另辟蹊径 诺基亚是涅槃还是重回二流设备制造商？

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在出售自己之后，诺基亚继续清理其复杂的业务和收购，并涉足许多领域，但并没有取得多大成功。这一次，诺基亚宣布没有重返手机市场的计划，但宣布了回归，这背后有许多无奈和考虑。

我依稀记得，当诺基亚把自己卖给微软时，时任诺基亚首席执行官的斯蒂芬说:“我知道我们没有做错什么。”我们一直在努力工作，但不幸的是我们失败了。”。当斯蒂芬的话音刚落，在场的诺基亚高管们就放声大哭。或许诺基亚当时没有做错什么，但市场和消费者再也无法忍受诺基亚的固执和“无味”。

百年老店诺基亚无疑是一个伟大的企业。在功能机器时代，它以绝对的优势统治了当时的手机市场，许多手机的销量也创下了当时的记录。数据显示，2005年上市的诺基亚1110销量约为2.5亿部，诺基亚5230销量约为1.5亿部。在这些数字背后，它不仅记录了诺基亚的辉煌，也记录了快速增长的手机市场背后的残酷局面。

诺基亚的兴衰

据说，在那些日子里，男人们不会提及他们的勇敢，但对于诺基亚来说，它近年来的“沉默”让人们似乎已经忘记了它的存在。同时，在丰富多彩的手机市场中，年轻人已经成为手机消费的主力军。诺基亚似乎只是一个印象。

21世纪的第二个十年，手机市场迎来了智能快速升级，三星、苹果等手机品牌都快速成长。然而，作为当时的手机巨头，诺基亚没有抓住机会，其反复的固执和不讨好的市场导致其撤退。

2008年，安卓手机和iphone受到人们的广泛追捧。相反，诺基亚一直坚持的塞班系统不仅没有带来预期的效果，还使其连续15年失去市场份额第一的位置。2011年，诺基亚遭受了进一步的打击。当市场上所有的手机品牌都使用安卓系统时，诺基亚骨子里的骄傲让它逆势而行，与微软达成全球战略联盟，深度合作，共同开发windows phone操作系统。那一年，诺基亚在全球市场的份额从2010年的33%下降到14%。与此同时，就连其主战场芬兰也遭受了惨痛的打击，其市场份额从76%降至31%。回顾当时，或许诺基亚唯一正确的做法就是放弃塞班系统。

在经历了两年的垂死挣扎后，诺基亚逐渐脱离了它以前的统治地位，最终在2013年9月3日上午宣布，它将以约71.7亿美元的价格将诺基亚的手机业务和大量专利组合出售给微软。

出售背后的诺基亚正在沦为一家二流电气公司

根据诺基亚和微软之间的协议，诺基亚将继续拥有和保留诺基亚品牌，而微软将获得10年的授权。同时，根据交易条款，在2015年12月31日之前，诺基亚被禁止在自己的移动通信设备上使用诺基亚品牌。

在将手机业务出售给微软之后，诺基亚仍有三大业务:通信基础设施、地图和通信专利许可服务。对于当时的诺基亚来说，当务之急是摆脱包袱，集中精力寻找新业务。三年内，诺基亚以当时购买价格的三分之一出售了这张地图，并试用了平板电脑、虚拟现实相机和智能手表。然而，这一系列尝试并没有给诺基亚带来太多的改进。

对于大多数人来说，提到诺基亚可能只会想到诺基亚的手机，但他们不知道诺基亚作为一个百年老店，曾经是一个“二流的欧洲电器公司”，除了手机，还涉及到pc、电视、轮胎等行业，几乎无所不包，但也无所不包，导致其在90年代中期徘徊在破产的边缘。奥利拉成为诺基亚首席执行官后，他卖掉了除手机和通信以外的所有业务，专注于手机市场，从而实现了他15年的手机霸主地位。

在诺基亚不断收购和扩张新业务的同时，一些业内人士指出，诺基亚不再是公众曾经熟悉的巨人，它想做任何事情，但什么都做不好。相反，它更像是20世纪80年代和90年代的二流电气公司。

