年会七分钟演讲 “教父”柳传志点破联想最大的问题

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编者按:2016年1月29日，联想集团年会在国家体育馆举行，近万人参加。会上，联想教父刘传志发表了7分钟的讲话，回顾了联想经历的三大障碍，指出联想的最新障碍——个人电脑业务规模受到挤压，但联想的新业务尚未站稳脚跟。

以下是刘传志讲话的全文。雷锋。com是基于联想提供的现场录音和速记草稿:

(刘传志在联想2016年年会上发表演讲。来自联想(关伟)的图片

迄今为止，联想经历了风风雨雨，经历了许多波折。联想有三大障碍:第一个是在1994年，当时外国品牌大举进入中国，几乎所有中国电脑的自主品牌都崩溃了。联想成立了以袁青为首的微机事业部，一举突破了这一障碍。

第二个障碍是，2003年，联想集团制定了一个无关紧要的多元化战略，但并不十分成功。但2004年收购ibm个人电脑取得了重大突破。

(第三个障碍是)从2008年到2009年，当金融危机出现时，集团遭受了损失，然后鲤鱼跃龙门取得了重大突破。

如今，联想遇到了一个障碍。由于技术创新和商业模式创新，我们当前行业的主要业务pc业务的规模实际上已经缩小。然而，与我们自己的吨位和社会地位相比，我们集团的新业务，如手机、服务器和互联网服务，还没有形成气候，现在我认为是绿色和黄色不相连的时候了。

在当前形势下，只要我们正视现状，未来就会有大的突破。袁青是一个不屈不挠的人，他有追求和毅力，知道如何建立一个团队，制定一个战略和领导一个团队。无论如何，我们的行业仍然是一个大行业，有足够的回旋空空间。此外，联想集团是一家国际化企业，70%以上的业务发生在海外，发展势头强劲。

最后，联想是一个有着辉煌历史的企业。它的辉煌不仅体现在辉煌的财务报表上，还体现在我们行业的江湖地位上，甚至体现在我们深厚的文化积淀上。

许多年前，我们称自己为“斯巴达方阵”。什么是“斯巴达方阵”？虽遇到了挫折，但不败，我们的条件不乱，队形也不乱，稍加调整，就能立即进攻。联想是一个经过尝试和测试的斯巴达方阵，但这并不意味着我们可以跨越所有的障碍。

今天，由于创新，每个方面都给我们的行业甚至社会带来了颠覆性的变化。联想集团是一家高科技企业，它生来就面对这种变化的前沿，并受到直接的挑战。我们是否能够面对残酷的现实，是否能够站得更高，看得更远，看看我们行业的变化，看看我们周围同行的成功，进行认真的回顾和总结，对于那些站在前列的人来说，确实是一个严峻的考验。

我们之前已经走过了三个障碍，经过认真甚至痛苦的回顾，我们终于想出了一个方法，取得了重大突破，达到了一个新的高度。

我在2011年辞去了集团董事长的职务，这确实离集团公众很远，但我的心与你和集团相连，我们的血管也相连。我坚信，有了袁青的坚韧，有了今天的联想文化，有了你们伟大的团队，我们的协会一定能够再创辉煌，再创辉煌！