

中国企业何时才能弥补这一缺陷，何时才能跳出单一硬件的竞争，转向内容、体验和服务的竞争。显然，随着时间的推移，有必要改变空的空间，更重要的是，有必要以克制和智慧改变在弯道超车的机会。