诺基亚:暂时没有重返手机市场的计划

2014年11月，微软宣布将“放弃”诺基亚品牌。从那以后，关于诺基亚重返手机市场并生产安卓手机的传言从未被打破。不过，据了解，在卖给微软之后，诺基亚的所有手机R&D团队都去了微软。可以说，如果诺基亚想重新进入手机行业，它必须再次找到一个可靠的R&D团队。

当诺基亚授权傅志康推出平板电脑时，它似乎是在向外界宣布，作为回报，它即将进入手机市场。诺基亚的前粉丝们也重燃热情，欢迎“王者归来”。

然而，诺基亚技术部总裁拉姆齐·海达姆斯(Ramsey Haidams)最近的话给诺芬泼了一盆冷水。他在接受采访时说，“公司希望通过收购和重塑诺基亚，成为数字健康领域的领先品牌。这个品牌的影响力就像它之前在手机领域的地位一样。”根据之前与微软的协议，诺基亚可以在一段时间后重返手机市场，但诺基亚表示目前没有重返手机市场的计划。

采取不同的方法，放弃手机业务背后的无助感

为了成为数字健康的领先品牌，诺基亚上周二斥资1.7亿欧元(约12.5亿元人民币)收购了法国可穿戴设备公司withings，该公司预计将于今年年底完成收购。对此，诺基亚技术部总裁拉姆齐(Ramsay)表示，诺基亚希望打造数字医疗市场的“全球领导者”，恢复其作为消费品牌的荣耀。

诚然，对于诺基亚来说，大多数人希望它能重新进入手机市场。毕竟，在目前的环境下，像诺基亚以前那样，注重质量的手机品牌太少了。对于诺基亚来说，为了回到过去的品牌荣耀，它肯定想重新进入手机行业，因为与其他行业相比，手机行业有更大的成名机会。作为一种不可或缺的消费品，它造就了许多品牌，如小米、魅族和oppo。然而，这一次诺基亚并没有贸然宣布回归，这背后有很多无奈和考虑。

一方面，目前的手机市场与四五年前的情况相去甚远。随着众多品牌的进入和手机市场的饱和，手机品牌之间的竞争日益激烈。根据idc发布的全球智能手机出货量报告，今年第一季度全球智能手机出货量为3.349亿部，仅比去年同期的3.343亿部高出0.2%，是过去几年中同比增幅最小的一年。

同时，数据还显示，仅在中国，一年内就有100多个品牌消失。就连目前的手机巨头之一苹果公司，在第一季度也经历了销售额的急剧下降。作为已经沉睡了三年却没有技术团队的诺基亚，它不确定自己是否想依靠手机业务回到最初的辉煌。毕竟，诺基亚现在采取的每一步都需要小心谨慎，不能再犯错了。

另一方面，如今人们越来越重视健康，智能硬件在健康领域的应用也越来越丰富。idc预测，2016年全球可穿戴设备的出货量将达到1 . 1亿台，未来可穿戴智能设备将从人工智能中变得越来越强大。从这个角度来看，诺基亚收购withings和引进医疗设备可能是其最佳选择之一。首先，做好外围硬件产品，为其未来回归铺平道路。同时，上述数据也显示了可穿戴设备市场在未来的优越前景。如果诺基亚能够在这一领域持续投资，或许其品牌形象将会大大提升。然而，前提必须是专注，环顾四周往往会导致一切的损失。

在末尾写:

诺基亚，曾经的王者，在20世纪80年代经历了平庸，也在90年代传承了下来。今天的诺基亚更像是一个轮回。在数字健康这个新领域的帮助下，它依赖于高级管理层对公司未来的规划。对于一个创业公司来说，我们应该做的是认真做好现在的事情，而不是整天画大蛋糕和梦想未来。诺基亚呢？即使是一个百年企业，也要把自己放在正确的位置上，专注于一个有前途的领域的发展，不要展望未来。即使它不会爬到以前的高度，也不会活得太尴尬。