为什么知道了平均工资 你还是招不到合适的人？

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编者按:本文由埃里克·维什里亚翻译。本文来源于微信公众账户经纬创业投资(id: matrixpartnerschina)，36 kr授权转载。

作为一名创始人，你需要担心各种各样的事情，但你绝不能错过三件最重要的事情:人才招聘、稳定的现金流和明确的目标定位。今天我们想和大家分享的是第一件事——人才招聘和人才招聘。你如何进行团队建设？

我们的投资后招聘部门每天都要面对各种各样的招聘需求。有时候，创始人会发现，即使你知道自己想要什么和想要多少，你也无法快速有效地找到合适的人。在找到合适的人后，他们进入了创业公司，似乎他们不能很快发挥他们应有的作用。

在这几点上，招聘团队将准备一些文章来回答问题。如果您对招聘有任何疑问，也欢迎您在本文后留言。让我们选一篇埃里克·维什里亚的文章来回答问题。他是雅虎产品管理副总裁。他还致力于创业，并创办了社交浏览器初创公司罗克梅尔——因此一些建议值得一听。

打造一流的管理团队真的很难:一方面，合适的人才很少，很多公司会和你竞争抢人；另一方面，企业家需要克服“不愿意招比自己强的人”的心态，这对于你找到一个新人，如何提出团队建议，让他快速融入也很重要。在这里，享受:

如果你想的话，招募最好的人

在rockmelt成立的早期，在完成与两家大公司(一家为facebook，另一家为谷歌)的合作后，vishria决定雇佣一名员工全职负责业务发展。在面试过程中，一名候选人就如何在重要业务中做得更好提出了一系列貌似合理的意见。Vishria对他印象深刻，所以他把他推荐给ben horowitz，他是一个优秀的商人，想听听他的意见。霍洛维茨在会见候选人后不久就给vishria打了电话。他说，“你知道，那个人真的很坏。”维什利亚震惊了，霍洛维茨补充道:“别忘了，你也很差劲。”

事实证明，这是一个非常重要的教训。Horowitz是对的，因为vishria不是一个好商人，所以这个候选人在这方面比他更好是没有意义的。

简单地说，在你不擅长的领域找到比你更好的人是很常见的。这就像制作木桶时找到最短的木板一样。如果你想建立最好的管理团队，“董事会”必须是世界级的，“比你强”和“世界级”不是一回事。你很快就会意识到，在你不擅长的领域里，你找不到一个“世界级”的玩家，所以你应该找一个专家来指导你这个过程。这不仅能帮助你识别关键的东西(同时忽略不重要的东西)，还能帮助你找到最优秀的人才。

如果你还没有开始建立管理团队，请现在就开始。

负责招聘工作很烦人。找到合适的人很烦人；面试很烦人；拒绝别人很烦人；谈判薪水很烦人...简而言之，关于招聘经理的一切都是令人讨厌和耗时的。

因此，我们应该现在就开始做，不要考虑建立一个管理团队，直到公司达到一个重要的里程碑。

永远保持清醒

一旦你找到了第一个要填补的经理职位，你应该清楚地了解这个职位——你需要什么，不需要什么。这是最难的事情，它与起草工作描述完全不同。如果你做得好，它可以有效地减少你的投资时间。虽然这是显而易见的事实，但现实往往并不令人满意。

以rockmelt为例，他们想招募一个市场领导者，这个领导者应该擅长吸引付费用户，了解病毒传播，擅长公共关系，并有建立长期品牌的经验。问题是没有人能同时满足这四个要求。这样的人是不存在的——如果他们存在的话，他们是罕见的，并且吸引他们的机会几乎为零。合适的候选人应该是那些能满足最重要条件的人和在最关键领域的一流人才。你应该避开那些什么都能做一点点的人，因为招聘的目的是招聘世界级的人才，“一点点”是不够的。

当你在找人的时候，想想你现在的需求，而不是两年后会发生什么。“想想你今年需要什么，因为这是创业公司能预见的最遥远的前景。一年后，这个人可能会被提升，公司的业务可能会改变，你可能不得不扩大公司，你可能不得不裁员...这些不可预见的事情组成了你的人生，如果你不招到合适的人，即使今年也无法继续下去。”

创始人的理想候选人应该是那些能够帮助公司度过今天和明天，然后是公司未来的人。大多数时候，招聘应该着眼于短期目标。

公司期望管理者具备的两个最重要的品质是什么？经理应该什么时候开始参与公司的管理？这两个问题很难想清楚——说起来容易做起来难。董事会和团队可能有自己的想法。最后，你必须决定你在找什么，并与参与招聘的同事很好地交流你的想法。在这件事上，没有必要软弱，即使有不同的声音，我们也应该坚持自己的想法。

寻找“天才”的共同点

比尔·盖茨、马克·扎克伯格、史蒂夫·乔布斯和拉里·佩奇有什么共同点？

一旦你明确了候选人应该掌握的三个素质，你就可以根据这些素质集中精力招聘你需要的人才。it老板招募的高管可以让团队变得更强大，因为他们在自己的专业领域比其他人做得更好。

如果你能招募到这样的人才，公司的发展将势不可挡，因为你的团队只会越来越兴旺。此外，当这个人到达岗位时，其他人会意识到他们需要跟上。

在第一轮演讲之前，vishria依靠这些知识找到了业务发展总监。他的工程师主管说:“新主管上任后，我意识到我必须跟上公司的发展。”如果新主管能像这样推动整个团队前进，这将证明你找到了合适的人。

摘要:

1.立即开始组建管理团队。2.当你遇到你不擅长的领域时，寻求专家的建议，让他们在招聘过程中指导你。3.列出两三个优秀人才必须具备的特征，这将作为你招聘的基础。4.关注公司的短期目标，候选人应该适合来年的工作要求。5.招募能带动团队的人才，这样这个人在这个领域比他的前任更有能力。原文作者:zhangq365，如有转载，请注明出处:http://36kr/p/5044267

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