联想CEO杨元庆：联想要在手机业务上打个翻身仗

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在拉斯维加斯举行的2016年赛斯2016上，许多科技巨头纷纷拿出他们的“创新作品”，向世界展示他们最引以为豪的尖端科技产品。

较早前在海外布局的电子巨头联想，在这次消费电子展上展示了许多有趣的新产品，其中带3d摄像头的显示器走在了时代的前列。Thinkvisionx24pro显示器是世界上第一款集成3d摄像头的显示器。瑜伽系列和thinkpad系列的其他新产品也成为联想在ces上最重要的产品线。

然而，随着全球电子行业的衰退，联想今年也遭遇了六年来的首次亏损。现在，在消费电子展上重整旗鼓的联想正在卷土重来。过去几个月发生了什么变化，重组计划的实施进展如何？在此次消费电子展上，联想集团杨再次登台接受了《证券日报》记者的采访。

重组组织结构并清理库存

联想的战略需要不断调整

长期以来，联想一直是中国it企业的元老。在收购了ibm和摩托罗拉之后，联想向世界级的it巨头又迈进了一步。然而，2015年，在电子行业整体下滑的背景下，联想遭遇了六年来的首次亏损。

2015年第二季度可能是联想近年来最困难的时期。其收入为122亿美元，但净亏损7.14亿美元，这是联想六年来第一次单季亏损。联想将亏损归因于重组计划的实施。上个季度，联想披露了3200次裁员和业务重组计划。根据财务报告披露的数据，集团发生的一次性费用为9.23亿美元，其中重组费用为5.99亿美元，清算智能手机库存费用为3.24亿美元。

重组后，联想集团进行了重大人事调整。联想集团前副总裁、中国区总裁陈旭东接替刘军担任移动商务集团总裁兼摩托罗拉管理委员会主席。四年前，联想开始进入移动业务领域，这开启了联想的业务多元化。移动业务被视为支持联想未来增长的重要新引擎之一。

关于联想重组手机业务，联想集团董事长兼首席执行官杨在消费电子展上对记者表示，上任以来，联想手机业务的组织结构和战略发生了巨大变化。“我们已经从组织到产品完全整合了摩托罗拉和联想，通过这种整合，手机的成本已经大大降低。同时，手机业务将清理联想和摩托罗拉的产品库存，实现轻载化。”

他透露，联想目前正在加快新产品开发，联想已经梳理和明确了未来移动业务的战略方向。“从销售增长的角度来看，联想将首先关注中国以外的新兴市场，这些市场在最近几个季度为联想的手机业务带来了快速增长。与此同时，我们今年还将努力在成熟市场取得突破，并在中国实现转型。”

陈旭东直言不讳地说:“不可否认，我们过去确实走了一些弯路。在手机业务上，中国市场的产品线太多，低端线路太多，对运营商的依赖太多。所以在我上任之后，我对产品策略做了很多调整。”他说，手机是长期产品，整体情况已经在2016年决定。目前，他和他的团队正在研究2017年的产品线。“到那时，联想将在手机领域进行重大创新。”

今年，联想将在整体组织结构中采取更多行动。

杨说，互联网是第一生产力，联想仍将调整组织结构以适应这一生产力。"这种调整，我们称之为内部变革或组织流程再造，将在今年继续下去."他承认，未来技术和时代仍将发生巨大变化。“在战略上，联想仍需与时俱进，不断调整。”

联想和华为有不同的道路

另外15款车型将于今年停产

在这次消费电子展上，中国的电子巨头如联想和华为都首次亮相，华为发布了mate8国际版等。联想首次在全球市场推出带有“x1”标志的系列产品。联想和华为将在中国和全球市场的竞争中相遇并竞争，这两个公司将不可避免地再次被比较。

与此同时，数据显示，去年第三季度，在全球智能手机市场，除了三星和苹果，联想首次超过小米，排名第四，并与排名第三的华为形成了直接竞争。

对此，杨表示:“联想强调创新，华为注重技术深度，其核心竞争力与众不同。”每个人都有自己的长处，每个人都有自己的长处。”他说，联想的产品战略与过去不同。“未来，联想还应该走减少车型、增加精品店的道路。”

鉴于近期市场上对联想与华为手机业务的比较存在不同看法，联想与华为中国区副总裁王传东认为，手机业务的运营是一个“长跑”，成败不能由一时的发展来决定。“全球500强企业中，联想和华为有着不同的业务成功路径和战略，但今年只有联想和华为在全球手机市场占有一席之地。”在未来10到15年，手机将是核心应用终端。在“长跑”的情况下，每个人都不能在这个时候对表演作出最后的结论。”

陈旭东透露:“2016年，联想和摩托罗拉将削减约15款车型。团队仍需要两到三年的时间来整合和改进。”