“产品经理的时代正在慢慢结束” 这句话对吗？

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编者按:作者，网络产品经理，个人微信公众号为刘·(身份证号:刘发诺)。这篇文章是智虎的话“产品经理的时代正在慢慢结束”，对吗？问题的答案，36氪授权复制。

你的回答已经很清楚了，我同意大多数观点。

总而言之，用我的话来说，每个人都是产品经理的时代已经结束，专业产品经理的时代已经开始。

您可能还记得，当程序员第一次出现时，每个代码农民都被称为“全栈工程师”。当时，很多项目开发流程不规范，质量要求不高，所以除了大型企业之外，分工不太细致。

但是十年后，即使是一个小的创业团队也至少会区分服务器工程师、ios工程师、安卓工程师和网络工程师，不会轻易雇佣安卓工程师来写背景或者找一个前端工程师来做手机。显然专业要求更高。您不仅需要实现函数，还需要确保代码没有冗余；不仅使代码简洁，而且具有很强的可扩展性。

两点:更多的细分领域；对专业的要求更高。这也发生在产品经理身上。

为了证明这个论点，有几个论点:

首先，互联网产品的种类越来越多，差异越来越大

过去，最早的互联网产品巨头是一体化门户。后来，蝙蝠获得了世界第三名，并开始走上不同的道路。到目前为止，中国有数千万个互联网项目，几乎每个市场都有令人垂涎的互联网产品。

最早的产品形式也非常相似。网站和软件的形式也很简单，更不用说后端产品了，只有几个。移动互联网出现后，产品越来越不同。例如，有多种布局方式，如正方形、列表、边栏、标签等。

例如，对于在线社交产品，产品设计的方法与涉及离线服务的方法完全不同。

此外，由于业务需要，规模稍大的公司，如后端产品，不会使用第三方。后台产品经理的需求也在上升。更不用说其他内部产品，如客户关系管理和客户服务，应该通过招募自己的团队来完成，应该成为规范。

我认为同质化现在并不严重。相反，新产品每天都在出现，而且新产品一直在挑战老霸主。

从这个角度来看，对产品经理的要求不仅仅是“思考一个想法”。

其次，用户的需求越来越复杂，产品的复杂度也越来越高

因此，随着互联网的发展，不仅有更多的互联网产品用户，而且他们的需求也有所增加。最初，它可能只满足基本需求(可以完成任务并使之成为可能，专业术语是“可用性”)，但现在也有必要追求附加值，例如使用起来是否舒适，以及使用该产品时是否又快又好。

从诺基亚到苹果，这一飞跃不仅是产品的复杂性，也是用户的需求。人们不仅满足于能够打电话、看照片和上网，还想打电话、看照片和上网。此外，每个人都需要苹果手机本身带来的光环奖金，否则，为什么要买玫瑰色的6s呢？

要解决这些问题，光有工程师是不够的。将需要更强大的产品经理，更专业的产品经理，以满足每个人不断增长的需求。

想象一下10年前我们使用网络产品的心态，这种心态通常需要花很大力气来完成事情。如果出了什么问题，我们甚至会检查策略，给朋友打电话，向客服寻求帮助。现在呢。注册时再走一步，你就可以离开这里了。

这些也对产品经理提出了更高的要求:理解各种知识，理解各种用户，完成更困难的工作。有一个非常简单的例子:许多老板认为做产品经理很简单，他们生产的产品很糟糕。

第三，产品经理将通过互联网渗透到各行各业

正如我之前提到的，互联网在过去是一个独特的“行业”，就像旅游、出版和房地产一样。然而，在未来，互联网肯定会渗透到各行各业，不一定以所谓的“互联网加”。然而，当人们将来看互联网时，他们不会把它视为一个特殊的领域，而是一个每个人都可以使用的工具。

目前，水平还比较浅，但也有一个雏形。小规模的公司、企业和单位都在制作自己的应用程序，这些应用程序是由产品经理制作的，不管他们的功能体验如何。他们将来会扮演更多的角色。原因很简单:过去，信息记录、传输和处理的许多方面都很落后。互联网是解决这个问题的办法。

例如，我认识一个传统行业的朋友。他告诉我，他们的记录和沟通方式现在特别落后。每个人通常都带一本厚厚的笔记本去工作，而完成时间占据了大部分工作时间。获得一些领导人的签名是极其麻烦的，而且要花时间和精力一个一个地找到他们。这一过程在未来将不可避免地被手机工具(在线记录和电子签名)所取代。

有许多类似的行业。只有到时候。

就像在个人电脑普及之前一样，每个人都使用手写表格和手写文档，并且认为电脑是一种新奇的东西。未来互联网工具普及后，任何人都会习惯用手机完成生活和工作的大部分任务。

而这些产品、工具，是要有产品经理来做的。

上述三个方面实际上表达了“移动互联网不成熟”、“产品经理不仅仅是创新”和“产品明显不同质”。

总而言之，我认为专业产品经理的时代刚刚到来。

未来，产品经理可能会细分为“技术产品经理”、“运营产品经理”和“经验产品经理”，或者分为“社交产品专家”、“后台产品专家”、“电子商务产品专家”等。

产品经理也将拥有更加成熟的培训体系和成长体系，产品设计和项目管理等课程将在高校中变得越来越专业化。

整个行业也将有公认的教学作品和指导思想。产品的知识不再是分散的、空洞的或模糊的(见张小龙的解释)...)，但逻辑上是自洽的，经过实践的检验，经过反复试验。

那时，也许没有人会对产品经理有如此深刻的误解。至少你不认为产品经理是每天思考想法的人？

原文作者:zhangq365，如有转载，请注明出处:http://36kr/p/5044311

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