在Google 老板的个人喜好就这样变成了公司业务

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查尔斯基是一名工程师，负责洛克希德·马丁公司的核聚变项目。三年前，他在谷歌的solveforx会议上遇到了一个他从未见过的人。另一个人蹲下来和他谈了20分钟，讨论如何发展可持续的聚变反应，也就是说，如何通过模拟太阳产生清洁能源，以及需要多少时间、金钱和技术。谈话后，他记得问对方的名字。

“我的名字叫拉里佩奇，”对方说。直到那时，他才意识到他正在和谷歌的联合创始人兼首席执行官以及这位亿万富翁谈话。

佩奇不是典型的首席执行官。公司领导通常会花时间参加投资者会议或在舞台上介绍新产品，但自2013年以来，佩奇已不再出现在公司的盈利电话会议上。要在谷歌的年度开发者大会上找到他，最好不要盯着主舞台，而是看看哪里有骚动，因为当佩奇出现时，一群粉丝会聚集起来寻找他的签名。

然而，淡出公众视野并不意味着佩奇是一个隐士。他经常出现在精英聚会上，如机器人会议和ted，也参加公司的学术会议，谈论技术话题或给企业家一些建议，如solveforx和scifoocamp。他不是硅谷的第一个领导者，但与其他人相比，他的投资远离公司的核心业务，在很大程度上，这主要是出于个人利益。

通过字母表，他想走得更远。Alphabet是一家控股公司，它将谷歌利润最高的广告业务与其他无利可图的项目(如无人驾驶汽车)分开。其公司和投资包括生物技术、能源生产、旅游、人工智能和城市规划。今年2月1日，这家新控股公司将公布第四季度财务报告，并首次披露谷歌核心业务以外项目的成本和收入。

作为alphabet的首席执行官，佩奇的任务是让数十亿的广告利润惠及新公司和行业。当他去年宣布公司重组时，他说他将与谷歌的另一位创始人sergeybrin合作，寻找值得投资的人才和技术，缩小谷歌的规模，给他们的领导人更多的自主权。“我们的模式是让有能力的首席执行官管理每项业务，谢尔盖和我将在需要时提供帮助。”

Sundarpichai现在负责谷歌的日常管理，并担任首席执行官。他的工作不是预防癌症或发射火箭，而是让公司的广告机器保持运转，在机器学习和虚拟现实等新领域不断开拓，同时解决不断出现的监管问题。

佩奇的新角色可以说是半伯乐和技术梦想家。他需要为字母表中的其他业务找到合适的领导者，并一再表示，他将花大量时间寻找新技术，看看这些技术在实现之前会面临哪些财务和物流障碍。在给投资者的一封信中，他说，“谢尔盖和我对发展新业务非常认真。”

很酷

佩奇的兴趣一直很广泛。当他在密歇根大学学习时，他开发了太阳能汽车，制造了音乐合成器，并建议学校在校园里建造电车。1995年，当他去斯坦福大学攻读计算机科学博士学位时，他列出了自己的一线研究计划，包括无人驾驶汽车和使用超链接改善网络搜索。

是他的导师特里·维诺格拉德建议研究后者。“在来斯坦福之前，他对酷技术特别感兴趣。他的兴趣在于这些技术挑战。他不太在乎结果，但在乎过程。”

在谷歌内部，佩奇也以询问如何完成工作和挑战他人现有假设而闻名。在去年的一次采访中，他说他喜欢和管理公司数据中心的人聊天。“我会问，变压器是如何工作的，电力输入是如何进来的，我们要付出什么代价，等等。作为企业家和商人，我都会问问题。我会想，这里还有机会吗？”

他喜欢问的另一个问题是:这会更令人兴奋吗？

许多直接与佩奇共事过的谷歌前员工表示，他的管理方法是推广新技术和产品概念，并将它们应用到更广泛的领域。例如，谷歌现在，一个搜索和预测工具，可以用来预测日常生活，一个门户网站设计购买保险也可以购买任何产品。

然而，企业的成功也意味着过度扩张。最近，谷歌面临许多工程师前往facebook和优步等公司。佩奇亲自留下了一些人，但他也担心公司对企业家不再有吸引力。

他留住员工的方式包括强调他仍然非常关心《星际迷航》等项目，并且会给员工更多的时间和金钱来从事他们的新项目。在公司重组后，佩奇希望吸引更多想开始新业务和潜在收购目标的人。当然，重组也能让他从一些琐事中解脱出来。一些离开谷歌的员工表示，作为首席执行官，佩奇将涉足一些网站，比如考虑如何将社交平台google+与youtube和其他产品整合，或者将安卓团队开发的谷歌应用于搜索。

这些争议也是佩奇将许多管理职位移交给pichai的原因。2014年，谷歌宣布pichai将成为产品总监，pichai将“专注于一个更大的愿景”，让下一代产品登陆。熟悉他的人还说，他会尽量不把自己的日程安排得太满，找时间阅读和寻找自己感兴趣的新技术。

在帕洛阿尔托，佩奇将尝试过正常的生活，比如开车送孩子上学，和家人一起参加市场活动。一位要求匿名的技术巨头也感叹佩奇确实花了很多时间和他的孩子在一起。

在公开场合，佩奇还提到了父亲对他职业生涯的影响。他的父亲卡尔·佩奇是密歇根大学的计算机科学教授，于1996年去世。“我父亲对技术非常感兴趣。他曾经开车带我们穿越全国去参加机器人会议。当他到达那里时，他觉得会议太重要了，他的儿子必须参加。除了我之外，他从来没有像现在这样认真地和别人争论过带未成年孩子去开会的问题。”

认识佩奇的人说，他会尽最大努力参与会议，在大多数情况下，谷歌的学术和科学专家会把他当成同行。他广泛的兴趣可以在谷歌的年度科学会议上得到最好的体现。这次会议由谷歌、o'reilly和数字科学联合组织，只接受邀请。会议没有专门的组织，通常从与会者(包括宇航员、心理学家和物理学家等)开始。)把他们感兴趣的内容写在小卡片上，贴在公共墙上。这些内容将成为谈话的突破口，话题还包括科学伦理和人工智能。

在上一次会议上，佩奇大部分时间都出席了。他没有主持或发表演讲，但他仍像其他人一样参与，这让许多投资者和计算机科学家感到惊讶，但硅谷以外的研究人员已经习惯了。会议通常不对媒体开放，这让他可以自信地参与。

前沿思想家

在发表公开演讲时，佩奇倾向于乐观地谈论未来，谈论谷歌帮助人类的决心。对于手机应用对网页的影响以及广告拦截工具如何打击公司的广告业务，他通常会敷衍了事地回答:“这种事情已经讨论了很久了。”

最近，他更多地谈到了以利润为导向的公司也能促进社会福利和社会变革的观点。在2014年的一次采访中，他说他宁愿把钱给像埃隆·马斯克这样的企业家，也不愿给慈善机构或非营利组织。

当然，当佩奇宣扬公司的善行时，许多人对此充耳不闻。科技公司Yelp认为谷歌就像一个垄断者，利用其在搜索引擎中的主导地位让消费者使用他们自己的服务，甚至以提供一些非最佳信息为代价。

佩奇的权力下放也处于公司的巅峰时期。谷歌的年收入增长率稳定在20%，今年可能达到600亿美元。然而，该公司的主要业务问题似乎也发展得太好了。该公司在欧洲面临反垄断指控，并已在欧洲和美国接受调查。幸运的是，这些问题现在留给pichai去解决。

即使是最有激情的人也无法改变如此多的行业，无论页面有多聪明，他也无法成为字母表中每个领域的专家。因此，他采用的方法并不完全是技术性的，而是从技术可以解决的问题中寻找可扩展的业务。

核工程师莱斯利·万德创建了跨原子电力公司，试图从核废料中生产廉价电力。她与佩奇交谈，发现他会问模块化制造以及如何招聘人员。“他没有核能方面的背景，但他擅长问问题，比如‘你有没有考虑过用这种方式制造产品’和‘你会用这种方式纵向整合公司吗？’”。这些都与核物理无关，但都需要在发展业务时加以考虑。”

佩奇甚至给了万德一个关于新市场机会的好主意，这是她从未想到过的。至于是什么，她不会分享，因为这是个好主意。

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